目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法詳細(xì)內(nèi)容

目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法
【課程背景】：
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。　
對(duì)于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本課程將告訴您如何通過實(shí)施目視管理和5S，切實(shí)營造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實(shí)務(wù)的許多操作技巧。


【學(xué)習(xí)對(duì)象】：企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車間班、組長(zhǎng)

【學(xué)習(xí)收獲】：
1、目視管理和5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵
2、目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧
3、目視管理和5S操作的實(shí)際案例

【培訓(xùn)綱要】：
第一講 目視管理導(dǎo)論
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理與日常生活
3. 目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實(shí)施、評(píng)鑒
1、 目視管理實(shí)施作用
2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動(dòng)辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)
7、目視管理評(píng)鑒辦法
第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示
第四講 目視管理應(yīng)用
1、 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
2、目視現(xiàn)物管理
3、目視生產(chǎn)管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關(guān)系
1、5S之間的關(guān)系
2、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
3、5S的效能
第八講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的涵義和目的
2、推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3、推進(jìn)整理的步驟
第九講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1、 整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4、推進(jìn)整頓的步驟
第十講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領(lǐng)
4、推進(jìn)清掃的步驟
第十一講 清潔的推進(jìn)
1、清潔的涵義及作用
2、推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3、推進(jìn)清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進(jìn)原理
1、5S推進(jìn)的基本原理
2、5S推進(jìn)階段
3、5S推進(jìn)八大要訣
第十四講 5S推進(jìn)組織與組織的方式
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、工作計(jì)劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
5、現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準(zhǔn)備階段
2、實(shí)施評(píng)價(jià)階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解

 生產(chǎn)管理

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