全面生產(chǎn)性維護-TPM
全面生產(chǎn)性維護-TPM詳細內(nèi)容
全面生產(chǎn)性維護-TPM
全面生產(chǎn)性維護-TPM
【課程目的】:
企業(yè)生存之道—TPM勢在必行!為什么管理者天天喊忙?是不是天天處理層出不窮的新問題?是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)?為什么不能做一些預(yù)防對策?為什么不能舉一反三?是不是設(shè)備時而出現(xiàn)故障影響產(chǎn)能等?您是否想知道如何讓設(shè)備效率最大化?從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)—TPM,全面開展生產(chǎn)性維護活動,不斷增強人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì),營造持續(xù)改善企業(yè)文化。
【課程思維】:
TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年誕生開始,在世界各國企業(yè)間已經(jīng)形成改善過程中的重要工具之一,典型的TPM包括八大主題來進行活動,分別是:
1.效率化的個別改善;2.自主保養(yǎng);3.計劃保養(yǎng);4.質(zhì)量保養(yǎng);5.MP設(shè)計及初期管理;6.教育訓練;7.管理間接部門的效率化;8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
TPM追求的基本理念乃是「人員質(zhì)量的改善」、「設(shè)備體質(zhì)的改善」與「企業(yè)體質(zhì)的改善」,近幾年尤其對于人與企業(yè)體質(zhì)的強化特別重視,亦即由早期單重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面的改善,這種轉(zhuǎn)變對于企業(yè)資源之整合運用有著極大的作用。
【適合對象】:
各部門主管以及項目改善推動主持人
【授課結(jié)構(gòu)】:
集演講、提問、互動交流、小組討論為一體,讓學員體驗感悟
【課程時間】:
2天
【課程大綱】:
一、管理的基礎(chǔ)觀念
1、TPM的誕生
2、為何TPM那么重要
3、實踐TPM之前應(yīng)有的認識
4、為什么做TPM
4、TPM推進系統(tǒng)
二、TPM推行的基礎(chǔ)
1、正確認識5S管理
2、5S管理深入與升華
3、5S管理成功原則
4、5S管理推進技巧
5、目視化管理——打造一目了然的管理
6、目視化管理常用的12種方法
7、目視化與看板管理的應(yīng)用
8、練習:自己做做看
三、TPM實踐的手法與技巧
1、點滴教育(OPL)
2、合理化建議
3、小組討論活動(會議)
4、活動看板管理
5、定點攝影
6、故障不良記錄
7、小團隊活動
8、定點攝影
9、5 Why Analysis
10、5W2H
11、保養(yǎng)報告書
12、觀摩學習
13、循環(huán)分析法
14、PM分析
15、發(fā)表活動
16、快速切換SMED
四、TPM的展開的步驟
1、經(jīng)營層的決定導入
2、人員的設(shè)置
3、TPM的導入教育
4、基本方針與目標設(shè)定
5、建立TPM專責機構(gòu)
6、展開TPM的計劃的擬定
7、TPM啟動大會
8、生產(chǎn)部門效率化運作體系的建立
9、個別改善、建立自主保養(yǎng)體制、建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓練
10、建立質(zhì)量保養(yǎng)體制
11、設(shè)備初期管理體制的建立
12、管理、間接部門的效率化
13、建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制
14、TPM完全實施與水平的提升
五、工廠干部對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有的正確觀念
1、做好設(shè)備基礎(chǔ)管理(3好4會5紀律9定)
2、設(shè)備潤滑管理的重要
3、設(shè)備故障之種類
4、零故障之基本觀念及原則
5、設(shè)備損失之六大要因
6、設(shè)備故障、model change、調(diào)整、小停止、運轉(zhuǎn)速度降低、暖機不良、重工與報廢
7、設(shè)備綜合效率(OEE)與計算方法
TPM總結(jié)
※ 世界500強企業(yè)成功案例分享
※ TPM總結(jié)及問題解答
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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細化管理》課程主講:陳鵬課時:2天授課方式:理論講授40%、實戰(zhàn)演練35%、案例討論、答疑10%,講師互動相輔而成。課程內(nèi)容:一、推行精細化管理的意義◆全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇◆推行精細化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)
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《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢維護維修技能提升》課程主講:陳鵬課時:2天課程內(nèi)容:第一講:現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM?第二講:做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆
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《現(xiàn)場可視化管理》課程主講:陳鵬課時:2天課程背景:“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理??梢暪芾砝靡曈X化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,提升企業(yè)形象
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