《逆商》

  培訓(xùn)講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力講師“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國(guó)》等一流財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。 詳細(xì)>>

蔣巍巍
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《逆商》詳細(xì)內(nèi)容

《逆商》

《逆商》課程大綱
課程概述：
人的一生大多是在逆境中度過(guò)的，當(dāng)我們?cè)庥龈鞣N困境、失敗和挫折時(shí)，逆商（AQ）的高低將起到?jīng)Q定性的作用。
我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)壞“情況”，往往決定我們能否從壞情況中走出來(lái)的并不是智商，更不是情商，而是逆商。
如何在順境中保持清醒，如何在逆境中勇往直前，如何從低谷絕地反擊，如何在壓力面前不逃避，不退縮，這些都與“逆商”有直接關(guān)系。
只要地球還在轉(zhuǎn)動(dòng)，逆境就永遠(yuǎn)不會(huì)消失。
當(dāng)一個(gè)人攀登高峰時(shí)，智商（IQ）決定基本的生存條件，情商(EQ)決定能否成功登頂?shù)幕舅刭|(zhì)，而逆商（AQ）則是決定你能否登頂、邁向成功的決定因素。
逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對(duì)逆境和挫折時(shí)的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力，本課程從認(rèn)知心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和個(gè)體成長(zhǎng)力學(xué)出發(fā)闡述逆商CORE——Control（掌控感）、Ownership（擔(dān)當(dāng)力）、Reach（影響度）、Endurance（持續(xù)性）四個(gè)緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽(tīng)自己的逆境反應(yīng)；E= Explore，探究自己對(duì)結(jié)果的擔(dān)當(dāng)；A= Analyze，分析證據(jù)；D=Do，做點(diǎn)事情）的同時(shí)，例舉了現(xiàn)實(shí)生活和工作中大量的案例，為學(xué)員全面?zhèn)魇谌绾螒?yīng)對(duì)逆境的方法、如何重塑生活，從而向上攀登、超越自我、掌控我們未來(lái)前行的方向。
課程時(shí)間：2天
參加對(duì)象：各級(jí)管理者
授課老師：《沖突管理》和《成長(zhǎng)力》書(shū)籍作者：蔣巍巍先生
課程內(nèi)容：
一、AQ概論---人生就是從一個(gè)逆境到另一個(gè)逆境
每個(gè)人心里的成功和眼里的成功
關(guān)于人類(lèi)效能的根本問(wèn)題
什么是逆商AQ
面對(duì)逆境的三種基本狀態(tài)剖析
逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關(guān)系討論
二、構(gòu)成逆商（AQ）的三大支柱
支柱一：認(rèn)知心理學(xué)
支柱二：腦科學(xué)
支柱三：個(gè)體成長(zhǎng)力
工具與研討：個(gè)體優(yōu)劣勢(shì)分析、調(diào)整與改變
三、衡量逆商的CORE指標(biāo)
逆商的 CORE 四維度
了解你的逆商并采取行動(dòng)
擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與成就之間的聯(lián)系
影響力的來(lái)源與運(yùn)用
持續(xù)性與耐力分析
工具與討論：CORE自我分析模型
四、提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具
LEAD 工具的原理及運(yùn)用
LEAD 工具的應(yīng)用方法解析與演練
用 LEAD 工具引導(dǎo)朋友
引導(dǎo)他人的本質(zhì)
用 LEAD 工具引導(dǎo)一位同事
用 LEAD 工具引導(dǎo)你的孩子學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
用 LEAD 工具引導(dǎo)他人的潛在益處
五、如何提高個(gè)人逆商（AQ）
問(wèn)題：請(qǐng)分享你在提高個(gè)人逆商的心得體會(huì)？
思考、討論與回答
1、什么素質(zhì)無(wú)可替代
2、專(zhuān)注力與聚焦法則的運(yùn)用
3、梯子法則的運(yùn)用
4、橡皮筋法則
5、強(qiáng)者生存法則

六、高逆商組織：打造攀登者文化
運(yùn)用逆商面對(duì)危機(jī)與契機(jī)
逆商和領(lǐng)導(dǎo)者變革力
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
組織的逆商
逆商對(duì)組織成功所發(fā)揮的作用
創(chuàng)建高逆商組織過(guò)程中的障礙
高逆商組織的案例與分享

 

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