《“業(yè)財(cái)融合下”有效降本增效》

  培訓(xùn)講師：孟郡

講師背景：
孟郡老師——讓企業(yè)高管讀懂財(cái)務(wù)的導(dǎo)師?曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259）副總裁兼教導(dǎo)處主任?曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人?曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長?森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)?曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)?河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特 詳細(xì)>>

孟郡
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《“業(yè)財(cái)融合下”有效降本增效》詳細(xì)內(nèi)容

《“業(yè)財(cái)融合下”有效降本增效》

《業(yè)財(cái)融合下有效降本增效》
【課程背景】
在市場競爭日益激烈，企業(yè)微利的今天，降本增效是企業(yè)老生常談話題，但實(shí)際操作起來，管理者們感覺非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企業(yè)成本的精細(xì)化管理？
管理者們是不是有這樣的體驗(yàn)？
降本就是降低，材料，人工，和費(fèi)用？
具體體現(xiàn)在：
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？
降本就是要計(jì)劃投入的投資延后或者不投入了？
降本就是降低運(yùn)營中的一切費(fèi)用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費(fèi)用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷售費(fèi)用？應(yīng)該付出的車間維修費(fèi)用，不維修了，減少運(yùn)營費(fèi)用？應(yīng)該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用？
NO！NO！NO！ 我們的理念是：
降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值
降本增效：不降低員工的工資和福利
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展！
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降本的思維走向管理會(huì)計(jì)降本的思維！真正的切合實(shí)際，由“要求降本”到“我要降本”！
本課程就是站著管理者的視角-在業(yè)財(cái)融合的全新理念下-對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，分類，業(yè)務(wù)部門找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，切實(shí)，真正的做到“有效”降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
【課程收益】
“快速閱讀”“理解分析”三張財(cái)務(wù)報(bào)表
“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”
“業(yè)財(cái)融合”視角解析成本在全價(jià)值鏈的具體體現(xiàn)
綜合運(yùn)用成本管理的‘’八大方法‘’
健全成本核算精細(xì)化的“六大體系”
掌握有效降本的行動(dòng)計(jì)劃的撰寫和執(zhí)行
掌握機(jī)制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長】1-2天
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
白紙若干，做習(xí)題使用。
【課程大綱】
第一單元：“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表
“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表“快速解析”利潤表
“快速解析”現(xiàn)金流量表
解析會(huì)計(jì)成本的概念，范圍，要素
降本增效和挖潛的意義
打一場降本增效的戰(zhàn)役
第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本
3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效”能動(dòng)性“
第三單元：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本
產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)
產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)
材料采購環(huán)節(jié)
產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)
產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)
項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)
人力資源HR管理環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
日常管理環(huán)節(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
討論1
企業(yè)成本具體體現(xiàn)在哪里？
第四單元：綜合運(yùn)用成本控制“八大方法”
標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用
預(yù)算降本工具和方法的使用
結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用
技術(shù)降本工具和方法的使用
規(guī)模降本工具和方法的使用
效率降本工具和方法的使用
政策降本工具和方法的使用
機(jī)制降本工具和方法的使用
討論2
從綜合運(yùn)用降本增效的八大方法想到的？
第五單元：健全成本管控“六大體系”
成本定額體系建立的關(guān)鍵
成本核算體系建立的關(guān)鍵
成本預(yù)算體系建立的關(guān)鍵
成本分析體系建立的關(guān)鍵
成本控制體系建立的關(guān)鍵
成本考核體系建立的關(guān)鍵
第六單元：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
優(yōu)化全面成本管理體系
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化核算的總體思路和方法
制定并實(shí)施降本增效行動(dòng)計(jì)劃實(shí)操
第七單元：激發(fā)全員降本增效”能動(dòng)性“
激發(fā)全員降本增效的能動(dòng)性方法和工具
走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財(cái)融合全新理念

 

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