互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行
【課程背景】:
企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn):
?
毫無(wú)目標(biāo)的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營(yíng)銷模式效果差、效率低、獲客成本高。
? 用戶獲取信息廣,停留時(shí)間短,僅靠產(chǎn)品本身很難吸引用戶注意力。
?
大規(guī)模銷售及促銷,有銷量無(wú)利潤(rùn),而且流失率高。很難建立起長(zhǎng)期盈利性的客戶關(guān)
系。
?
一味專注質(zhì)量、功能、屬性等,致力于產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),卻無(wú)法有效洞察消費(fèi)者需求
與變化。
通過(guò)一系列的手段把用戶與產(chǎn)品連接起來(lái),并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)課程的學(xué)習(xí),學(xué)員
可以掌握用戶運(yùn)營(yíng),內(nèi)容運(yùn)營(yíng),及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式方法,并能根據(jù)產(chǎn)品的生命周期從拉
新,活躍,留存,轉(zhuǎn)化角度給出具體運(yùn)營(yíng)方案。
【課時(shí)】:1天
【課程收益】
1. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)知識(shí)將有全面的掌握。
2. 找到企業(yè)營(yíng)銷存在的問(wèn)題和瓶頸。
3. 對(duì)今后企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)形成全面認(rèn)知,加強(qiáng)統(tǒng)籌力。
4. 圍繞著內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)搭建起一個(gè)良性循環(huán)。
5. 通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)低成本大量吸引客流。
6. 持續(xù)提升各類跟內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù),如內(nèi)容的數(shù)量、瀏覽量、互動(dòng)數(shù)、傳播數(shù)等。
7. 全年活動(dòng)統(tǒng)籌與不同時(shí)段的節(jié)奏把控。
8.
圍繞一個(gè)或一系列活動(dòng)的策劃、資源確認(rèn)、宣傳推廣、效果評(píng)估等,做好全流程的項(xiàng)目
推進(jìn)、進(jìn)度管理和執(zhí)行落地。
9. 明確活動(dòng)的目標(biāo),持續(xù)跟蹤活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù),做好活動(dòng)效果的評(píng)估。
10. 轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率的提高、獲客成本降低等。
11. 圍繞用戶的新增-留存-活躍-
傳播以及用戶之間的價(jià)值供給關(guān)系,建立起一個(gè)良好的循環(huán)。
12.
持續(xù)提升各類跟用戶有關(guān)的數(shù)據(jù),如用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、精英用戶數(shù)、用戶停留時(shí)
間等。
【課程大綱】:
一、運(yùn)營(yíng)體系搭建
1. 運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是什么
2. 運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的3個(gè)區(qū)別
3. 企業(yè)快速掌握運(yùn)營(yíng)體系如何搭建
4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)必備的4項(xiàng)能力
5. 運(yùn)營(yíng)專業(yè)詞匯解析
二、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
包括定位產(chǎn)品內(nèi)容格調(diào)、內(nèi)容策劃、制造熱點(diǎn)話題,內(nèi)容分類規(guī)劃、內(nèi)容價(jià)值挖掘、內(nèi)
容沉淀、內(nèi)容分發(fā)與傳播。
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
通過(guò)數(shù)據(jù)分析,針對(duì)需求和目標(biāo)策劃活動(dòng),以達(dá)到KPI的有效提升。活動(dòng)具備傳播性和互
動(dòng)性,可以轉(zhuǎn)化新用戶并活躍老用戶,分為短期讓利促銷,和長(zhǎng)期粘性參與。
用戶運(yùn)營(yíng)
1. 搭建與運(yùn)營(yíng)用戶成長(zhǎng)體系,進(jìn)行用戶分層、用戶激勵(lì)。
2.
搭建與運(yùn)營(yíng)積分體系和社區(qū)規(guī)則、對(duì)用戶需求發(fā)掘、宏觀用戶畫像繪制、進(jìn)行用戶感知
等。
3. 為用戶組織線上活動(dòng),豐富用戶特權(quán)。吸引新用戶、活躍老用戶、喚回流失用戶。
總結(jié)
王明峰老師的其它課程
路演融資演講 03.18
商業(yè)路演【課程背景】:這一新型宣傳推廣模式,在中國(guó)最早出現(xiàn)得到了上市公司、券商、投資者的關(guān)注和青睞,后來(lái)其他企業(yè)效仿證券業(yè)的路演的方式來(lái)宣傳推廣企業(yè)的產(chǎn)品,形成時(shí)下盛行的企業(yè)“路演”。路演不僅僅被企業(yè)成功地移用,其概念和內(nèi)涵已改變和延伸?,F(xiàn)在很多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都開(kāi)始積極采用路演的形式,通過(guò)和客戶面對(duì)面的交流來(lái)宣傳推廣。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,如何贏得客戶信賴,
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打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力【課程背景】團(tuán)隊(duì)需要以下的內(nèi)力:←建立黑白分明的執(zhí)行文化←讓員工懂得責(zé)任的100承擔(dān)←明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原則與方向←訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維←形成事前、事中、事后的行為標(biāo)準(zhǔn)【課時(shí)】:1天【課程收益】讓企業(yè)獲得:血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團(tuán)隊(duì)只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團(tuán)隊(duì)尊重
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團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧 11.16
團(tuán)隊(duì)進(jìn)階“三板斧”【課程背景】:三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍,它建立在團(tuán)體動(dòng)力理論和組織發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的“場(chǎng)”,在這個(gè)“場(chǎng)”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊(duì)的能量,提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,團(tuán)隊(duì)整體心力、腦力、體力的提升,帶來(lái)業(yè)務(wù)上的突破。因此,三板斧不是面向個(gè)體的
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微信&電話銷售技巧 11.16
微信電話銷售技巧【課程背景】:客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的核心命脈,是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開(kāi)發(fā)難!究竟難在哪?97的銷售人員面臨的最大難題:邀不到客戶見(jiàn)面!為什么銷售人員拿不下他的客戶?一、沒(méi)有有效的話術(shù);二、缺乏有力的微信短信工具;三、不懂得在微信電話中如何解除異議!沒(méi)有開(kāi)發(fā)不出來(lái)的客戶!只有不會(huì)開(kāi)發(fā)客戶的銷售員!專業(yè)的微信電話技巧、實(shí)戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的
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銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)【課程背景】:銷售的過(guò)程是量變質(zhì)變交替作用的過(guò)程。銷售代表在面對(duì)目標(biāo)客戶時(shí)呈現(xiàn)的方案計(jì)劃來(lái)自于銷售團(tuán)隊(duì)的集體智慧;推動(dòng)銷售人員高效達(dá)成銷售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo);客戶確定的前提是目標(biāo)銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接,締造了天衣無(wú)縫的銷售策略,打造出戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。這是銷售管理者們的憧憬,而在銷售過(guò)程
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