團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧

  培訓(xùn)講師：王明峰

講師背景：
天相（王明峰）老師（北京）——商業(yè)“洛書”系列版權(quán)知識體系研發(fā)人?原美國ActionCOACH中國區(qū)總經(jīng)理?原浙江三板斧管理咨詢有限公司總經(jīng)理?河北冀微生物科技有限公司董事?珠海泰格科技有限公司常年特聘顧問?《贏在中國》創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學(xué)繼 詳細(xì)>>

王明峰
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團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧


團(tuán)隊(duì)進(jìn)階“三板斧”


【課程背景】：

三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍，它建立在團(tuán)體動力理論和組
織發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。
三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的“場”，在這個(gè)“場”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊(duì)的能
量，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團(tuán)
隊(duì)整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務(wù)上的突破。
因此，三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤?xùn)，而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、
直接拿到結(jié)果的組織成長發(fā)動機(jī)，其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。
【課時(shí)】：3天2晚

【課程收益】

1、事 —— 推進(jìn)業(yè)務(wù)
? 3W 層面（ what、 who、 why ）的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)共識
? 戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)的對焦與共識
? 定位或策略、路徑與打法的突破
2、人 —— 強(qiáng)化管理
? 自身管理問題的覺察
? 管理意識（對人的關(guān)注、自驅(qū)力、擔(dān)當(dāng)）的提升
? 管理能力（目標(biāo)管理、績效管理、向上溝通、識人用人等）的修煉
3、組織 —— 凝聚團(tuán)隊(duì)
? 打破業(yè)務(wù)推進(jìn)中部門與人的壁壘
? 高績效團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場打造與體驗(yàn)
? 團(tuán)隊(duì)做事原則和方法的研討共識

【課程大綱】：

第一天
上午
確定四個(gè)小組成員，并確定項(xiàng)目方向
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：以實(shí)際的項(xiàng)目作為訓(xùn)練標(biāo)靶
團(tuán)隊(duì)建組：由組長組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
成果產(chǎn)出：專家與營員之間業(yè)務(wù)研討
″ 確定項(xiàng)目基本邏輯
下午
項(xiàng)目的快速推進(jìn)與迭代
″專家進(jìn)行方案糾偏
″形成第一輪方案迭代
晚上 ″
團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目推進(jìn)角色的執(zhí)行反思
揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
第二天
上午
形成項(xiàng)目解決方案、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交流與交叉輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)271評價(jià)及績效溝通
成果產(chǎn)出：專家與營員之間業(yè)務(wù)研討、項(xiàng)目的第二輪迭代方案形成
下午 ″
項(xiàng)目的快速推進(jìn)與迭代
專家進(jìn)行方案糾偏
形成第三輪方案迭代
晚上 ″
Hire&Fire，Team Building，Get result
因?yàn)樾湃嗡院唵?、直指人心的團(tuán)隊(duì)赤誠相見
第三天
上午
根據(jù)階段性成果、產(chǎn)出終審方案
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：項(xiàng)目的針對性實(shí)施方案及計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)組建：271升降級、獎(jiǎng)勵(lì)與淘汰
結(jié)果產(chǎn)出：
形成第四輪階段性可執(zhí)行項(xiàng)目方案的優(yōu)化與完善、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
下午 ″
終審方案產(chǎn)出
項(xiàng)目整體總結(jié)

 

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