精益單元構(gòu)建
精益單元構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
精益單元構(gòu)建
精益單元構(gòu)建
——Cell production
培訓(xùn)課程大綱
課程前言:
CELL化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)方面,它通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)而迅速提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)有效安排人力和設(shè)備,以流程化的模塊及CELL化生產(chǎn)建立順暢的生產(chǎn)流程,縮短向客戶交貨的時(shí)間。它同時(shí)也可做到低庫(kù)存多類型以滿足客戶需求。
本課程與你分享有關(guān)有效的運(yùn)用CELL化生產(chǎn)和其他精益生產(chǎn)方式的基本知 識(shí)。
本課程的目的,在于為客戶提供在工作現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用CELL技術(shù),幫助你和你的公司不再浪費(fèi),以及更有效時(shí)為客戶服務(wù)。
課程大綱:
第一章:生產(chǎn)周期分析
第一節(jié) 案例分析:劉廠長(zhǎng)的煩惱
——企業(yè)面臨的困境
——不同的解決方案
——優(yōu)化的解決方案
——實(shí)施改善
第二節(jié) 交貨期與生產(chǎn)周期
1、幾個(gè)重要概念
——交貨期
——生產(chǎn)周期
2、交貨期與生產(chǎn)周期、在制品庫(kù)存的關(guān)系
——生產(chǎn)周期
——提前期
——周期時(shí)間
3、確定生產(chǎn)周期的方法
——試流法——試錯(cuò)法
——流程分析法
——利特爾法則
第三節(jié) 利特爾法則
1、利特爾法則
2、影響生產(chǎn)周期的因素
3、快速大幅度壓縮生產(chǎn)周期
4、生產(chǎn)周期或 LT的主要構(gòu)成要素和縮短途徑
第四節(jié) 尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素
1、生產(chǎn)線的常見(jiàn)設(shè)置方法
——傳送帶流水線設(shè)置
——按照設(shè)備類型布局—常見(jiàn)于機(jī)加工行業(yè)
——單元生產(chǎn)
第二章 單元生產(chǎn)原理
第一節(jié) 什么是單元生產(chǎn)
1、什么叫單元Cell生產(chǎn)
2、專業(yè)化分工的利弊
3、消除疑慮
第二節(jié) 單元生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期
1、單元生產(chǎn)如何通過(guò)減少庫(kù)存從而縮短生產(chǎn)周期
——減少生產(chǎn)能力不平衡造成的在制品過(guò)多問(wèn)題
——消除工序間因?yàn)檩^遠(yuǎn)的距離而設(shè)置的庫(kù)存
——消除生產(chǎn)順序不一致而造成的混亂
2、單元生產(chǎn)的其他優(yōu)點(diǎn)
——可減少切換次數(shù)
——減少故障損失
——更靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
——減少了手取放的浪費(fèi)
——提高生產(chǎn)能力利用率
——減少生產(chǎn)場(chǎng)地
第三節(jié) 單元生產(chǎn)的三種不同類型
1、屋臺(tái)式單元生產(chǎn)線
2、逐兔式單元生產(chǎn)線
3、分割式單元生產(chǎn)線
4、三種單元生產(chǎn)方式的共性
第三章 如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線
第一節(jié)、把握現(xiàn)狀
1、P/Q分析
2、產(chǎn)品族矩陣
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4、裝配表
5、工程圖
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析表
7、生產(chǎn)節(jié)拍
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)WIP
1、老化工藝標(biāo)準(zhǔn)在制品
2、關(guān)鍵路徑標(biāo)準(zhǔn)在制品
第三節(jié):生產(chǎn)線編程
1、裝配型單元生產(chǎn)線編程
2、機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
第四節(jié) 生產(chǎn)線布局
1、整體布局原則
2、避免孤島型布局
3、避免鳥(niǎo)籠式布局
4、花瓣形布局
5、“非”字形布局
6、單元生產(chǎn)線與自動(dòng)線的結(jié)合
7、整體上呈一筆畫布置
第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)操作書
1、在“操作書中”包含各項(xiàng)要素
2、多能工培訓(xùn)
3、多能工培訓(xùn)之學(xué)習(xí)曲線
第四章 單元生產(chǎn)運(yùn)作方法要點(diǎn)
第一節(jié):運(yùn)作特點(diǎn)
1、機(jī)動(dòng)作業(yè)員:解決單元間的平衡問(wèn)題
2、彈性化的布置
3、機(jī)加型單元的同步化生產(chǎn)
第二節(jié)、生產(chǎn)線平衡
1、常用術(shù)語(yǔ)介紹
——節(jié)拍(Takt Time)
——傳送帶速度(CV)
——員工作業(yè)時(shí)間(Operator Circle Time)
——產(chǎn)線平衡圖
——OCT —節(jié)拍柱狀圖
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (Standard Time)
——瓶頸工序
——生產(chǎn)線平衡率
2、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法
——基本原則
——基本方法
——5W1H
——ECRS法則(取消、合并、重排、簡(jiǎn)化)
——圖示分析
——平衡手法
工時(shí)測(cè)量
山積表/山積圖(OCT — 節(jié)拍柱狀圖)
程序分析和改善
損失分析
作業(yè)條件改善
打破平衡
——打破平衡案例
——平衡改善過(guò)程中的注意事項(xiàng)
3、生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍
——客戶需要量上升,節(jié)拍時(shí)間加快
——客戶需要量下降,節(jié)拍時(shí)間減慢
——減少人員,節(jié)拍不變
——減少人員,節(jié)拍加快
4、生產(chǎn)線平衡實(shí)施十步法
5、改善案例詳解
朱躍進(jìn)老師的其它課程
職業(yè)病防治法與健康知識(shí) 03.08
職業(yè)病防治法與健康知識(shí)課程大綱第一部分:《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》解讀第一章總則第二章前期預(yù)防第三章勞動(dòng)過(guò)程中的防護(hù)與管理第四章職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障第五章監(jiān)督檢查第六章法律責(zé)任第七章附則第二部分:職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)第一章:職業(yè)病的定義與范疇1.概述1.1職業(yè)衛(wèi)生工作方針與工作內(nèi)容1.2職業(yè)性有害因素與職業(yè)病1.3Xxxx企業(yè)主要職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題1.4職業(yè)病發(fā)
講師:朱躍進(jìn)詳情
OEE設(shè)備綜合效率提升 03.18
OEE設(shè)備綜合效率提升課程介紹在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,不少中國(guó)企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變,對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功,尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM、設(shè)備預(yù)防維修,以此來(lái)提升設(shè)備的生產(chǎn)效率,但要用什么方法來(lái)考核和提升設(shè)備效率呢?為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來(lái)與大家共享。課程大綱一、認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE1、設(shè)
講師:朱躍進(jìn)詳情
可靠性工程(系統(tǒng)課程) 11.18
可靠性工程課程大綱第一章:可靠性基本概念1、可靠性學(xué)科發(fā)展歷程2、可靠性的定義——IEEE可靠性的定義——裝備可靠性的定義——產(chǎn)品工作可靠性的定義——廣義可靠性3、可靠性學(xué)科研究的內(nèi)容4、可靠性設(shè)計(jì)的主要工作5、二十世紀(jì)留給二十一世紀(jì)可靠性工程熱點(diǎn)問(wèn)題第二章可靠性基礎(chǔ)理論第一節(jié)、可靠性特征量——定義:——可靠性特征量指標(biāo)——可靠度與不可靠度——失效(故障)密
講師:朱躍進(jìn)詳情
面向成本的設(shè)計(jì)(DFC) 11.18
面向成本的的設(shè)計(jì)(DFC)培訓(xùn)課程大綱課程簡(jiǎn)介:DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的設(shè)計(jì),它最早出現(xiàn)于九十年代初期,是指在滿足用戶需求的前提下,盡可能地降低成本,通過(guò)分析和研究產(chǎn)品制造過(guò)程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)都分的成本組成情況,并進(jìn)行評(píng)價(jià)后,對(duì)原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過(guò)高費(fèi)用部分進(jìn)行修改,以達(dá)到降低成
講師:朱躍進(jìn)詳情
鐵路應(yīng)用之可靠性(RAMS) 11.18
可靠性(RAMS)培訓(xùn)大綱課程簡(jiǎn)介:此課程培訓(xùn),學(xué)員能夠全面了解鐵路設(shè)施-可靠性、有效性、維修性和安全性(RAMS)的規(guī)范和認(rèn)證要求,全面掌握IRIS標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于RAMS的要求,并幫助企業(yè)培養(yǎng)鐵路行業(yè)RAMS技術(shù)人員和管理人員,幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的可靠性、有效性、維修性和安全性研究開(kāi)發(fā)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶滿意和忠誠(chéng).課程特色:1.全面了解鐵路設(shè)施-可靠性
講師:朱躍進(jìn)詳情
TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國(guó)家機(jī)密三星公司成功的基石中國(guó)眾多公司的競(jìng)爭(zhēng)利器三天你的公司就會(huì)改變你的人生就會(huì)改變一、【課程背景】北京時(shí)間12月4日晚間消息,湯森路透4日評(píng)選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百?gòu)?qiáng),共47家美國(guó)企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國(guó)專利申請(qǐng)數(shù)量領(lǐng)先全球,但由于專利質(zhì)量及影響力不足,中國(guó)公司無(wú)
講師:朱躍進(jìn)詳情
VAVE價(jià)值工程 11.18
VA/VE價(jià)值工程分析課程大綱【課程背景】?jī)r(jià)值工程發(fā)展源于美國(guó)通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰(zhàn)期間,美國(guó)市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張,GE急需石棉板,但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定,價(jià)格昂貴,時(shí)任GE工程師的Miles開(kāi)始針對(duì)這一問(wèn)題研究材料代用問(wèn)題,通過(guò)對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上,以避免涂料沾污地板引起火災(zāi),后來(lái),Mile
講師:朱躍進(jìn)詳情
故障樹(shù)分析(FTA) 11.18
FTA故障樹(shù)分析培訓(xùn)課程大綱第一章概述1、故障樹(shù)的定義2、故障樹(shù)分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹(shù)分析常用的術(shù)語(yǔ)及符號(hào)——底事件——頂事件——中間事件——開(kāi)關(guān)事件——條件事件4、故障樹(shù)分析常用的邏輯門及符號(hào)——與門——或門——非門——表決門——順序與門——異或門——禁門——故障樹(shù)轉(zhuǎn)移符號(hào)第二章建立故障樹(shù)的方法1、建立故障
講師:朱躍進(jìn)詳情
機(jī)械工藝設(shè)計(jì)及工藝管理 11.18
制造型企業(yè)全面工藝管理課程大綱課程目的工藝是設(shè)計(jì)和制造的橋梁,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是必須通過(guò)加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)的可行性往往會(huì)受到工藝的制約,因此,工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合,形成一個(gè)整體,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,是當(dāng)前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設(shè)計(jì)、工藝和管理結(jié)合起來(lái),就形成廣義制造論的概念,因此,工藝管理技術(shù)的發(fā)展
講師:朱躍進(jìn)詳情
DOE——實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)【課程背景】如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化,是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是,所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨一些設(shè)計(jì)問(wèn)題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn),DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者解決這些問(wèn)題。DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))不但可幫助研發(fā)工程師一開(kāi)始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì),而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設(shè)計(jì)出先天性健壯產(chǎn)品(這恰
講師:朱躍進(jìn)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20244
- 3行政專員崗位職責(zé) 19055
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202