精益低成本自働化實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：朱躍進

講師背景：
朱躍進老師（北京）--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級工程師?！緜€人簡介】朱躍進老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機械設(shè)計制造 詳細(xì)>>

朱躍進
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精益低成本自働化實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

精益低成本自働化實戰(zhàn)

精益低成本自働化實戰(zhàn)【課程背景】
在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同。“動”是直接從中文引進的，“働”則是日本造的漢字。
自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的"智慧"。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過"自働化"改善的設(shè)備或系統(tǒng)，可以達(dá)到兩個目的，一個是不生產(chǎn)不良品（實現(xiàn)零缺陷），即用簡便(投資最少化LCIA)的機械替代人的勞作,減輕作業(yè)強度,提高工作效率;另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運行的看護人（實現(xiàn)省人化）,既異常發(fā)生時的自動停機功能。
這門技術(shù)是豐田汽車成功的兩大支柱之一。本公司設(shè)計這門課程主要目的：
——深刻感知“自働化”給企業(yè)帶來低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化；
——徹底認(rèn)識“零缺陷”、“零損失”“零停滯”，并通過系統(tǒng)設(shè)計的方法徹底杜絕浪費；
——解釋防錯的價值，描述需要防錯的情形，低成本設(shè)計防錯裝置，建立防錯系統(tǒng)；
——有效提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和人員的工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷；
——充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)全員參與。
【參加對象】
制造型企業(yè)高層決策人員；生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負(fù)責(zé)人及骨干等
【課程大綱】
第一章、自働化概述
第一節(jié)、自働化的來源及發(fā)展
——TPS的發(fā)展歷程與TPS精益生產(chǎn)全景圖
——TPS的二大支柱：JIT（即時生產(chǎn)）與JIDOKA（人字邊的自動化）
——JIT與一個流（One-Piece-Flow）
——豐田佐吉的自働織布機與自働化的起源、定義
第二節(jié)、自働化定義和內(nèi)容
第三節(jié)、自働化與自動化區(qū)別
第四節(jié)、自働化的特點
第五節(jié)、自働化的作用
第六節(jié)、如何實現(xiàn)自働化及自働化特性
——異常情況下的自動化檢測。
——異常情況下的自動化停機。
——異常情況下的自動化報警
第七節(jié)、現(xiàn)場品管及品質(zhì)原則
第八節(jié)、實現(xiàn)零不良的7個原則
第二章：人機分離
第一節(jié)：人機分離的概念
第二節(jié)：人機分離的程度
——人機分離程度等級
第三節(jié)：人機分離推行方法
第四節(jié)：人機分離的原則
第三章：異常管理
第一節(jié)、異常管理的基礎(chǔ)
——什么是異常？能否發(fā)現(xiàn)異常？需要多少時間才能發(fā)現(xiàn)異常？
——建立判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)
——對待異常的態(tài)度：自働化可以實現(xiàn)三不政策
——管理作業(yè)的五步曲（停止、呼叫、等待、處理、改善）
——防止再發(fā)及未然防止:5個Why
第二節(jié)、異常管理體系
——異常管理步驟
——異常管理留個階段
——異常管理三個方面
第三節(jié)、異常管理內(nèi)容
——確定異常
——檢測異常
——迅速處置
——防止在發(fā)生
第四章、自働化的實現(xiàn)方式
第一節(jié)：生產(chǎn)線設(shè)備布置自働化基本原則
（1）短而垂直的生產(chǎn)線布置
（2）復(fù)數(shù)整流的生產(chǎn)線布置
（3）作業(yè)容易的生產(chǎn)線布置
（4）一次生產(chǎn)一個的設(shè)備
（5）正面狹窄的設(shè)備
（6）物流容易的設(shè)備
（7）容易移動的設(shè)備
（8）有機動性的設(shè)備
（9）能快速開工的設(shè)備
（10）沒有無馱(MUDA)的設(shè)備
（11）具轉(zhuǎn)用性的設(shè)備
（12）不要巨艦大炮的設(shè)備
（13）能夠停止的設(shè)備
保全容易的設(shè)備
第二節(jié)：可視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
——如何開展
——目視管理的形式和來源
——目視管理的構(gòu)成
——目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
——評審
——個職能部門的實例展示
第三節(jié)：定位停止系統(tǒng)
——什么是定位停止系統(tǒng)
——實現(xiàn)定位停止的必要條件
——Andon板和呼叫燈
——定位停止系統(tǒng)的實施及案例
第四節(jié)：防錯設(shè)計
——防錯管理流程
——防錯的2個途徑
——防錯的四個基本原則
——防錯的五大基本思路
——防錯十大原理
——防錯設(shè)計的技術(shù)思維
——防錯的四種模式
——防錯的五種方法
——制造現(xiàn)場引致錯誤的條件
——防錯的三個等級
——防錯7步法
——防錯推廣的關(guān)鍵事項
——防錯在現(xiàn)場的應(yīng)用
——防錯推廣的應(yīng)用范圍
第五節(jié)：誤動作防止系統(tǒng)和安全裝置
——誤防裝置構(gòu)造
——誤動作防止系統(tǒng)
第六節(jié)：全數(shù)自檢機制和全員質(zhì)量意識的提升
第五章：自働化的實現(xiàn)步驟
1、使生產(chǎn)順暢
2、確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、進行可視化管理
4、普通設(shè)備要實現(xiàn)自動化的態(tài)度。
5、把手送工件的動作改成機送工件6、使之復(fù)位（讓設(shè)備來完成），即下工件的自動化
7、一定要安裝上遇到異常情況就會自行判斷并自動停 轉(zhuǎn)的裝置。
第六章：成功案例——自働化的實施
——視頻
——圖片
——企業(yè)實現(xiàn)實例

 

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