《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：史杰松

講師背景：
史杰松老師（原）聯(lián)想集團(tuán)華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)（原）君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理（原）芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán)亞太地區(qū)品牌經(jīng)理（現(xiàn)）夜鷺云數(shù)字營(yíng)銷/營(yíng)銷咨詢師（現(xiàn)）小棉襖集團(tuán)（股票代碼：870586）CEO（現(xiàn)）某大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷副教授教育背景中國(guó)農(nóng)業(yè)大 詳細(xì)>>

史杰松
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《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》

第一章 商務(wù)活動(dòng)的概念和特性 

1、什么是商務(wù)活動(dòng)——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)？

2、商務(wù)活動(dòng)的類別——討論：商務(wù)活動(dòng)有哪些類別？

3、商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)——案例分析：市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)活動(dòng)策劃—會(huì)議營(yíng)銷 

4、商務(wù)活動(dòng)的效應(yīng)——案例分析：危機(jī)公關(guān)活動(dòng)、事件營(yíng)銷活動(dòng)

5、商務(wù)活動(dòng)的作用——案例分析：招商引資商務(wù)活動(dòng)策劃—會(huì)議招商

 

第二章 商務(wù)活動(dòng)策劃原理與方法 

1、什么是策劃？

（1）策劃的定義

（2）策劃的類別

（3）策劃的功能與作用

（4）策劃的基本原理

（5）策劃的構(gòu)成要素

2、商務(wù)活動(dòng)策劃的九大法則 

史杰松老師真實(shí)案例：

（1）奧迪Q5新品上市案例

（2）華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例

（3）吉盛偉邦大型機(jī)器人展案例

（4）米旗食品13倍精粹蛋糕全國(guó)促銷案例

3、商務(wù)活動(dòng)策劃的十大要素 

案例分析：公司年會(huì)；企業(yè)新春晚會(huì)；公司團(tuán)拜會(huì)

4、商務(wù)活動(dòng)策劃的六大步驟 

案例分析： 公司新聞發(fā)布會(huì)；新品上市推廣會(huì)；企業(yè)招商；品牌推廣活動(dòng)；企業(yè)公關(guān)廣告活動(dòng)

5、商務(wù)活動(dòng)策劃書寫作技巧 

案例分析：公司項(xiàng)目奠基；項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目竣工慶典活動(dòng)

 

第三章 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源整合策略 

1、什么是資源 

討論：資源的定義、資源與財(cái)富的關(guān)系、資源的分類、個(gè)人資源、企業(yè)資源。

2、資源存在的特點(diǎn)

社會(huì)性、繼承性、主導(dǎo)性、流動(dòng)性、不均衡性、有限性與無(wú)限性 

案例分析：資源的存在

3、社會(huì)資源流動(dòng)的基本規(guī)律

倍增學(xué)原理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)原理、傳播學(xué)原理、人際學(xué)原理 

案例分析：資源為什么可以被整合？

4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源配置要求

項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播。 

案例分析：接待一個(gè)歐洲投資考察團(tuán)促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬(wàn)美元的貿(mào)易

5、商務(wù)活動(dòng)資源整合途徑與方法討論

 

第四章  商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理執(zhí)行 

1、什么是項(xiàng)目管理

（1）項(xiàng)目管理的定義

（2）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理的特性

（3）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（4）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

（5）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理工具

2、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義

（2）成功的項(xiàng)目經(jīng)理

（3）項(xiàng)目成員的平衡 

（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化

案例分析：介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì)

3、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本管理

商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本計(jì)算方法；商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本控制技巧

案例分析：商務(wù)活動(dòng)的無(wú)中生有的賺錢之道

4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度表

（2）場(chǎng)地管理：選擇、預(yù)定、布置

（3）媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布

5、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)

（3）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（4）商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

6、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估管理

（1）項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估途徑、撰寫評(píng)估報(bào)告

 

第五章 商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行操作實(shí)務(wù) 

1、會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析： 一次會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)帶來900萬(wàn)元的訂單

2、整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析：一個(gè)商業(yè)活動(dòng)如何創(chuàng)造百億收益。

3、企業(yè)融資活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析：招商活動(dòng)策劃 

4、新品上市會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析：因新品發(fā)布會(huì)一炮而紅

5、公司年會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析：年會(huì)出新意 

6、新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

案例分析：一個(gè)企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)帶來的營(yíng)銷奇跡 

7、開幕典禮活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧

8、招待酒會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧

9、研討會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧 

10、展覽會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧（完成）

 


 

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