《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》

  培訓(xùn)講師:史杰松

講師背景:
史杰松老師(原)聯(lián)想集團(tuán)華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)(原)君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理(原)芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán)亞太地區(qū)品牌經(jīng)理(現(xiàn))夜鷺云數(shù)字營(yíng)銷/營(yíng)銷咨詢師(現(xiàn))小棉襖集團(tuán)(股票代碼:870586)CEO(現(xiàn))某大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷副教授教育背景中國(guó)農(nóng)業(yè)大 詳細(xì)>>

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《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》

第一章:商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯

案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

1. 未來(lái)十年,中國(guó)企業(yè)到底拼什么?

案例分析:諾基亞到底死在哪里?

案例分析:蘋果到底成功在哪里?

2. 什么是商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式的本質(zhì)

4. 成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素

5. 商業(yè)模式的價(jià)值

6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖

7. 分析商業(yè)模式九大模塊

1)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一:客戶細(xì)分

2)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之二:渠道通路

3)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之三:客戶關(guān)系

4)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之四:價(jià)值主張

5)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之五:關(guān)鍵業(yè)務(wù)

6)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之六:核心資源

7)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之七:重要伙伴

8)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之八:收入來(lái)源

9)商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)

課題練習(xí):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖闡釋

8. 商業(yè)模式導(dǎo)圖的使用場(chǎng)景及使用方法

9. 如何使用商業(yè)模式導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新

10. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

設(shè)計(jì)流程一:客戶洞察

設(shè)計(jì)流程二:設(shè)計(jì)構(gòu)思

設(shè)計(jì)流程三:視覺(jué)化思考

設(shè)計(jì)流程四:模型構(gòu)建

設(shè)計(jì)流程五:講故事

設(shè)計(jì)流程六:商業(yè)場(chǎng)景

課題練習(xí):各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷分析

11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12. 四大環(huán)境影響因素
13. 環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

14. 如何運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)?

15. 從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略

16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略

17. 藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值分析曲線

案例分析:西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析

課題練習(xí):各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析

 

第二章:七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析

小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式?

一、時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式

1. 商業(yè)模式一:020商業(yè)模式

1)LBS與O2O

案例分析:蘇寧的020模式

2. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)模式

案例分析:AIRB&B共享模式

3. 商業(yè)模式三:維基商業(yè)模式

1) 眾包模式的特征是什么

案例分析:維基模式與海爾

4. 商業(yè)模式四:長(zhǎng)尾商業(yè)模式

1) 長(zhǎng)尾理論與二八理論

案例分析:長(zhǎng)尾模式與京東

5. 商業(yè)模式五:平臺(tái)商業(yè)模式

案例分析:百度平臺(tái)商業(yè)模式

6. 商業(yè)模式六:免費(fèi)商業(yè)模式

案例分析:360的免費(fèi)模式

案例分析:阿里巴巴的免費(fèi)模式

7. 商業(yè)模式七:跨界商業(yè)模式

案例分析:騰訊的跨界商業(yè)模式

案例分析:中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式

 

第三章:商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案

小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?

1. 創(chuàng)新商業(yè)模式

群策群力:對(duì)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

案例分析:小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析:海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析:阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析:彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?


 

史杰松老師的其它課程

《數(shù)字化大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與場(chǎng)景應(yīng)用》講師:史杰松博士▉課程背景:為什么阿里巴巴能在1個(gè)工作日發(fā)放貸款為什么騰訊如此精準(zhǔn)開(kāi)展微信營(yíng)銷為什么順豐快遞的廣告投遞如此精準(zhǔn)原因是他們擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù),因此在數(shù)字化時(shí)代,在云計(jì)算的條件下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷已絕非難事,那么究竟如何開(kāi)展精準(zhǔn)客戶服務(wù)營(yíng)銷呢這也是我們開(kāi)設(shè)這門課程的原因。▉課程收獲:●掌握大數(shù)據(jù)的規(guī)律和基本特點(diǎn)●

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《數(shù)字化新媒體運(yùn)營(yíng)推廣》講師:史杰松博士▉課程時(shí)間:1天,共計(jì)6小時(shí);即上午9:00-12:00,共計(jì)3小時(shí),下午14:00-17:00,共計(jì)3小時(shí)。▉課程對(duì)象:企業(yè)家,公司高管,管理層▉課程方式:面授+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答▉課程大綱:第一章:數(shù)字化營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略篇一、企業(yè)常用的新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)1.微信平臺(tái)2.微博平臺(tái)3.百科平臺(tái)4.論壇與自媒體平臺(tái)二、數(shù)字化的4種營(yíng)

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|[pic]|《數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新商業(yè)模式》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:●新時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!●新時(shí)代,各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷、新體系!●新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力,又要建立全面創(chuàng)、新的營(yíng)銷智慧!●行業(yè)營(yíng)銷模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高,營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略組合

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《數(shù)字化營(yíng)銷組織建設(shè)與系統(tǒng)化管理》講師:史杰松博士▉課程背景:營(yíng)銷工作不是精英做不了,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不是高手管不了。在日常管理中,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的指揮者往往面臨層出不窮的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題,常見(jiàn)的方法是“一事一議,見(jiàn)招拆招”,這樣做效果肯定不會(huì)好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧,不能站在宏觀的高度,從避免問(wèn)題發(fā)生、解決問(wèn)題根源入手,那么一切努力都是徒勞。2019年度《

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|[pic]|《消費(fèi)品TOC數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)與實(shí)踐落地》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:?數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!?TOC類業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷、新模式與新組織!?TOC類業(yè)務(wù)背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。?TOC類業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬(wàn)物感

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|[pic]|《工業(yè)品TOB數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)與實(shí)踐落地》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:數(shù)字化營(yíng)銷可以深度挖掘潛在客戶,減少資源投入,提高客流量,提高公司的運(yùn)營(yíng)效率、增加銷量。客戶管理的數(shù)字化運(yùn)營(yíng),數(shù)字化客戶管理的系統(tǒng)性思維。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將從以產(chǎn)品和渠道為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)構(gòu)建連接、交互、服務(wù)、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)客戶的能力方面發(fā)揮重要作用。數(shù)

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《數(shù)字化爆品打造》講師:史杰松博士▉課程背景:當(dāng)今企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和精力在團(tuán)隊(duì)管理,銷售體系搭建等工作上,然后卻忽略了最重要的“第一步”即你的產(chǎn)品到底是不是一個(gè)具備可傳播、可盈利、可銷售的爆款產(chǎn)品,贏在第一步才能步步為贏,如果輸在第一步那就是步步皆輸。本課程的核心主導(dǎo)就是讓用戶變成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,解讀用戶“偽需求”剖析用戶的“爽點(diǎn)”讓企業(yè)真正從頂層商業(yè)邏輯

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《企業(yè)營(yíng)銷定位、策略與市場(chǎng)選擇》講師:史杰松博士▉課程背景:本課程內(nèi)容力圖反映中國(guó)頂級(jí)營(yíng)銷管理者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化背景下,如何以全新的視野和系統(tǒng)方法研究顧客的價(jià)值觀念及其購(gòu)買行為的變化,分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的演化規(guī)律,以科學(xué)與創(chuàng)新的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略來(lái)滿足目標(biāo)顧客的實(shí)戰(zhàn)需求,實(shí)現(xiàn)組織的營(yíng)銷目標(biāo)。▉課程收獲:本課程提供給學(xué)員的是一整套有關(guān)成功營(yíng)銷的“腦力運(yùn)動(dòng)器

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|[pic]|《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:?新時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!?2B類業(yè)務(wù)面臨新環(huán)境巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立全新戰(zhàn)略模式、營(yíng)銷策略與組織體系!?2B類業(yè)務(wù)模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高,營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略組合如何升級(jí)哪??2B類業(yè)務(wù)需要大客戶營(yíng)銷、咨詢式、顧問(wèn)式與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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