《輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:楊曉璐
講師背景:
楊曉璐老師——經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)教練人才培養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)踐專家湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師崗位案例萃取應(yīng)用工坊原創(chuàng)導(dǎo)師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)人力資源師高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師/高級(jí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師原勁牌有限公司(中 詳細(xì)>>
《輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練》
楊曉璐老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
“內(nèi)部為主,外部為輔”是企業(yè)培訓(xùn)從狂熱與盲目走向理性和成熟的標(biāo)志。因此,企業(yè)
內(nèi)部培訓(xùn)師在公司內(nèi)所承擔(dān)的使命越來(lái)越受重視。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不同于職業(yè)培訓(xùn)師:其在“內(nèi)容匹配度”上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但并不是頻
繁授課,也沒(méi)有外來(lái)和尚的那種神秘感與新鮮感,所以在“現(xiàn)場(chǎng)感染力”上往往處于劣勢(shì)
。
通過(guò)《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》項(xiàng)目組10多年的實(shí)踐與研究,我們發(fā)現(xiàn):
內(nèi)訓(xùn)師雖然學(xué)習(xí)了很多傳統(tǒng)TTT技巧,但根本沒(méi)有辦法用幾天的課程內(nèi)容改掉幾十年
養(yǎng)成的臺(tái)風(fēng)和習(xí)慣,特別是專業(yè)型、技術(shù)型崗位上的內(nèi)訓(xùn)師,不可能像職業(yè)培訓(xùn)師一樣
的風(fēng)格去授課;
內(nèi)訓(xùn)師雖然學(xué)習(xí)了很多授課方法:案例分析、角色扮演、小組討論、視頻演示、情景
模擬。。。。。。但真正上臺(tái)的時(shí)候,受習(xí)慣影響,基本上使用最多的還是一種:講授
教學(xué)法。
一個(gè)完美的課堂應(yīng)該是:愉悅的過(guò)程加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果。
如何讓內(nèi)訓(xùn)師“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,在達(dá)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程目標(biāo)的同時(shí),增加“教學(xué)刺激度”,讓課
堂生動(dòng)起來(lái)呢?
《輕松講好課 ——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練》
從人類學(xué)習(xí)的底層邏輯開(kāi)始,按照一個(gè)完整課程的環(huán)節(jié),與內(nèi)訓(xùn)師的授課內(nèi)容緊密結(jié)
合,標(biāo)準(zhǔn)化、生動(dòng)化、工具化:
超越傳統(tǒng)TTT,從“老師拼命講”到“學(xué)員開(kāi)心學(xué)”!
讓一個(gè)即使從來(lái)不講課的人也能把課程講生動(dòng)!
課程價(jià)值:
對(duì)公司:
1、提高內(nèi)訓(xùn)師成就感,增強(qiáng)培訓(xùn)活力
2、打造精品課程,提升內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量
3、使組織經(jīng)驗(yàn)得到有效傳遞
4、使內(nèi)部溝通更加有效
對(duì)個(gè)人:
1、提高課堂呈現(xiàn)能力,提升培訓(xùn)效果
2、提升個(gè)人表達(dá)、溝通和說(shuō)服能力
課程特點(diǎn):
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):基于人類學(xué)習(xí)規(guī)律的研究,前接內(nèi)訓(xùn)師演示課件邏輯,后嵌課程具體內(nèi)容的
轉(zhuǎn)化使用,絕無(wú)拼湊;
實(shí)用實(shí)效:將引導(dǎo)技術(shù)、體驗(yàn)式教學(xué)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)、游戲化學(xué)習(xí)、場(chǎng)景式學(xué)習(xí)以及五星教
學(xué)法、加涅教學(xué)九步驟等經(jīng)典方法論融合使用,緊密結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)現(xiàn)場(chǎng),尊重卻不
盲從,無(wú)縫結(jié)合到內(nèi)訓(xùn)師的課程內(nèi)容中,讓一個(gè)哪怕從來(lái)沒(méi)講過(guò)課的老師都能快速學(xué)會(huì)
如何講好課。
好玩有趣:運(yùn)用場(chǎng)景沙盤(pán)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí),并樂(lè)此不疲。
可以定制:場(chǎng)景沙盤(pán)中的情景卡片內(nèi)容可以根據(jù)行業(yè)的需求和公司的特性,或者學(xué)員已
有的教學(xué)課件進(jìn)行定制。
課程對(duì)象:
需要提升授課技能的內(nèi)部培訓(xùn)師,適合30-40人之間。
課程時(shí)間:
2天標(biāo)準(zhǔn)版(6小時(shí)/天)
課程結(jié)構(gòu):
課程大綱:
模塊一:理論基礎(chǔ)篇
1-培訓(xùn)認(rèn)知
1.1培訓(xùn)的重新認(rèn)知(企業(yè)角度)
1.2 課程質(zhì)量的來(lái)源
- 內(nèi)容匹配度(定位精準(zhǔn)性/素材實(shí)用性/結(jié)構(gòu)科學(xué)性)
- 教學(xué)刺激度(課件吸引力/流程影響力/策略沖擊力)
- 現(xiàn)場(chǎng)感染力(表達(dá)條理性/講授生動(dòng)性/現(xiàn)場(chǎng)掌控力)
1.3 輕松講好課的秘訣
- 好課是設(shè)計(jì)出來(lái)的
- 教學(xué)刺激度如何設(shè)計(jì)
2-教學(xué)策略認(rèn)知
2.1 人類學(xué)習(xí)路徑的邏輯
- 通過(guò)感官獲取信息
- 自主神經(jīng)系統(tǒng)過(guò)濾掉部分內(nèi)容
- 短期記憶的形成
- 長(zhǎng)期記憶的形成
2.2人類學(xué)習(xí)路徑與教學(xué)過(guò)程的對(duì)應(yīng)
-
突破自主神經(jīng)系統(tǒng)——學(xué)習(xí)導(dǎo)入(引起興趣/建立信任/打消質(zhì)疑/告知好處/建立共識(shí))
- 快速形成短期記憶——學(xué)習(xí)組織(態(tài)度類/知識(shí)類/技能類)
-
轉(zhuǎn)化更多長(zhǎng)期記憶——學(xué)習(xí)遷移(要點(diǎn)強(qiáng)化/答疑解惑/行動(dòng)促進(jìn)/升華寄語(yǔ)/致謝祝福)
2.3 課程演示文稿的邏輯與教學(xué)過(guò)程的對(duì)應(yīng)
- PPT開(kāi)頭內(nèi)容的對(duì)應(yīng)
PPT01課程標(biāo)題——引起興趣
PPT02自我介紹——建立信任
PPT03課程背景——打消質(zhì)疑
PPT04教學(xué)目標(biāo)——告知好處
PPT05課堂規(guī)則——建立共識(shí)
- PPT主體部分的對(duì)應(yīng)
態(tài)度類——接受和改變
知識(shí)類——復(fù)述和列舉
技能類——演示和運(yùn)用
- PPT結(jié)尾內(nèi)容的對(duì)應(yīng)
PPT05回顧測(cè)試——要點(diǎn)強(qiáng)化
PPT04疑問(wèn)處理——答疑解惑
PPT03課后行動(dòng)——行動(dòng)促進(jìn)
PPT02升華課題——期望寄語(yǔ)
PPT02圓滿收尾——致謝祝福
模塊二:學(xué)習(xí)導(dǎo)入篇
1-引起興趣
1.1 引起興趣的原理與原則
- 原理:新奇/懸念/矛盾/共鳴/利益/壓力/本能
- 原則
1.2 引起興趣的方法和工具
- 解析一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象
- 列出一組事實(shí)數(shù)據(jù)
- 播放一段相關(guān)視頻
- 收集一組過(guò)往痛點(diǎn)
- 進(jìn)行一個(gè)有趣測(cè)試
- 呈現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)展示
- 舉出一個(gè)共鳴案例
- 講述一個(gè)生活故事
2-建立信任
2.1 建議信任的原理與原則
- 原理:權(quán)威/情感/依賴/初心
- 原則
2.2 建議信任的方法和工具
- 三找:找數(shù)據(jù)/找專業(yè)/找故事
- 兩借:借人/借勢(shì)
- 一樹(shù):自信
3-打消質(zhì)疑
3.1 打消質(zhì)疑的原理與原則
- 原理:成人學(xué)習(xí)特征
- 原則:
3.2 打消質(zhì)疑的方法和工具
- 方法:?jiǎn)栴}關(guān)聯(lián)/直接關(guān)聯(lián)/承前關(guān)聯(lián)
- 工具:?jiǎn)栴}采集卡/倆倆采訪/主題小臺(tái)卡
主題搜索/痛點(diǎn)站位……
4-告知好處
4.1 告知好處的原理與原則
- 原理:利益訴求
- 原則:
4.2 告知好處的方法和工具
- 方法:直接告知/隱晦告知/引導(dǎo)匹配
- 工具:刺激聯(lián)想/某人的故事/寫(xiě)給自己的話……
5-達(dá)成共識(shí)
5.1 達(dá)成共識(shí)的原理與原則
- 原理:汽車輪胎法則
- 原則:
5.2 達(dá)成共識(shí)的方法和工具
- 方法:直接宣布/反傳統(tǒng)措施/群眾與群眾
- 工具:團(tuán)隊(duì)建設(shè)/積分約束/三要三不要
我們都是一樣的/比比誰(shuí)最快……
模塊三:學(xué)習(xí)組織篇
1-學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)分
1.1 態(tài)度類(接受和改變)
- 觀點(diǎn)/觀念
- 信念/價(jià)值觀
- 情感/偏好
1.2 知識(shí)類(復(fù)述和列舉):
- 原理/理論
- 要素/類別
- 術(shù)語(yǔ)/定義
- 制度/原則
- 特點(diǎn)/特征
1.3 技能類(演示和運(yùn)用)
- 方法/策略
- 步驟/流程
- 動(dòng)作/操作
2-態(tài)度類內(nèi)容的講授
2.1 刺激認(rèn)知
- 圖片刺激
- 視頻刺激
- 案例刺激
- 數(shù)據(jù)刺激
2.2 關(guān)聯(lián)感受
- 身份互換
- 情景模擬
- 角色扮演
- 場(chǎng)景冥想
2.3 植入觀點(diǎn)
- 觀點(diǎn)判斷
- 正反辯論
- 幫幫互教
- 自身案例
2.4 強(qiáng)化認(rèn)同
- 引導(dǎo)總結(jié)
- 感受分享
- 行動(dòng)號(hào)召
- 自我測(cè)試
3-知識(shí)類內(nèi)容的講授
3.1 激活舊知
- 提問(wèn)思考
- 主題分享
- 識(shí)別對(duì)錯(cuò)
- 認(rèn)知連線
3.2 關(guān)聯(lián)新知
- 閱讀材料
- 要點(diǎn)講解
- 學(xué)員協(xié)助
- 道具輔助
3.3 輔助理解
- 故事說(shuō)明
- 案例列舉
- 比喻引用
- 道具展示
3.4 強(qiáng)化記憶
- 問(wèn)答之間
- 大家來(lái)找茬
- 知識(shí)競(jìng)賽
- 編口訣
4-技能類內(nèi)容的講授
4.1 講解陳述
- 直接講述
- 提問(wèn)引導(dǎo)
- 學(xué)員協(xié)助
- 材料閱讀
4.2 展示示范
- 實(shí)操示范
- 圖片展示
- 視頻展示
- 案例陳列
4.3 練習(xí)演練
- 技能操作
- 要點(diǎn)測(cè)試
- 角色扮演
- 情景模擬
4.4 反饋輔導(dǎo)
- 自我總結(jié)
- 疑問(wèn)求證
- 他人反饋
- 導(dǎo)師輔導(dǎo)
模塊四:學(xué)習(xí)遷移篇
1-要點(diǎn)回顧
1.1 要點(diǎn)回顧的原理與原則
- 原理:美國(guó)緬因州國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)金字塔/艾賓浩斯遺忘曲線
- 原則
1.2 要點(diǎn)回顧的方法和工具
- 方法:導(dǎo)師回顧/小組回顧/個(gè)人回顧
- 工具:編口訣/知識(shí)競(jìng)賽/回顧接龍……
2-答疑解惑
2.1 答疑解惑的原理與原則
- 原理:學(xué)習(xí)反饋/課題驗(yàn)證
- 原則
2.2 答疑解惑的方法和工具
- 有把握的情況
- 無(wú)把握的情況
3-行動(dòng)促進(jìn)
3.1 行動(dòng)促進(jìn)的原理與原則
- 原理:知明行習(xí)
- 原則:
3.2 行動(dòng)促進(jìn)的方法和工具
- 方法:自動(dòng)自發(fā)/他人約束/第三方監(jiān)督/業(yè)務(wù)跟進(jìn)/組織激勵(lì)
- 工具:行動(dòng)改善手冊(cè)、行動(dòng)計(jì)劃表、學(xué)習(xí)總結(jié)(團(tuán)隊(duì)/個(gè)人)
4-升華寄語(yǔ)
4.1 升華寄語(yǔ)的原理與原則
- 原理:心理需求
- 原則:
4.2 升華寄語(yǔ)的方法和工具
- 借用名言
- 觀點(diǎn)提煉
- 隱喻故事
5-致謝祝福
5.1 致謝祝福的原理與原則
- 原理:意猶未盡法則
- 原則:
5.2 致謝祝福的方法和工具
- 方法:鼓勵(lì)學(xué)員/感謝他人/樹(shù)立形象/留下念想
- 工具:學(xué)員一句話(一個(gè)詞)感受/獎(jiǎng)品紀(jì)念品發(fā)放……
模塊五:轉(zhuǎn)化落地篇
1-綜合運(yùn)用案例
2-修訂完善自己的課題,產(chǎn)出成果:PPT+備注(教學(xué)策略設(shè)計(jì))
3-展示匯報(bào)自己的課題
讓企業(yè)內(nèi),一個(gè)哪怕從沒(méi)講過(guò)課的人
——也能輕松講好課
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劉議鴻老師“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)
輕松講好課 ——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練
國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國(guó)作登字-2017-L-00355086
?
現(xiàn)場(chǎng)工具訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)工具訓(xùn)練
A1-態(tài)度類授課內(nèi)容與工具結(jié)合訓(xùn)練
(內(nèi)容卡片可根據(jù)行業(yè)及企業(yè)實(shí)際情況量身定制)
A2-知識(shí)類授課內(nèi)容與工具結(jié)合訓(xùn)練
(內(nèi)容卡片可根據(jù)行業(yè)及企業(yè)實(shí)際情況量身定制)
A3-技能類授課內(nèi)容與工具結(jié)合訓(xùn)練
(內(nèi)容卡片可根據(jù)行業(yè)及企業(yè)實(shí)際情況量身定制)
[pic]
本案例的素材原型取自于《京東商學(xué)院——院校版權(quán)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目》
(為保密需要,刪除和修訂了部分內(nèi)容,特此致謝)
楊曉璐老師的其它課程
崗位案例萃取與應(yīng)用項(xiàng)目(項(xiàng)目落地版)項(xiàng)目背景:在企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中,我們身邊是否總有這樣一群人,他們管理有方、團(tuán)隊(duì)齊心;他們業(yè)績(jī)突出、工作高效;他們潛心專研、技術(shù)過(guò)硬。這群人身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和財(cái)富。然而,當(dāng)有一天他們突然離開(kāi)的時(shí)候,我們是否已經(jīng)提前將這批優(yōu)秀管理者、銷售精英和高技能人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái),通過(guò)內(nèi)部傳承的方式,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上
講師:楊曉璐詳情
煉“經(jīng)”成金——經(jīng)驗(yàn)萃?。▋?nèi)訓(xùn)落地版)課程背景:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的萃取與傳承。經(jīng)驗(yàn)萃?。▋?nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問(wèn)題:●一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?lái)”確保崗位工作的傳承過(guò)渡;●管理者、老員工、高績(jī)效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;●將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
講師:楊曉璐詳情
實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目(項(xiàng)目落地版)課程背景:華為創(chuàng)始人任正非先生曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)最大的浪費(fèi),是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)!”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部核心人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最重要的知識(shí)資產(chǎn),也是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。是否有一種方法,能順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代碎片化的發(fā)展需求,簡(jiǎn)單高效的將員工身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái),在企業(yè)內(nèi)部快速?gòu)?fù)制和傳播,通過(guò)拿來(lái)就用的方法、表單和工具
講師:楊曉璐詳情
經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)應(yīng)用工坊(內(nèi)訓(xùn)落地版)課程背景:人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過(guò)程中,如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過(guò)往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:▲崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱性知識(shí)為顯性化,建立企業(yè)知識(shí)
講師:楊曉璐詳情
崗位案例萃取與應(yīng)用工坊(內(nèi)訓(xùn)落地版)課程背景:在企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中,我們身邊是否總有這樣一群人,他們管理有方、團(tuán)隊(duì)齊心;他們業(yè)績(jī)突出、工作高效;他們潛心專研、技術(shù)過(guò)硬。這群人身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和財(cái)富。然而,當(dāng)有一天他們突然離開(kāi)的時(shí)候,我們是否已經(jīng)提前將這批優(yōu)秀管理者、銷售精英和高技能人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái),通過(guò)內(nèi)部傳承的方式,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上
講師:楊曉璐詳情
楊曉璐老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱課程背景:人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過(guò)程中,如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過(guò)往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱性知識(shí)為顯性化,建立企業(yè)知識(shí)庫(kù),防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失;2、沉淀出緊密結(jié)
講師:楊曉璐詳情
楊曉璐老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱課程背景:敏捷開(kāi)發(fā)、SAM迭代、情景微課、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化,這些方法你是不是已經(jīng)耳熟能詳了?它們幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)了海量的課程,培養(yǎng)一批批兼職講師。但這就夠了嗎?崗位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)了,但知識(shí)的傳承需要表達(dá)!遇到一個(gè)抽象的概念,卻沒(méi)有辦法說(shuō)清楚!工作流程和方法,多么重要,講起來(lái)索然無(wú)味!課堂沉悶,老師煞費(fèi)苦心,學(xué)員昏昏欲睡!內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤(pán)
講師:楊曉璐詳情
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