《績效考核落地模式培訓(xùn)大綱》

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
    課程咨詢電話：

《績效考核落地模式培訓(xùn)大綱》詳細內(nèi)容

《績效考核落地模式培訓(xùn)大綱》

《績效考核落地模式培訓(xùn)大綱》

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)
行方案
培訓(xùn)收益：
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；
2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；
3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。
4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。
【培訓(xùn)大綱】
引言：
★、為什么武大郎經(jīng)營不了潘金蓮？
★、為什么太陽成為太陽系的中心？
★、為什么毛澤東成為中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖中心？
★、中國企業(yè)績效考核存在的問題
★、請你做主管
一、績效定義
二、績效考核中應(yīng)該警惕三種假結(jié)果
三、績效管理的作用
四、績效管理的六大原則
1、權(quán)責(zé)一致原則
2、量化考核原則
3、兼顧公平原則
4、有限溝通原則
5、全員參與原則
6、注重實效原則
五、各層級在績效管理的責(zé)任
1、高層定目標和方向
2、中層做分解和監(jiān)督
3、基層做參與和執(zhí)行
4、人資做體系和推動
六、幾種考核方法分析
1、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-Key performance ndicaiton)
★、績效管理成功的“ 1-2-3 法則”
★、績效管理是“一把手工程”。
★、兩大關(guān)鍵（責(zé)、權(quán)明確）：
1、清晰的業(yè)務(wù)流程
其中最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)化體系的建立。
2、清晰的責(zé)任體系
完備的部門責(zé)任體系和崗位說明書。
七、完整績效指標需要回答的十大問題
1、這個績效考核指標的正式名稱是什么？
2、設(shè)立這個指標的定義是什么？
3、設(shè)立這個績效考核指標的直接目的何在？
4、圍繞著這個績效考核指標有哪些相關(guān)的說明？
5、誰來負責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的流程來收集？
6、所需要的數(shù)據(jù)從何而來？
7、計算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么？
8、統(tǒng)計的周期是什么？
9、什么單位或個人負責(zé)數(shù)據(jù)的審核？
10、這個績效考核指標的數(shù)據(jù)輸出到哪里？
★、KPI指標的四大來源
★、獲得KPI指標的四個維度
★、選擇指標的四大原則
★、指標數(shù)量如何確定
★、指標是動態(tài)的還是不能修改？
★、結(jié)果性指標和過程性指標的區(qū)分與運用
★、如何區(qū)分定量與定性指標？
★、定性考核指標分類：含糊指標，量化指標，
★、根據(jù)企業(yè)管理特點和職務(wù)特點選擇。
★、定性的指標是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
★、定性評定要不要設(shè)自評？
★、自我評估的意義
★、自我評估的技巧
八、績效考核表設(shè)計的六大技巧
1、如何設(shè)定目標
★、從公司的愿景和戰(zhàn)略
★、從可行性分析來規(guī)劃
★、收集、參考過去的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗
★、建立可衡量的基準值
2、如何選擇可衡量的基準值
3、設(shè)置目標的SMART原則
4、誰是世上最美麗的女人？
5、考核數(shù)據(jù)如何提供？
九、績效考核表設(shè)計的六大技巧
★、權(quán)重設(shè)計的原則
★、權(quán)重是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
★、目標設(shè)定的層級與激勵
★、評分標準的原則
十、評分標準方法
★、比率法：
★、層差法
★、定位法
十一、考核周期對績效考核的影響
★、設(shè)定考核周期考慮的四大因素
★、不同層級人員的考核周期
★、高層管理者 一年/半年　
★、中層管理者 半年/季度
★、中基層員工 每季度/月
★、作業(yè)類員工 每日記錄 月度考核
十二、定量與定性的設(shè)計原理
1、為何要有定性考核
2、哪些情況要加大定性考核的比例？
十三、設(shè)定獎勵機制
★、獎金的來源：開源節(jié)流
1、采購系統(tǒng)：采購成本的降低
2、銷售系統(tǒng)：銷售費用的降低
3、行政系統(tǒng)：辦公用品、管理費用
十四、知識點回顧
十五、咨詢式答疑



 

高思祿老師的其它課程

《為提升企業(yè)團隊效能而賦能》課程大綱中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行，企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意？為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司完善的制度卻形同虛設(shè)？……面對縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！

 講師：高思祿詳情

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，

 講師：高思祿詳情

《企業(yè)投融資管理與資本運營》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業(yè)自身資本運作路徑；4、完成從股權(quán)設(shè)計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美

 講師：高思祿詳情

《資本市場金融知識》主講：高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業(yè)自身資本運作路徑；4、完成從股權(quán)設(shè)計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造?！菊n程對象】企業(yè)董事長、

 講師：高思祿詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是

 講師：高思祿詳情

中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標體系中?？僧攬?zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，

 講師：高思祿詳情

中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準。做

 講師：高思祿詳情

內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及

 講師：高思祿詳情

企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵。現(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)

 講師：高思祿詳情

企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當注意

 講師：高思祿詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有