領(lǐng)導(dǎo)力-高績效持續(xù)打造科學(xué)密碼 - 副本

高績效持續(xù)打造科學(xué)密碼（基于國際版權(quán)課）
左手理論，右手工具，模型在手，知識永有
本課程培訓(xùn)后，有大量企業(yè)實(shí)例反饋，采購課程企業(yè)部門，其4級績效指標(biāo)高頻出現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)業(yè)績，團(tuán)隊(duì)留存率，生產(chǎn)效率提升，出錯(cuò)率降低。實(shí)操有效行業(yè)遍布銀行，保險(xiǎn)，制造業(yè)，物流，互聯(lián)網(wǎng)，通信業(yè)，央企等。高績效團(tuán)隊(duì)文化打造系統(tǒng)和工具基于NASA美國宇航局500多個(gè)團(tuán)隊(duì)也在運(yùn)用的4D原版體系為依據(jù)，和教練管理者的教練科學(xué)與技術(shù)，德魯克管理理論思想相融合。左手科學(xué)，右手藝術(shù)，左手理論，右手工具，稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。
課 程 背 景：
華為任正非多次談到 “氛圍是一種寶貴的管理資源，只有氛圍能普及到大多數(shù)人，會形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，能大規(guī)模的共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消”；
美國績效大師斯特洛維奇在其著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露，軟環(huán)境與績效的相關(guān)度達(dá)到80％；稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識，團(tuán)隊(duì)的氛圍。
你是否感覺在招聘環(huán)節(jié)招進(jìn)來的都是勝任的優(yōu)秀人才，一段時(shí)間后他們都開始不適用，感覺人越來越不好管理，團(tuán)隊(duì)就像生銹的機(jī)器，換幾個(gè)零件也不好用，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作不盡如意，假出勤，缺乏歸屬感，責(zé)任感和主動性，應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)效能無法發(fā)揮。如今，中國企業(yè)已經(jīng)到了80，90新生代也即將被提升到領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)境下，時(shí)代進(jìn)入了新的階段。
自認(rèn)為正確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，團(tuán)隊(duì)管理方法，傳統(tǒng)的團(tuán)建和賦能無法從根本抓到“可保持，可復(fù)制，可糾偏”的功效。企業(yè)負(fù)責(zé)人真正要解決的是，如何能在科學(xué)高度的層面，保持，復(fù)制，正確糾偏，近而短時(shí)間內(nèi)有效保證所有團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展和高效協(xié)作。
本課程有測評，對標(biāo)，坐標(biāo)分析，領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)演練，將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的資源和操作性強(qiáng)的工具。是這種軟環(huán)境和無形要素的團(tuán)隊(duì)文化場域，一對坐標(biāo)軸，四個(gè)維度，八項(xiàng)行為，將團(tuán)隊(duì)文化變得可衡量、可管理。將團(tuán)隊(duì)背景和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力能量場變得簡單可被衡量、可被管理，可被及時(shí)進(jìn)行反饋。做到老師離開，工具方法，模型的使用，學(xué)員仍可以自如運(yùn)用使用和自我分析。
課程參與人群類型：
適合一個(gè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)所有成員；真實(shí)團(tuán)隊(duì)工作坊；團(tuán)隊(duì)管理層；組織內(nèi)管理層；公開課；80，90后員工的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，儲備管理干部。
課程目標(biāo)：
● 讓學(xué)員掌握和認(rèn)知這種系統(tǒng)可操作可落地的方向和落地工具，來提升團(tuán)隊(duì)的高業(yè)績低風(fēng)險(xiǎn)的場域文化、降低失敗的幾率。
● 幫助很多團(tuán)隊(duì)建立了更好的合作和溝通模式，人人都可以馬上學(xué)會并使用，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效都可以得到提升。
● 一套已被證明行之有效、可以構(gòu)建出有利于內(nèi)部和睦，績效持續(xù)增長，不斷創(chuàng)新，執(zhí)行力堅(jiān)決的績效場域。成員在工作中的樂趣和愉悅性也會相應(yīng)提升。
課程收益：
◆通過測評，識別限制和增強(qiáng)組織績效文化的因素在哪里
?◆以現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員作為測定基準(zhǔn)，獲取領(lǐng)導(dǎo)力天性對團(tuán)隊(duì)績效的影響
?◆參與者的績效行為發(fā)生改變發(fā)揮頻率變高
?◆解決績效提升過程中的人事匹配難題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合力，建立共同的溝通頻道
?◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)心智模式轉(zhuǎn)換，提升工作效率，
◆業(yè)績指標(biāo)達(dá)成較之以前成功率更高
?◆員工的職業(yè)準(zhǔn)備度、凝聚力和價(jià)值感歸屬感得到增強(qiáng)
?◆形成可持續(xù)發(fā)展的高績效低風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)文化和場域。
?◆培訓(xùn)時(shí)間：1-3天 （可提供訓(xùn)后的教練輔導(dǎo)和引導(dǎo)復(fù)盤和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）
課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：課程匯集老師企業(yè)一線輔導(dǎo)案例，工具方法實(shí)用，真實(shí)場景化練習(xí)多。
落地見效快：利他性的設(shè)計(jì)，課程易學(xué)實(shí)效，科學(xué)，見效快。（請看下面學(xué)員見證）。
培訓(xùn)易學(xué)，方式先進(jìn)：引導(dǎo)式，體驗(yàn)式，教練式培訓(xùn)貫穿，學(xué)員被激發(fā)學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)。
課程時(shí)間2-3天（2-3天可連續(xù)也可分開培訓(xùn)。注：可提供教練跟蹤輔導(dǎo)和問題解決復(fù)盤）
時(shí)間
主題
內(nèi)容
時(shí)長
第1天
上午
?
模塊一:
績效場域?qū)W說
績效場域力介紹
高績效發(fā)生的深層次原因（當(dāng)堂實(shí)驗(yàn)調(diào)查）
探索文化力量勝過個(gè)人能力
團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心（案例+視頻）
HPI（高績效環(huán)境學(xué)說）科學(xué)實(shí)驗(yàn)和展示
績效持續(xù)背后結(jié)構(gòu)和發(fā)展密碼（講授+案例）
1小時(shí)
第1天
上午
模塊二：
認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)
用四維度系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)勢和改善領(lǐng)域（NASA測試題）
四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)范的意識結(jié)果圈（練習(xí)+體驗(yàn)式場景化操練）
領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)績效操控者（示范+實(shí)操練習(xí)）
用四維度坐標(biāo)診斷與團(tuán)隊(duì)的文化糾偏（案例+練習(xí)）
優(yōu)化項(xiàng)目成功率四項(xiàng)診斷標(biāo)準(zhǔn)
2小時(shí)
第1天
下午
?
模塊三：
領(lǐng)導(dǎo)力篇情緒與臺詞，
故事情境
領(lǐng)導(dǎo)力情緒與臺詞管理（視頻法）
臺詞紅轉(zhuǎn)綠練習(xí)（CSW工具+實(shí)際場景練習(xí)）
五種情感的表達(dá)來管理團(tuán)隊(duì)能量（案例討論法）
案例實(shí)操展示和輔導(dǎo)與點(diǎn)評（討論+實(shí)操+點(diǎn)評輔導(dǎo)）
1．5小時(shí)
第1天
下午
?
模塊四：
建設(shè)團(tuán)隊(duì)績效文化的8種行為實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變實(shí)操
1：表達(dá)真誠的感激和欣賞（視頻+案例+工具+練習(xí)）
2：關(guān)注共同利益（案例+工具+練習(xí)）
1.5小時(shí)
第2天
上午
?
模塊四：
建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的8種行為實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變實(shí)操
行為3：適度地包融他人（視頻+案例+工具+練習(xí)）
行為4：信守所有約定（案例+工具+練習(xí)）
行為5：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀（案例+工具+練習(xí)）
行為6：100%努力（案例+工具+練習(xí)）
3小時(shí)
第2天
下午
模塊四：
建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的8種行為實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變實(shí)操
行為7：避免指責(zé)和抱怨（案例+工具+練習(xí)）
行為8：明確角色、責(zé)任和職責(zé)（案例+工具+練習(xí)）
課程復(fù)盤（引導(dǎo)工具+練習(xí)+發(fā)表+行動計(jì)劃制定）
案例剖析和練習(xí)
3小時(shí)
部分學(xué)員見證分享：
由于工序原因我的工序上板件型號過多，總出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，本來計(jì)劃用兩天的時(shí)間整改，在高老師的高績效團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)的第二天，我照著昨天學(xué)習(xí)的內(nèi)容給員工在早會時(shí)候試著照做動員一下，我下午回來大吃一驚，一切收拾的井井有條，干凈整齊。
—— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長
在高老師講課的當(dāng)場，我得知物流又出現(xiàn)了問題，而且是很短時(shí)間內(nèi)的第二次。十幾噸的貨發(fā)錯(cuò)了地點(diǎn)。高老師詢問我?guī)讉€(gè)問題同時(shí)給了我?guī)讉€(gè)建議，并輔導(dǎo)我如何用4D的流程和工具與團(tuán)隊(duì)互動。五天以后這個(gè)問題解決了，沒有再發(fā)錯(cuò)貨并且多年的物流操作制度也改善了，簡單有效。
—— 西南某國企集團(tuán)物流部 陸經(jīng)理
2017年1月10日早上9:00開始工藝調(diào)整提升產(chǎn)量至相同目標(biāo)產(chǎn)量用時(shí)約33小時(shí)，較五年前的那次調(diào)整節(jié)約了19小時(shí)，這次產(chǎn)量提升過程中班組少了各抒已見的爭執(zhí)，多了一份團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、計(jì)劃、共同的目標(biāo)，以及較強(qiáng)執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學(xué)習(xí)后，把工具植入進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)的績效場域改善實(shí)實(shí)在在的證明。
—— 重慶CPIC集團(tuán)制氧站生產(chǎn)部經(jīng)理 夏經(jīng)理
高老師的4D課顛覆了我們的思維，從培訓(xùn)到輔導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和督導(dǎo)的操練使大家思路清晰，心態(tài)積極，部門間溝通效率大幅提高，不僅讓團(tuán)隊(duì)中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關(guān)的收益，如新人指標(biāo)，出勤率，保險(xiǎn)簽單率，酒會答謝會舉辦次數(shù)和質(zhì)量等方面超出了預(yù)期的進(jìn)步和數(shù)據(jù)的提升。
——某世界500強(qiáng)保險(xiǎn)公司 省級分公司HR副總 龍總
高衛(wèi)哲老師培訓(xùn)部分企業(yè)展示：
中國國航，愛奇藝總部，順豐總部，梅賽德斯奔馳總部，華潤醫(yī)藥，中國工信部領(lǐng)軍總裁班，中國電信學(xué)院，中國平安大學(xué)，OPPO，三星電子，江蘇電信，云南電信，昆明電信，中國通信服務(wù)股份有限公司，平安保險(xiǎn)，平安大學(xué)，新華保險(xiǎn)，中國核電，中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督委，中建一局投資運(yùn)營公司，中國電建，中國航天科工，工商銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵政儲蓄銀行，北京農(nóng)商銀行，遠(yuǎn)景能源，國家能源集團(tuán)等。萬分感謝，感謝遇見！（部分證書展示如下）
高老師部分認(rèn)證證書展示（如下）
2197101377950-289433022917154D卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人查利博士親自認(rèn)證簽名證書 EMOT 情商和激勵(lì)因子 國際認(rèn)證分析師
0200004D卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人查利博士親自認(rèn)證簽名證書 EMOT 情商和激勵(lì)因子 國際認(rèn)證分析師

023202904D卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人查利博士與高老師合影 美國培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高老師國際培訓(xùn)促動師證書
0200004D卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人查利博士與高老師合影 美國培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高老師國際培訓(xùn)促動師證書

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