企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程

  培訓(xùn)講師:高永才

講師背景:
高永才老師?講師背景:擁有電商行業(yè)十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家電子商務(wù)認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導(dǎo)師現(xiàn)是國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的電商顧問導(dǎo)師中國(guó)管理科學(xué)研究院電子商務(wù)高級(jí)研究員?職業(yè)經(jīng)歷:格力集團(tuán)電商平臺(tái)首席顧問導(dǎo)師阿里巴巴平臺(tái)資深電子商務(wù)研究員 詳細(xì)>>

高永才
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企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程


企業(yè)管理之可學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:

? 為什么需要遠(yuǎn)景? ——遠(yuǎn)景是用來(lái)回答誰(shuí)會(huì)與我們一起走到最后!
? 做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人;
? 聽話或業(yè)績(jī)很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ?
?
企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維,沒有對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同,眼前的甜言蜜語(yǔ)是靠不住的。從
戰(zhàn)略的角度,真正與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人!

課程對(duì)象:
企業(yè)老板、高層,門店店長(zhǎng),新媒體及社群運(yùn)營(yíng)人員,電商
課程大綱:

第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己

第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心
1. 愿景:獲得忠臣
a) 我們用什么來(lái)
b) 什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?
c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度
d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?

2. 核心價(jià)值觀:獲得親信
a) 核心價(jià)值觀是什么 (Core Value)
b) 核心價(jià)值觀常用6個(gè)維度
c) 核心價(jià)值觀的三大要?jiǎng)t:
d) 如何確定核心價(jià)值觀?

3. 戰(zhàn)略目標(biāo):獲得能人
a) 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?它有什么用?
b) 優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
c) 戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個(gè)維度
d) 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第三章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲
1. 溝通賦予意義
a) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
b) 編碼、解碼、反饋;
c) 如何讓執(zhí)行變得有意義?

2. 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
a) 激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性
b) 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
c) 迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)

3. 教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青
a) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
b) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
c) 別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法

第四章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心
1. 造物先造人
a) 人才浪費(fèi)與人才缺失
b) 外企“掠奪”人才的7種方式
c) 如何復(fù)制人才?

2. 修人先修路
a) 3R修路原則:人沒錯(cuò)路錯(cuò)了;員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
b) 1種思維:好的制度制造好人
c) 1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度

3. 育人先育魂
a) 《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
b) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
c) 從海爾砸冰箱看文化的根植
d) 文化落地三步曲

 

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