財務匯報技巧
財務匯報技巧詳細內容
財務匯報技巧
課程名稱:財務匯報技巧?
課程目標(學習收益)
如何通過提升財務匯報質量提升財務團隊解決公司問題的能力?
如何通過提升財務匯報來促進業(yè)財融合?
如何通過財務匯報提升財務管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂?
如何通過財務匯報把老板從矛盾的漩渦解放出來?
學習對象
財務總監(jiān)、財務經理、公司負責人
交付形式:線上、線下、混合式
線上、線下、混合課程大綱:
財務匯報的報告內容
確定報告三要素:主題、受眾,解決的問題
報告內容關注點:重點突出,問題突出、建議明確
匯報表達方式關注點:語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
財務匯報控場技巧
案例分享
財務匯報的匯報形式?
匯報會議的組織和實效
匯報會議的主要角色誤區(qū)
關鍵財務匯報會議忌諱點:讓老板成為風暴之眼
案例分享
財務匯報的表現(xiàn)形式和工具
案例分享
成功與失敗匯報的體現(xiàn)方式
外星人到來(語言晦澀、思路混亂)
三無報告(無觀點、無重點、無解決方案)
把老板推向矛盾的漩渦
案例分享
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2020新政盤點 04.14
課程大綱課程概述:引言個人所得稅重點新政政策解讀案例企業(yè)所得稅重點新政政策解讀案例增值稅重點新政政策解讀案例專項政策及關注點重點新政政策解讀案例課程目標(學習收益)全面掌握涉稅新政如何與時俱進把握新政和運用公司稅務體系更新和賬面盤點學習對象財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務經辦人員、公司負責人
講師:吳玉蘭詳情
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課程名稱:財務人員如何以預算為抓手提升績效?一、課程概述:(一)前言:財務人員績效現(xiàn)狀(二)主題:如何打通預算工作難點,通過提升組織業(yè)績提升財務團隊績效?預算準備階段預算如何啟動才能避免夾生飯?預算目標測算和確定預算編制和審核階段誰負責審核審核什么如何審核?預算控制階段系統(tǒng)工作支撐預算分析會如何組織?預算考核階段如何選取考核指標?(三)財務人員提升業(yè)績切入路
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課程大綱課程概述:全面預算工作的幾個痛點預算工作如何啟動?目標如何確定?預算如何審核?考核指標如何確定?如何借助預算推進業(yè)財融合?預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”預算訪談-訪談誰?預算訪談-談什么?預算訪談-如何談?預算目標的確定預算目標確定的基本理念預算目標確定的工具(戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用)和案例分析預算如何編制和審核預算審核不是數字
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如何以預算為抓手提升管理人員財務思維 04.14
課程大綱課程概述:全面預算落地-將遠期戰(zhàn)略轉化為可操做的行動方案全面預算啟動關鍵點全面預算如何啟動?目標如何確定-基于市場研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化?預算如何編制和審核預算如何考核?預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”預算訪談-訪談誰?預算訪談-談什么?預算訪談-如何談?預算目標的確定預算目標確定的基本理念預算目標確定的工具(戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體
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