動(dòng)態(tài)變革下的財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)

動(dòng)態(tài)變革下的財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)

課程背景：
為什么優(yōu)秀企業(yè)的 CFO 都成為 CEO 的業(yè)務(wù)合作伙伴？
為什么越來(lái)越多的 CFO 成功出任公司的 CEO？
財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越發(fā)重要，擁有良好的財(cái)務(wù)技能不一定能創(chuàng)造出優(yōu)異的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)必須能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略決策的高度，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，才
能真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)的影響力和決策力，引領(lǐng)企業(yè)朝著實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化的方向發(fā)展。正
如CEO越發(fā)需要CFO的并肩協(xié)作與財(cái)務(wù)智慧支持。企業(yè)越發(fā)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力作用，
成為企業(yè)前進(jìn)道路上的警示牌和燈塔當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)
行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的
財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO
更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引
領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！
課程收益：
明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
提升部門(mén)影響力——理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上
級(jí)的技巧
加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合首席財(cái)
務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

課程內(nèi)容：
一、什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
-領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)
-財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和傾向性調(diào)查
-財(cái)務(wù)管理者的角色定位
-財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變對(duì)組織變革的影響

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力——戰(zhàn)略決策支持
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
-管理上司的藝術(shù)
-財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色

三、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之支撐力——業(yè)務(wù)發(fā)展支持
-財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”
-財(cái)務(wù)如何在成本、利潤(rùn)、流程管理等過(guò)程中提升個(gè)人及財(cái)務(wù)部門(mén)的影響力
-健康的資金管理—財(cái)務(wù)扮演的不只是技術(shù)專(zhuān)家
-風(fēng)險(xiǎn)管家—財(cái)務(wù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的重要作用
案例分析：
案例1：有人說(shuō)“財(cái)務(wù)不是方向盤(pán)和掌舵者，而是儀表板”，如何理解？
案例2：CFO與CEO的故事案例
案例3：為何非要證明上司是錯(cuò)的
案例4：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同的最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能

四、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力—跨部門(mén)協(xié)同合作
-企業(yè)價(jià)值鏈與隱形利益鏈
-意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
-財(cái)務(wù)在跨部門(mén)溝通中遇到的問(wèn)題
-縱向橫向溝通的技巧

五、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之高情商——沖突管理
-引發(fā)沖突的原因分析
-工作本質(zhì)與職責(zé)不同的必然結(jié)果
-如何通過(guò)談判解決沖突
- 有效解決沖突的方法和技巧

六、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)—如何建立一支高效有力的隊(duì)伍
-理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
-如何建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍中的威信
-如何打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
-財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題如何解決
-考核與激勵(lì)的應(yīng)用
如何持續(xù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與合作
案例分析：
案例5：編預(yù)算時(shí)如何處理與其他部門(mén)的關(guān)系
案例6：財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售不可不說(shuō)的那些事
案例7：如何有效激勵(lì)和授權(quán)你的下屬
案例8：財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任？
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用：財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判技巧應(yīng)用
互動(dòng)討論：CFO的職業(yè)走向與困境

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