讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手

讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手
【課程對象】董事長、總經理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理
【課程背景】    在人才市場競爭激烈的今天，做好薪酬設計是吸引人才、留住人才的重要措施。設計成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵員工、穩(wěn)定員工隊伍，吸引優(yōu)秀人才、支持  企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應對來自內部和外部的挑戰(zhàn)。
然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？在眾多企業(yè)當中，薪酬成為企業(yè)老板和HR最糾結的“心愁”!
　　定高了，勞動成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意!
　　定低了，員工不滿意!優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快!
　　體系不合理，激勵效果不理想，員工不滿意!
本課程基于薪酬激勵理論的研究和總結，針對上述種種問題，設計了一套適合中國特色的薪酬管理體系。真正為企業(yè)建立完善的薪酬系統(tǒng)，給出了思路和解決方法。
【課程收益】1.完善的薪酬體系包含哪些內容。
學會企業(yè)各崗位工作分析與評價技術，為薪酬設計打下堅實基礎。
了解市場薪酬調查的必要性，及市場薪酬調查要領。
如何用一套薪酬體系，實現(xiàn)對內對外的薪酬公平。
掌握薪酬結構及薪酬等級劃分。
薪酬管理與績效管理的有機結合，真正實現(xiàn)多勞多得的分配激勵機制。
年度薪酬總預算，及年度薪酬調整方案。
【課程時長】   1－2天
【課程大綱】第一講  正確認識薪酬管理
企業(yè)人力資源管理的核心是薪酬管理
企業(yè)薪酬管理的矛與盾
何理解薪酬的概念
物質薪酬
精神薪酬
企業(yè)薪酬管理中常見的問題
為什么支付薪酬
管理者拍腦袋定薪酬
無理由薪酬支付
缺乏彈性薪酬機制
沒有市場薪酬調查的薪酬機制
薪酬是對強者的認可
薪酬管理系統(tǒng)建設
薪酬管理制度
規(guī)范考核標準
第二講  如何實現(xiàn)企業(yè)薪酬內部公平（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習）
戰(zhàn)略性薪酬管理的設計
工作崗位分析與評價
工作崗位分析的作用
評價前的基礎與準備—確定組織架構
評價前的基礎與準備—組織管理調查診斷
評價前的基礎與準備—組織架構調整
崗位工作量盤點
崗位定員方案
工作崗位分析內容
工作崗位分析的方法
工作崗位評價
薪酬統(tǒng)籌管理與分解計算
薪酬結構構成
薪酬的三種支付方式
薪酬計算方法
第三講  如何實現(xiàn)企業(yè)薪酬外部公平（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習）
市場薪酬調查與分析
市場薪酬調查的目的
市場薪酬調查的渠道
市場薪酬調查的范圍
市場薪酬調查的內容
市場薪酬調查的方法
薪酬等級與薪酬標準確定
薪酬等級劃分的方法
寬帶式薪酬結構
第四講  薪酬的激勵功能（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習）
績效管理與薪酬管理
績效管理與薪酬管理的結合機制
績效薪酬模式的設計思路
績效薪酬計算練習
第五講  企業(yè)薪酬年度預算與調整（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享+現(xiàn)場討論練習）
企業(yè)薪酬預算管理
企業(yè)年度薪酬預算的流程企業(yè)年度薪酬預算的設計思路與方法
企業(yè)年度薪酬預算的計算練習

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