5+3+1式組織架構(gòu)設(shè)計   04.28

“5+3+1”式組織架構(gòu)設(shè)計（1天）楊軍1)企業(yè)組織架構(gòu)關(guān)鍵問題實踐2)企業(yè)組織架構(gòu)的三類不同屬性職能3)“5+3+1”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4)企業(yè)組織架構(gòu)的“三定”設(shè)計5)如何導(dǎo)入組織架構(gòu)

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“5+3”式績效設(shè)計   04.28

“5+3”式績效設(shè)計（1天）楊軍1)績效管理的十大問題2)績效管理體系“5”要素3)指標(biāo)體系的建立4)績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定5)科學(xué)的績效考核體系關(guān)注什么6)如何導(dǎo)入績效體系7)管理績效體系“3”要素

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3+3式薪酬設(shè)計   04.28

“3+3”式薪酬設(shè)計（1天）楊軍1)薪酬管理的十大問題2)薪酬管理體系“3”要素3)確定薪酬水平4)確定崗位相對價值5)科學(xué)薪酬體系關(guān)注什么6)如何導(dǎo)入薪酬體系7)管理薪酬體系“3”要素

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