戰(zhàn)略項目推動   04.28

“戰(zhàn)略項目推動”實戰(zhàn)工坊培訓(xùn)大綱1)戰(zhàn)略項目推動的困難與挑戰(zhàn)2)項目管理管什么？?案例分析：怎樣才能管理好項目？?五個過程組十大知識領(lǐng)域?“交付加值”勝過“滿足約束”3)共創(chuàng)討論：優(yōu)秀的項目經(jīng)理需具備什么能力？4)干系人管理與談判←案例分析：誰是項目干系人？←實戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化分析干系人←干系人雙贏談判5原則←案例分析：誰來安裝配置系統(tǒng)？5)范圍管理與變更控制

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高效溝通，敏捷執(zhí)行（V2）   04.28

從菜鳥到干將——高效溝通，敏捷執(zhí)行【課程背景】調(diào)查顯示，90％的公司認為，制約其發(fā)展的最大瓶頸是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。通常情況下，由于缺乏基本的職場技能，員工只能發(fā)揮出自身專業(yè)技能的40％～50％；但經(jīng)過良好的職業(yè)化訓(xùn)練，則能發(fā)揮出其專業(yè)技能的80％～90％?？梢哉f，職業(yè)化訓(xùn)練是21世紀職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵！【課程特色】1)貼近學(xué)

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實戰(zhàn)工坊——風(fēng)險管理專題（V2）   04.28

風(fēng)險管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】你的項目中是否發(fā)生過這樣的事？?約好時間做調(diào)研，客戶突然通知臨時有個重要的會?項目就要交付了，客戶說需求要做一點點小調(diào)整?技術(shù)負責(zé)人選用了最近很流行的新技術(shù)，一個接一個的坑?程序員拍著胸脯說3天做完，2個星期過去了，還有一點“小問題”?一個關(guān)鍵的程序員突然離職了?原來參加的項目“失火”了，需要你臨時支持一下?開發(fā)進度一拖再拖，測

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實戰(zhàn)工坊——價值驅(qū)動的敏捷PMO（V2）   04.28

價值驅(qū)動的敏捷PMO實戰(zhàn)工作坊【課程背景】PMO在引領(lǐng)和促進組織的項目化變革中發(fā)揮了重要作用。如今在中國各大公司都在爭相建立PMO，PMO對公司發(fā)展產(chǎn)生很大的推動作用，Gartner調(diào)查顯示高效能的PMO給組織帶來的好處包括：?預(yù)算內(nèi)交付項目的數(shù)量增加了28；?生產(chǎn)率提高了10；?客戶滿意度提高了31；?失敗項目數(shù)減少了27；然而PMO的建設(shè)是個復(fù)雜而艱巨的

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團隊激勵   04.28

團隊激勵實戰(zhàn)工作坊——項目經(jīng)理如何做好激勵？【課程背景】你的項目中是否遇到過這樣的挑戰(zhàn)？?團隊成員上班磨洋工，不出活；?團隊成員做事不主動，推一推、動一動，不推不動；?跨部門協(xié)作困難，相互推諉扯皮；?工資漲了，福利提了，可是團隊成員的積極性并沒有明顯改觀；?出了問題，團隊成員對點名批評根本不在乎，對扣績效也無所謂；?…….如何才能激發(fā)起團隊成員心中的小宇宙，

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項目復(fù)盤   04.28

項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊【課程背景】你的項目中是否發(fā)生過這樣的事？?同樣的問題一犯再犯；?一個項目出現(xiàn)的問題在其他項目上也反復(fù)出現(xiàn)；?項目管理水平總是低水平重復(fù)；?好的做法沒有得到推廣；?復(fù)盤流于形式，好像走過場；?……VUCA時代對項目管理提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)，怎樣才可以從經(jīng)驗學(xué)習(xí)、快速迭代和優(yōu)化，提升團隊的戰(zhàn)斗力？【課程特色】1)內(nèi)容全面，“內(nèi)功心法”與“套路招

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研發(fā)人員修煉之道   04.28

研發(fā)人員修煉之道工作坊【課程背景】90％的公司認為制約其發(fā)展的最大瓶頸是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。通常情況下，由于缺乏基本的職場技能，員工只能發(fā)揮出自身專業(yè)技能的40％～50％；但經(jīng)過良好的職業(yè)化訓(xùn)練，則能發(fā)揮出其專業(yè)技能的80％～90％?？梢哉f，職業(yè)化訓(xùn)練是21世紀職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵！打造一支有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，培養(yǎng)一支訓(xùn)練

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VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)   04.28

VUCA時代的IT項目管理實戰(zhàn)隨著新一輪技術(shù)變革的快速展開，項目變得越來越復(fù)雜：面臨更多的相關(guān)方、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)、更多的可變因素、更大的團隊、更復(fù)雜的技術(shù)……，客戶要求也越來越高：要求更好的質(zhì)量、更低的價格、更快的響應(yīng)速度。在有限資源約束下如何實現(xiàn)項目目標、滿足客戶需求，已經(jīng)變得越來越具有挑戰(zhàn)性?！菊n程背景】您是否遇到如下困境：1)項目范圍模糊不清，客戶也說不

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非項目經(jīng)理的項目管理（V2）   04.28

非項目經(jīng)理的項目管理項目管理是提高工作效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)、越來越多的工作所采用，項目管理方法已經(jīng)突破了項目的范圍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面。項目管理技能已不再是項目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應(yīng)該不同程度地了解并掌握項目管理方法?！菊n程背景】您是否遇到如下困境：1)項目開發(fā)過半，客戶又提出了新要求2)估算的工作

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風(fēng)險管理專題   04.28

風(fēng)險管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】你的項目中是否發(fā)生過這樣的事？?約好時間做調(diào)研，客戶突然通知臨時有個重要的會?項目就要交付了，客戶說需求要做一點點小調(diào)整?技術(shù)負責(zé)人選用了最近很流行的新技術(shù)，一個接一個的坑?程序員拍著胸脯說3天做完，2個星期過去了，還有一點“小問題”?一個關(guān)鍵的程序員突然離職了?原來參加的項目“失火”了，需要你臨時支持一下?開發(fā)進度一拖再拖，測

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