企業(yè)文化與核心競爭力-尚旭東
企業(yè)文化與核心競爭力-尚旭東詳細內(nèi)容
企業(yè)文化與核心競爭力-尚旭東
企業(yè)文化與核心競爭力
課程大綱
背景:
海爾集團CEO張瑞敏說:“海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說:“外界看我們,是阿里巴巴網(wǎng)站,是淘寶,但只有我們自己知道,我們的核心競爭力是我們的價值觀。”企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范,這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè),必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,提升核心競爭力,締造卓越企業(yè)。
課時:
1-2天(6-12小時)
大綱:
一:優(yōu)秀文化概述
二:執(zhí)行文化建設(shè)與核心競爭力打造
從小事看執(zhí)行力
戰(zhàn)略和執(zhí)行
執(zhí)行的法則
執(zhí)行工具OEC管理
三:團隊文化建設(shè)與核心競爭力打造
拆除內(nèi)外兩堵墻,向中層開炮
中日文化比較
凝聚力就是競爭力
團隊文化打造路徑
德國人為什么那么“古板”?
四:創(chuàng)新文化建設(shè)與核心競爭力打造
卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
海爾創(chuàng)新觀及案例
奇瑞創(chuàng)新觀及案例
萬科創(chuàng)新觀及案例
不創(chuàng)新,就滅亡
五:學(xué)習(xí)文化建設(shè)與核心競爭力打造
學(xué)習(xí)型組織和五項修煉理論的現(xiàn)實意義
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征
JAC集團案例分析
海爾集團案例分析
六:自律文化建設(shè)與核心競爭力打造
律人的前提是自律
PBC(個人事業(yè)承諾)的文化意義
德日文化給我們的啟示和借鑒
80/20實踐
SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元)的意義及經(jīng)營方法
七:企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個境界
企業(yè)文化是什么
核心價值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個階段
八:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊?
如何抓案例(或講故事)?
九:固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
十:外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
十一:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)
標語口號及范例
十二:身先士卒(干部帶頭群體動)和寓教于樂(活動組織聚人心)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項收入
活動的類型
活動舉例
寄語:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
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