簡報技巧

  培訓講師：李昭琌

講師背景：
李昭琌講師簡介-教育背景紐西蘭威克圖大學管理學博士紐西蘭奧克蘭大學財管碩士紐西蘭威克圖大學企管碩士加拿大皇家能量醫(yī)學院能量醫(yī)學研究員德明商專國貿科畢業(yè)文化大學國貿系畢業(yè)-現任職務北京大學EMBA客座講師（財務管理）清華大學EMBA客座講師（ 詳細>>

李昭琌
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簡報技巧詳細內容

簡報技巧
簡報技巧
簡要大綱：

一、威力簡報
1、 簡報的問題所在
2、 說服：從（起點）通往（終點）之路
3、 豁然開朗
4、 找錯對象的危機

二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術
1、 做好腦力激蕩管理：架構表
2、 腦力激蕩：讓垃圾資料開花結果
3、 先專注，再流暢
4、 結構
5、 該選哪招（結構流）
6、 選擇結構流的價值
7、 四個關鍵性問題

三、抓住聽眾
1、七種經典的開場白
2、復合式開場白
3、與（終點）連結
4、告訴聽眾你的計劃
5、九十妙開場
6、贏得難纏的聽眾

四、用視覺溝通
1、圖表的功能
2、以簡報者為焦點
3、少即是多
4、認知心理學
5、圖表設計元素

五、讓文字說話
1、條列重點VS完整句子
2、自動換行
3、打造有效的條例重點式簡報
4、用（對句法）減少眼球掃視
5、使用效果
6、小標層次
7、語言風格
8、視覺風格
9、文字指導方針

六、讓數字發(fā)揮作用
1、數據圖表的力量
2、柱狀圖
3、圓餅圖
4、數據圖表的版面格式
5、曲棍球棒曲線
6、很難捉摸嗎？沒錯，但是……

七、用圖表說故事
1、三萬五千尺高的全視野
2、串連圖表的技巧
3、再談以簡報者為焦點
4、圖表與全視野

八、一切都從故事開始
1、口語練習：神奇的要素
2、間隔學習法
3、內部串場話
5、 活用內部串場話
3、外部串場話
6、 措辭

九、量身定作簡報內容
1、量身定作力量大
2、每次都像第一次
4、收集客制化簡報的材料
7、 活用外部串場話
8、 有始有終
9、 練習、練習、再練習
4、隨時隨地加以運用

 個人發(fā)展

李昭琌老師的其它課程

九型人格特性分析與管理課程特色：對企業(yè)自身而言，為了更好地在現有政策條件允許下，實現企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關系，需要良好的企業(yè)系統與人員。無論如何對其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來越強調建立學習型的企業(yè)，越來越強調團隊合作精神，因此管理的關鍵是對人員有更多的了解與運用；所以學習人格特性分析技巧，

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商務談判每個人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來我往,唇槍舌戰(zhàn)。對于大多數人來說,談判是生活中的一件平常事。談判行為是一項很復雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面的、多維度的錯綜交往。談判行為從某種意義上說可以看成是人類眾多游戲中的一種，一種既嚴肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則

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時間管理課程目的：讓您企業(yè)員工的工作效率以一當十，從內部鑄造強有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。簡要大綱：1、影響時間使用的原因#61550;時

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創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進行課程的教學，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。簡要大綱：#61656;第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型

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高效會議管理會議，是企業(yè)運營、商務活動中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會議進行整合與溝通。有效的會議管理強調的是會議的質量，而不是數量。會前做好充分的準備，將使您的會議目標更容易達成。課程目的：-根據SMART和5W1H原則，合理設置會議-合理規(guī)劃會議進程，提高會議效率-掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行-設立決議追蹤體制，確保會議

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團隊建設簡要大綱：第一天：#61550;認識失敗，犯錯#61550;永不言敗#61550;金子與鉆石#61550;認識成功、勝利#61550;團隊的組成bull;建立團隊組織結構及規(guī)則bull;組織設計的依據bull;任務分派bull;隊員獲取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立團隊失敗的原因#61550;團隊的行為模式#61550;高效團隊的管理原則

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高效溝通溝通能力從來沒有像現在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內部而言，人們越來越強調建立學習型的企業(yè)，越來越強調團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現企業(yè)之間的強強聯合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現有政策條件允許下，實現

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壓力與情緒管理改變心態(tài)是釋放壓力最好的方法，找到正確的人生觀，一切壓力自會成為成長的推動者。課程目的：#61550;充分了解自己面臨的壓力來源，客觀評估自我壓力等級#61550;有效地應對壓力、學習壓力的釋放與管理#61550;教導學員超越壓力源簡要大綱：一、情緒管理的基本概念1.了解自己的情緒2.管理自己的情緒3.自我激勵創(chuàng)造4.認識他人情緒5.管理人際關

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企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個企業(yè)領導者來說，要實現企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠景目標這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程m

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領導力提升有全球第一首席執(zhí)行官之稱的杰克bull;韋爾奇說過：在這個競爭求存的知識經濟時代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強自身綜合素質，不斷地提高自己的領導力。一個組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領導力，以適應變革，保持競爭優(yōu)勢。如果您不能提高自己的一覽眾山小的領導力，您將永遠看不到亮麗的風景線。領導力除了少數特殊的例子是天生的以外，

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