九型人格特性分析與管理   07.12

九型人格特性分析與管理課程特色：對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系，需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無論如何對其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來越強調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此管理的關(guān)鍵是對人員有更多的了解與運用；所以學(xué)習(xí)人格特性分析技巧，

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商務(wù)談判-李昭琌   07.12

商務(wù)談判每個人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來我往,唇槍舌戰(zhàn)。對于大多數(shù)人來說,談判是生活中的一件平常事。談判行為是一項很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面的、多維度的錯綜交往。談判行為從某種意義上說可以看成是人類眾多游戲中的一種，一種既嚴(yán)肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則

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時間管理-李昭琌   07.12

時間管理課程目的：讓您企業(yè)員工的工作效率以一當(dāng)十，從內(nèi)部鑄造強有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。簡要大綱：1、影響時間使用的原因#61550;時

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簡報技巧   07.12

簡報技巧簡要大綱：一、威力簡報1、簡報的問題所在2、說服：從（起點）通往（終點）之路3、豁然開朗4、找錯對象的危機二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術(shù)1、做好腦力激蕩管理：架構(gòu)表2、腦力激蕩：讓垃圾資料開花結(jié)果3、先專注，再流暢4、結(jié)構(gòu)5、該選哪招（結(jié)構(gòu)流）6、選擇結(jié)構(gòu)流的價值7、四個關(guān)鍵性問題三、抓住聽眾1、七種經(jīng)典的開場白2、復(fù)合式開場白3、與（終點）連結(jié)4、告

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創(chuàng)意思維與問題分析沙盤   07.12

創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進行課程的教學(xué)，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對決策進行評估。簡要大綱：#61656;第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型

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高效會議管理-李昭琌   07.12

高效會議管理會議，是企業(yè)運營、商務(wù)活動中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會議進行整合與溝通。有效的會議管理強調(diào)的是會議的質(zhì)量，而不是數(shù)量。會前做好充分的準(zhǔn)備，將使您的會議目標(biāo)更容易達成。課程目的：-根據(jù)SMART和5W1H原則，合理設(shè)置會議-合理規(guī)劃會議進程，提高會議效率-掌握會議進程控制技巧，有效地引導(dǎo)會議進行-設(shè)立決議追蹤體制，確保會議

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團隊建設(shè)-李昭琌   07.12

團隊建設(shè)簡要大綱：第一天：#61550;認(rèn)識失敗，犯錯#61550;永不言敗#61550;金子與鉆石#61550;認(rèn)識成功、勝利#61550;團隊的組成bull;建立團隊組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則bull;組織設(shè)計的依據(jù)bull;任務(wù)分派bull;隊員獲取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立團隊失敗的原因#61550;團隊的行為模式#61550;高效團隊的管理原則

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高效溝通-李昭琌   07.12

高效溝通溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)

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企業(yè)執(zhí)行力-李昭琌   07.12

企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會如何將商業(yè)的三個主要流程m

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領(lǐng)導(dǎo)力提升-李昭琌   07.12

領(lǐng)導(dǎo)力提升有全球第一首席執(zhí)行官之稱的杰克bull;韋爾奇說過：在這個競爭求存的知識經(jīng)濟時代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強自身綜合素質(zhì)，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變革，保持競爭優(yōu)勢。如果您不能提高自己的一覽眾山小的領(lǐng)導(dǎo)力，您將永遠(yuǎn)看不到亮麗的風(fēng)景線。領(lǐng)導(dǎo)力除了少數(shù)特殊的例子是天生的以外，

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