高效團(tuán)隊(duì) （基礎(chǔ)管理篇）   05.24

如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)（基礎(chǔ)管理篇）基礎(chǔ)管理篇（約2課時(shí)）一、從如何搞好企業(yè)管理說(shuō)起1、企業(yè)里都有什么？2、企業(yè)有兩種資源3、“人”改造“物”產(chǎn)生工作4、管“物”靠辦法、管“事”靠流程----制度概念的引入二、企業(yè)管理的核心是管人1、“人”是企業(yè)的第一資源2、企業(yè)人員分類（1）、誰(shuí)來(lái)做----直接改造“物”的人員叫操作人員（2）、怎么做----提供改造方法的人

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高效團(tuán)隊(duì) （能力提升篇）   05.24

如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)（能力提升篇）能力提升篇（約6課時(shí)）1.管理就是正確認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題1、做好管理工作的基本條件2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題能力4、解決問(wèn)題能力二、如何正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題1、偶發(fā)問(wèn)題2、頻發(fā)問(wèn)題3、復(fù)發(fā)問(wèn)題4、對(duì)制造企業(yè)常見(jiàn)管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)5、對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)6、對(duì)管理隊(duì)伍中存在的普遍問(wèn)題的認(rèn)識(shí)三、如何正確地解決問(wèn)題1、科學(xué)管理理論給予現(xiàn)代企業(yè)管

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高效團(tuán)隊(duì) （態(tài)度改善篇）   05.24

如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)（態(tài)度改善篇）態(tài)度改善篇（約6課時(shí)）1.職業(yè)素養(yǎng)1.概念2.職業(yè)素養(yǎng)的三大核心3.職業(yè)信念4.職業(yè)知識(shí)技能5.職業(yè)行為習(xí)慣二、職業(yè)心態(tài)1、概念2、陽(yáng)光的心態(tài)3、積極的心態(tài)4、堅(jiān)持的心態(tài)5、老板的心態(tài)6、態(tài)度決定一切三、職業(yè)道德1、概念2、職業(yè)道德的核心要素忠誠(chéng)的內(nèi)涵感恩的內(nèi)涵責(zé)任的內(nèi)涵敬業(yè)精神的內(nèi)涵執(zhí)行力是什么團(tuán)隊(duì)合作的內(nèi)涵四、如何提升職

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