高效團隊 (態(tài)度改善篇)
高效團隊 (態(tài)度改善篇)詳細內(nèi)容
高效團隊 (態(tài)度改善篇)
如何打造高效管理團隊(態(tài)度改善篇)
態(tài)度改善篇(約6課時)
1. 職業(yè)素養(yǎng)
1. 概念
2. 職業(yè)素養(yǎng)的三大核心
3. 職業(yè)信念
4. 職業(yè)知識技能
5. 職業(yè)行為習慣
二、職業(yè)心態(tài)
1、概念
2、陽光的心態(tài)
3、積極的心態(tài)
4、堅持的心態(tài)
5、老板的心態(tài)
6、態(tài)度決定一切
三、職業(yè)道德
1、概念
2、職業(yè)道德的核心要素
忠誠的內(nèi)涵
感恩的內(nèi)涵
責任的內(nèi)涵
敬業(yè)精神的內(nèi)涵
執(zhí)行力是什么
團隊合作的內(nèi)涵
四、如何提升職業(yè)素養(yǎng)
1、調(diào)整心態(tài)提升職業(yè)道德
2、提升職業(yè)能力
3、職業(yè)素質(zhì)與職場(綜合)
4、如何建立職業(yè)興趣
張永鋒老師的其它課程
高效團隊 (基礎(chǔ)管理篇) 05.24
如何打造高效管理團隊(基礎(chǔ)管理篇)基礎(chǔ)管理篇(約2課時)一、從如何搞好企業(yè)管理說起1、企業(yè)里都有什么?2、企業(yè)有兩種資源3、“人”改造“物”產(chǎn)生工作4、管“物”靠辦法、管“事”靠流程----制度概念的引入二、企業(yè)管理的核心是管人1、“人”是企業(yè)的第一資源2、企業(yè)人員分類(1)、誰來做----直接改造“物”的人員叫操作人員(2)、怎么做----提供改造方法的人
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高效團隊 (能力提升篇) 05.24
如何打造高效管理團隊(能力提升篇)能力提升篇(約6課時)1.管理就是正確認識和解決問題1、做好管理工作的基本條件2、發(fā)現(xiàn)問題的能力3、認識問題能力4、解決問題能力二、如何正確地認識問題1、偶發(fā)問題2、頻發(fā)問題3、復發(fā)問題4、對制造企業(yè)常見管理問題的認識5、對人才培養(yǎng)的認識6、對管理隊伍中存在的普遍問題的認識三、如何正確地解決問題1、科學管理理論給予現(xiàn)代企業(yè)管
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高效團隊 (人才激勵篇) 05.24
如何打造高效管理團隊(人才激勵篇)人才激勵篇(約3課時)1.馬斯洛需求層次理論1.生理需求2.安全需求3.社會交往需求4.受尊重的需求5.自我實現(xiàn)的需求6.有需求激勵才有效果二、激勵原理----需求函數(shù)1、設:Wf是個人和家庭成員生活、子女教育等社會平均生活水平所需要的貨幣量R是個人所能支配的資源折合的貨幣量2、X=R/wf它的大小反映了個人和家庭生存需求的
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