《左圓右方創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱(2天)

  培訓(xùn)講師:趙銘

講師背景:
趙銘★10年職業(yè)講師/沙盤(pán)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)★廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師★IPA高級(jí)情景沙盤(pán)模擬講師認(rèn)證★國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤(pán)模擬講師認(rèn)證★國(guó)家職能高級(jí)情境沙盤(pán)講師認(rèn)證★ACCTP行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師★黑帶管理學(xué)大師級(jí)教練認(rèn)證★美國(guó)北極星憲章學(xué)院認(rèn)證講師★ET 詳細(xì)>>

趙銘
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《左圓右方創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《左圓右方創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程大綱(2天)

《左圓右方創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》
【課程收益】
對(duì)組織:
降本增效:建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法,創(chuàng)新工作模式改變思維,創(chuàng)造成果
形象提升:帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù),增加與客戶及合作伙伴的粘性
對(duì)個(gè)人:
能力提升:在多變環(huán)境中,能獨(dú)立思考,快速找到解決方案
【課程對(duì)象】
需要解決多重問(wèn)題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人
找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者
企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干
需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理
【課程時(shí)間】
2天
【課程形式】
理論講授,案例分析,小組研討,實(shí)操練習(xí)
【課程大綱】
第一步:尋找契機(jī),設(shè)定目標(biāo)
從“我習(xí)慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
從“熟視無(wú)睹”到“把握機(jī)會(huì)”
利用資源:資源盤(pán)點(diǎn)
把握機(jī)會(huì):機(jī)會(huì)收集
解決問(wèn)題:設(shè)定目標(biāo)
從“問(wèn)題思維” 到“目標(biāo)思維”
yes,and
目標(biāo)設(shè)定三原則
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新契機(jī)分析圖》
第二步、目標(biāo)鎖定,分析需求
從“無(wú)從下手”到“聚焦重點(diǎn)”
分析很難理解,分解比較容易
借助經(jīng)典框架,用套路助分解
從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”
盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人
挖掘需要爭(zhēng)取的潛在利益相關(guān)人
從“面面俱到”到“深度鏈接”
挖掘利益相關(guān)人的需求
聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求
成果產(chǎn)出:《目標(biāo)相關(guān)人需求地圖》
第三步:需求聚焦,激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用:從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
美第奇效應(yīng)
同業(yè)借用是捷徑
異業(yè)借用易突破(異業(yè)同題)
舉一反三:從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”
把握本質(zhì),透過(guò)形式看原理
橫向思考,突破思維的瓶頸
3)“廣深高速”,組合拳應(yīng)用,快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
成果產(chǎn)出:《關(guān)鍵需求點(diǎn)創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點(diǎn)擴(kuò)展方案思維導(dǎo)圖》
第四步:創(chuàng)意決策,達(dá)成共識(shí)
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一語(yǔ)境
意見(jiàn)相左時(shí),制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估方案,排序分區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)前置
矩陣思維/象限思維
成果產(chǎn)出:《目標(biāo)相關(guān)人共識(shí)方案》
第五步:共識(shí)落地,計(jì)劃實(shí)施
任務(wù)盤(pán)點(diǎn), 心中有數(shù)
腦中有圖,胸有成竹
從雜亂無(wú)章到清晰有序
制定計(jì)劃,回歸行動(dòng)
統(tǒng)籌規(guī)劃,有全局、有重點(diǎn)、有控制
團(tuán)隊(duì)協(xié)同,同步追蹤
行為設(shè)計(jì):從“歸咎于人”到“落到設(shè)計(jì)”
行為設(shè)計(jì)三要素
動(dòng)機(jī)提升2法則
降低能力成本12個(gè)技巧
增加觸發(fā)3個(gè)小技巧
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動(dòng)方案》

 

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