薪酬體系與薪酬管理技巧

  培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)坤

講師背景:
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績效管理體系?中山大學(xué)MBA?香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管?健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細(xì)>>

張遠(yuǎn)坤
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薪酬體系與薪酬管理技巧詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系與薪酬管理技巧
 
課程目的:
 全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法;
 掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程;
 了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評;
 通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計的技能;
 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。

課程大綱
第一部分 付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計目的有什么不同?
薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用?
如何設(shè)計全年度薪資體系與政策?
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢?

第二部分 3E薪資設(shè)計理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么?
如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤有哪些?
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定?
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題?
如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測評?

第三部分 內(nèi)部均衡性與崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么?
選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么?
點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
崗位測評的六個步驟是什么?
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確?
職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)?
崗位測評及職級圖設(shè)計演練
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤?
崗位測評注意事項和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a.工資級別設(shè)計
一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定?
兩級工資的級差的計算公式是什么?
根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正?
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義?
b.市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定?
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念?
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比?
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突?
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線?
c.薪酬體系設(shè)計
薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤
3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性
薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯誤——2、基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大,工資體系更多與行政級別和資歷掛鉤。
薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單與崗位內(nèi)部價值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡。
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
福利和股票期權(quán)
銷售人員固定、變動收入概談

第五部分 薪資管理
a.定薪
如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪?
招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水?
如何為調(diào)動的人員定薪?
如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突?
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b.調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面?
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
如果老板問:我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識薪資水平?
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪?
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
如何從制度上避免部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分?
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比?
調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃?
晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢?
C.薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限?
如何做好薪酬保密?
如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧?
如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況?
怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內(nèi)容?

第六部分 多種薪資體系分析
技能工資(skill-based)的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么?
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法?

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