《我們身邊的竊聽風(fēng)云》課程大綱(6小時(shí))
《我們身邊的竊聽風(fēng)云》課程大綱(6小時(shí))詳細(xì)內(nèi)容
《我們身邊的竊聽風(fēng)云》課程大綱(6小時(shí))
《我們身邊的竊聽風(fēng)云》
——銀行業(yè)反洗錢實(shí)務(wù)與盡職調(diào)查實(shí)務(wù)
【課程背景】
隨著走私、毒品、貪污賄賂、恐怖主義等犯罪的猖獗,非法洗錢行為大量存在,我國因“洗錢”帶來的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻,其中銀行業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任重大,由于對洗錢行為 的預(yù)防與監(jiān)控措施還不夠完善,導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪線索,影響了對洗錢犯罪進(jìn)行追查、打擊及追繳的行動,提高全民反洗錢意識與知識技能水平,尤其是銀行業(yè)的反洗錢水平變得越發(fā)緊要,本課程將從政策、法律、操作層面來強(qiáng)化學(xué)員的反洗錢意識以及如何監(jiān)測洗錢,從而加強(qiáng)銀行從業(yè)人員的反洗錢意識,減少金融機(jī)構(gòu)被洗錢分子利用,不慎卷入洗錢犯罪的金融風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
【課程目標(biāo)】
1. 快速提高銀行工作人員的反洗錢意和知識技能水平;
2. 讓學(xué)員擁有保證身份實(shí)名制度落實(shí)所必需掌握的技能;
3. 全方面理解“了解你的客戶”這一原則的具體內(nèi)核;
4. 客戶身份資料及交易記錄保存制度,及大額交易與可疑交易報(bào)告制度。
【課程對象】會計(jì)人員、客戶經(jīng)理、柜面人員、反洗錢崗位人員及其他相關(guān)人員等
【課程時(shí)長】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、洗錢與反洗錢概述
1、案例反觀洗錢的過程與危害
2、洗錢與反洗錢的概念與特征
3、洗錢的三個(gè)基本過程
4、洗錢常見的的幾種方式
5、銀行業(yè)反洗錢的概念及意義
二、銀行業(yè)反洗錢的具體要求
1、銀行業(yè)反洗錢的義務(wù)
2、金融機(jī)構(gòu)開展反洗錢工作的重要作用
3、代理關(guān)系客戶身份證識別
4、了解你的客戶
1. 客戶身份背景了解
2. 客戶職業(yè)或經(jīng)營背景了解
3. 交易目的與性質(zhì)了解
4. 資金來源
5、大額交易和可疑交易報(bào)告制度
1. 十八類報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定解析
2. 可疑報(bào)告撰寫基本要求
3. 企業(yè)(單位)客戶的監(jiān)測與識別三、銀行身份核實(shí)與盡職調(diào)查技巧
三、銀行身份核實(shí)與盡職調(diào)查技巧
1、柜面身份識別的意義
1. 因人像識別操作不當(dāng)銀行和柜面員帶來風(fēng)險(xiǎn)的具體案例
2. 若操作出現(xiàn)差錯(cuò)帶可能會帶來怎么的法律后果
3. 人像識別對銀行和柜面人員的意義所在
2、身份識別的具體內(nèi)涵與要求
1. 確認(rèn)身份
2. 了解你的客戶
3. 透析賬戶實(shí)際受益人
3、人證匹配黃金五步法與一個(gè)核心
學(xué)員在日常工作中,在進(jìn)行人像識別時(shí),應(yīng)從整體到局部觀察,結(jié)合詢問技巧,來進(jìn)行核
查人證是否合一。
第一印象法
十字分割定位法
面部特征分析法
五官對比法
策略性提問法
4、虛假開戶人員的通常特征及表現(xiàn)形式
5、溝通引導(dǎo)辦法:
a、角色轉(zhuǎn)換:營造意境
b、政策宣導(dǎo):說明影響
c、以案說法:講明后果
6、經(jīng)典案例再現(xiàn)
四、經(jīng)典案例
1、案例展示
2、案例分析
3、案例練習(xí)(偵查、反洗錢理論實(shí)操)
《關(guān)于加強(qiáng)開戶管理及可疑交易控制措施的通知》(117 號文)
案例分析
1、制度出臺背景與主要意義
2、了解客戶是人民銀行實(shí)名開戶的重要內(nèi)核
3、虛假開戶人員的通常特征及表現(xiàn)形式
4、當(dāng)有那些情況,銀行可以拒絕為其辦理業(yè)務(wù)
235 號文件非自然人銀行身份識別
案例分析
1、制度出臺的國際背景與主要意義
2、需要獲取識別客戶種類
3、境內(nèi)和境外公司在身份識別方面的主要區(qū)別
4、收益所有人的定義與穿透
5、對非自然人客戶進(jìn)行身份識別時(shí)應(yīng)當(dāng)?shù)怯浺?
6、識別過程流程化中的幾個(gè)核心環(huán)節(jié)
7、如何了解非自然人的控股比例或表決權(quán)
六、總結(jié)與回顧
教學(xué)要求及方式:
強(qiáng)調(diào)互動,理論結(jié)合實(shí)踐,突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。
提供單位所發(fā)生的實(shí)際案例。
教學(xué)工具及輔助教學(xué)環(huán)境:
案件案例。
案件模擬練習(xí)素材。
*為選擇性課題內(nèi)容
阮峰老師的其它課程
《動物星球》課程大綱(9小時(shí)) 11.18
《動物星球》【課程背景】了解pdp性格測試對于管理的意義。通過工具來了解自己的員工,再通過對細(xì)分員工職能管理,了解員工性格類型,讓員工為企業(yè)最大的輸出。通過使用PDP綜合管理工具,以精準(zhǔn)的測評、人才的開發(fā)和應(yīng)用、量身定制的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)組織的成功和個(gè)人的成就。幫助人們認(rèn)識與管理自己,幫助組織做到“人盡其才”。【課程對象】企業(yè)部門主管,營銷團(tuán)隊(duì)長,項(xiàng)目組組長【課程
講師:阮峰詳情
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)微課設(shè)計(jì)》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),員工學(xué)習(xí)的時(shí)間變得更為零碎化。企業(yè)微課程以員工為中心,重視學(xué)習(xí)情境、資源、活動的設(shè)計(jì),充分利用員工的碎片化時(shí)間,對自身企業(yè)核心業(yè)務(wù)、技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和鞏固。學(xué)習(xí)內(nèi)容更能符合自己企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況,更能有效產(chǎn)出。通過微課設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí),激活企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師、頂尖技能手的帶頭作用,將可被企業(yè)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的方法、技能
講師:阮峰詳情
《社區(qū)銀行養(yǎng)成日記》——零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路【課程背景】我們長期認(rèn)為非營銷職能部門員工的能力與時(shí)間都是有限的,其可利用的人脈資源更是有限的,非營銷職能部門最終將會因員工承擔(dān)不合理的負(fù)擔(dān)降低效率。所以我認(rèn)為部分銀行搞一刀切的營銷方案不僅難以調(diào)動員工的積極性,長期下來會積累形成一些矛盾,不利于銀行的整體經(jīng)營。本課致力調(diào)動非營銷崗位員工營銷積極性,并打造非營銷序列和營
講師:阮峰詳情
《演講現(xiàn)場應(yīng)對掌控能力訓(xùn)練及表達(dá)有效呈現(xiàn)》【課程背景】系統(tǒng)提升演講者理性表達(dá)、感性演繹、視覺呈現(xiàn)、資源運(yùn)用、互動引導(dǎo)、效果深化和活動組織的能力。【課程對象】所有職場人、創(chuàng)業(yè)人【課程時(shí)長】6小時(shí)【課程大綱】一、什么是演講1、演講和講課、交談的區(qū)別2、演講的前提二、演講開始1、一個(gè)好的開場2、切題的自我介紹3、破冰與破題設(shè)計(jì)三、演講過程1、主題引入2、演講結(jié)論3
講師:阮峰詳情
《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)》【課程背景】在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶對于銀行服務(wù)的要求越來越高,對于自身權(quán)益的保護(hù)意識也越來越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時(shí)如何更好的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益成為了工作重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長的時(shí)代,任何一個(gè)客戶對于銀行的不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)而無限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,還要不斷的
講師:阮峰詳情
《中高層管理技能提升》課程大綱【課程背景】該課程是針對企業(yè)高管層特別設(shè)立的培訓(xùn)課程,從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手,以實(shí)戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧,幫助企業(yè)中高層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念,掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法,突破管理瓶頸,提升管理格局與素養(yǎng),打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時(shí),可以更好地幫助高管層深入了
講師:阮峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194