《中高層管理技能提升》課程大綱（15小時）

  培訓講師：阮峰

講師背景：
阮峰——管理、互聯(lián)網(wǎng)培訓專家★華中師范大學教育學碩士（應用心理）、經(jīng)濟學學士（國際經(jīng)濟）★企業(yè)管理、戰(zhàn)略咨詢顧問★企業(yè)培訓架構設計師；企業(yè)文化師★企業(yè)管理培訓師；企業(yè)心理咨詢師★海內外金融行業(yè)從業(yè)12年★作為公開演講人，有3000小時以上的 詳細>>

阮峰
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《中高層管理技能提升》課程大綱（15小時）詳細內容

《中高層管理技能提升》課程大綱（15小時）

《中高層管理技能提升》課程大綱

【課程背景】
該課程是針對企業(yè)高管層特別設立的培訓課程，從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)
分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高
層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人
的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
同時，可以更好地幫助高管層深入了解知識管理的相關新理念、新變革，助力中高管
層洞察決策。主要包括 5 大課程模塊：
傳統(tǒng)管理的模型和概念；知識管理理念、知識管理價值（高層理念宣貫）；知識管理
在今天呈現(xiàn)的新生命力；管理新內涵—變革管理、知識管理、重建領導力，論今天知識管
理的重要性；行業(yè)標桿客戶知識管理案例展示（宏觀）；從知識管理到AI。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程時長】15 小時、21 小時
【課程大綱】
管理者職能
成功的管理是什么樣的
現(xiàn)代管理理念
組織效能和團隊培養(yǎng)
性格色彩與領導力
高效管理溝通
潛能激發(fā)
時間管理與效率提升
打造高效績效團隊
10. 1+4 知識管理模式落地組織賦能
知識管理助力組織賦能：一個基礎和四個維度
知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例）
知識管理助力團隊協(xié)同賦能（場景化知識管理案例）
知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例）
知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例）
11. 如何找到知識管理價值入點
把握實施推進知識管理的基本原則
知識管理整體規(guī)劃思路（知識管理規(guī)劃圖案例）
營銷體系知識管理規(guī)劃（知識管理規(guī)劃圖案例）
領導權力的運用
總結&管理經(jīng)驗交流
教學要求及方式：
本課程屬于管理課程，人數(shù)建議在 30
人以內，綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動和測試等培訓活動。
該課程的知識信息豐富、有助于有效地改善受訓者的領導態(tài)度，經(jīng)過一定時間的工作
實踐，能夠有效地提升受訓者的領導技能和效果。所以，需要進行課后調研反饋。
教學工具及輔助教學環(huán)境：
管理者職能名單。
性格色彩測試。
管理者溝通演練。
*管理沙盤游戲道具。
*為選擇性課題內容

 

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