《《Project地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
主講：敖建強(qiáng)
【課程背景】
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
【課程收益】
課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計(jì)劃；
能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解決。
提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。
引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。
【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等
【授課講師】國內(nèi)知名project項(xiàng)目管理應(yīng)用專家敖建強(qiáng)老師
【課程時(shí)長】根據(jù)客戶需求定制授課內(nèi)容2d
【課程大綱】
第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)
一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制
Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Project的導(dǎo)航與視圖
項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
二、建立Project 項(xiàng)目管理計(jì)劃的應(yīng)用與使用
建立項(xiàng)目計(jì)劃文件
如何在Project中運(yùn)用正排計(jì)劃和倒排計(jì)劃
設(shè)定項(xiàng)目總控計(jì)劃：一級(jí)里程碑計(jì)劃
建立和修改項(xiàng)目工作日歷：
建立和項(xiàng)目工程日歷（七天制）、報(bào)建日歷
三、運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作的規(guī)劃和WBS工作分解
如何基于集團(tuán)或項(xiàng)目總控目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃分解
項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用
WBS分解的方法與步驟
基于WBS分解的項(xiàng)目任務(wù)的要求：成果、工期、責(zé)任人
項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃和基于各部門的控制計(jì)劃
【項(xiàng)目作業(yè)練習(xí)】
根據(jù)老師要求運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目整體WBS規(guī)劃或某單項(xiàng)工程WBS分解
第二期課程：Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)踐應(yīng)用四、運(yùn)用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
運(yùn)用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的例子（配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例）
項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
建立計(jì)劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用
確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期
應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目計(jì)劃
關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用
最佳實(shí)踐指導(dǎo)：
房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過程的WBS分解思路
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)里程碑及控制要求
實(shí)踐分析：貫穿地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建、營銷的項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃
【項(xiàng)目作業(yè)及演練】
某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制
編制房地產(chǎn)實(shí)例項(xiàng)目的項(xiàng)目二級(jí)/三級(jí)計(jì)劃
第三期課程：Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析展示與控制管理設(shè)定
五、基于project的項(xiàng)目資源配置（項(xiàng)目人員及責(zé)任安排）
資源庫的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）
為項(xiàng)目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人
項(xiàng)目資源配置和人員工作計(jì)劃表
工作任務(wù)完成的查看與檢查
六、Project項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與輸出展示
應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期
按照要求篩選周計(jì)劃和月計(jì)劃
一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃的篩選
按照各部門進(jìn)行的輔助配合計(jì)劃的篩選
為總控及部門重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置
項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印
七、項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤準(zhǔn)備與設(shè)置
運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控管理的原理
設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控計(jì)劃：項(xiàng)目基線的設(shè)定與管理
設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表
【項(xiàng)目作業(yè)及演練】
分組項(xiàng)目計(jì)劃的展示與項(xiàng)目與監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定
第四期課程：Project項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與管理的應(yīng)用與實(shí)踐
六、運(yùn)用project工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控
項(xiàng)目基線的確定與發(fā)布
設(shè)定項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)的跟蹤方式
設(shè)立項(xiàng)目的預(yù)警燈和管理要求
設(shè)定項(xiàng)目監(jiān)控狀態(tài)時(shí)間點(diǎn)
更新項(xiàng)目狀態(tài)：
完成百分比
實(shí)際工期、剩余工期
實(shí)際開始和實(shí)際完成
快速跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)及更新
跟蹤和記錄延期或未按計(jì)劃進(jìn)展的任務(wù)
跟蹤和分析項(xiàng)目的預(yù)警燈及進(jìn)度差異
運(yùn)用掙值數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的狀態(tài)
項(xiàng)目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)
趕工計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與跟蹤
項(xiàng)目報(bào)告與圖表
【項(xiàng)目作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)演練展示】
項(xiàng)目小組針對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度延期的分析與調(diào)整
小組項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃成果展示
典型問題及優(yōu)秀小組成果點(diǎn)評(píng)
4069715304800敖建強(qiáng)老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
微軟Project項(xiàng)目管理專家講師
Oracle P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師
中國社科院研究生院、同濟(jì)大學(xué)商學(xué)院特約項(xiàng)目管理講師
中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)、中建八局特約項(xiàng)目管理講師及顧問
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
敖老師曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，17年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程及咨詢服務(wù)：
一、項(xiàng)目管理課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練及沙盤演練課程》
PMP認(rèn)證培訓(xùn)
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》
《工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理》
《工程項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》
三、項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》
《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》
四、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：
為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【僅列舉部分】
房地產(chǎn)： 華潤置業(yè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、SOHO中國、上海復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)地產(chǎn)、華僑城、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍、華僑城、融創(chuàng)集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、北京海龍投資等
工程/施工總包：：中建八局、中建二局、中建三局、中建七局南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)、江蘇交建集團(tuán)、中交一公局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、江蘇順捷、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、中煤礦建、淄博天齊、鞍鋼集團(tuán)工程建設(shè)公司等
政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、、等
工程裝備制造：浙江造船、三一重工、三一海工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工、江河智能等
通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信等
工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局等
電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化、中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、勝利油田、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤新能、晶澳太陽能、晶科電力、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司、廣西水電建設(shè)集團(tuán)公司等
2001年至今，敖老師已為400多家大型工程業(yè)主、涉及房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)總包商、能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)等進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)。

敖建強(qiáng)老師的其它課程