《EPC工程總承包項目管理-導(dǎo)入培訓(xùn)1d》

EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
[課程收益]
認(rèn)知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
提升工程項目經(jīng)理在EPC項目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
學(xué)習(xí)EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，解讀最新總承包管理辦法，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略路線，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際、中鐵建、中交集團、天瑞金集團、中南建設(shè)、中交集團、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復(fù)地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、中天建設(shè)、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中水電三局、華為、神華集團、泰達建設(shè)、鹽城海興集團、中廣核、中核華興、新興集團、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為1天，6個小時，內(nèi)容可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】第一期
第一單元、EPC工程總承包項目管理的認(rèn)知
新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會
建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)解讀-國內(nèi)外EPC工程總承包市場的發(fā)展與機會
EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)
各地EPC工程總承包招標(biāo)與實施條件的解讀
EPC工程總承包模式的全面認(rèn)知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點
工程總承包開展的主要模式與分類
工程總承包對建筑施工企業(yè)的價值和意義
EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責(zé)劃分
EPC項目模式在各地開展的常見問題
開展EPC總承包業(yè)務(wù)對企業(yè)資質(zhì)的要求
EPC工程總承包的發(fā)包條件與項目計價方式
不同項目主導(dǎo)方（設(shè)計牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢和劣勢
國內(nèi)施工或設(shè)計單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問題與風(fēng)險
案例分析與研討：某省文化園EPC總承包工程的項目管理
聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討
第二單元：如何做好EPC工程總承包項目
深度解讀EPC管理模式
EPC項目與常規(guī)工程項目的招標(biāo)差異
EPC工程總承包對比施工總承包的管理差異
EPC工程總承包模式整合與集成管理要求
從施工生產(chǎn)者到項目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變
案例：中建X局某房建EPC總承包項目管理案例
案例：設(shè)計為基，E全面策劃引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價值
EPC工程總承包的核心管理：EPC項目實施各階段管理目標(biāo)和管控要點；
EPC前期管理：EPC項目的投標(biāo)與談判與商務(wù)管理
EPC策劃管理：項目整體策劃組織與項目計劃制訂
EPC履約管理：項目的設(shè)計、采購、分包、施工、交付管理
EPC過程管控：項目的計劃、實施、監(jiān)控、變更、相關(guān)方管理
EPC項目合同的簽訂與履約管理
建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：1、EPC工程總承包如何實現(xiàn)項目建造盈利？
某商業(yè)項目的EPC高效建造管理案例
第三單元：EPC項目實施對企業(yè)組織功能的創(chuàng)新要求
EPC總承包管理的公司層組織架構(gòu)設(shè)計與體系建設(shè)
EPC總承包項目層（部）的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
傳統(tǒng)施工企業(yè)在開展工程總承包管理的短板
EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求
EPC工程總承包的管理體系與的管理程序
EPC工程總承包項目實施全流程介紹
EPC項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
案例與研討：
實施EPC工程的工程公司典型特征
從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設(shè)

敖建強老師的其它課程