《P6項目管理軟件培訓(xùn)1d版》

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《P6項目管理軟件培訓(xùn)1d版》詳細內(nèi)容

《P6項目管理軟件培訓(xùn)1d版》

P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版
【培訓(xùn)背景】
在國際工程建設(shè)項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管理軟件P6或Project對大型建設(shè)項目的實施過程進行整體規(guī)劃和有效組織，是國內(nèi)EPC承包商進入海外工程領(lǐng)域必須掌握的項目管理技能。
P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預(yù)算、確定項目的工作開展的優(yōu)先級、編制合理的項目計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標的決定。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。
通過本課程學(xué)習(xí)了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風(fēng)險管理方面的能力
課程以老師系統(tǒng)講授、案例引導(dǎo)、操作實戰(zhàn)、學(xué)員應(yīng)用實踐相結(jié)合
適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P6軟件進行項目管理的企業(yè)
【授課老師】資深項目管理專家 敖建強老師
培訓(xùn)大綱
第一節(jié)：P6功能介紹
1、P6項目管理軟件功能概況2、P6軟件的項目窗口視圖3、P6中所涉及的項目管理技術(shù)4、P6中的企業(yè)項目框架PBS/OBS5、P6在大型工程建設(shè)項目中的應(yīng)用案例
第二節(jié) P6進度計劃的編制 （一）項目計劃編制基礎(chǔ)1、設(shè)定項目分解的結(jié)構(gòu)PBS2、創(chuàng)建一個新項目3、導(dǎo)入和導(dǎo)出項目計劃4、網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知識及編制方法5、橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6、創(chuàng)建工程項目日歷
（二）、定義和規(guī)劃項目的工作范圍1、計劃編制的內(nèi)容和流程2、項目的范圍管理3、WBS項目工作分解的方法4、應(yīng)用P6構(gòu)建項目的WBS工作包5、應(yīng)用WBS規(guī)劃項目的階段和成果（三）進度計劃的編制1、定義項目的任務(wù)作業(yè)2、作業(yè)的幾種類型3、估算作業(yè)的工期和工作量4、設(shè)置里程碑節(jié)點5、定義配合作業(yè)6、設(shè)置作業(yè)的邏輯關(guān)聯(lián)7、建立作業(yè)的邏輯關(guān)系FS、SS、SF、FS8、分析項目的浮動時間9、進行項目進度計算10、分析項目的關(guān)鍵路徑（四）計劃優(yōu)化和輸出1、項目的限制條件2、合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源3、項目計劃的優(yōu)化和調(diào)整4、項目計劃的輸出第三節(jié) 項目資源配置1、資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃2、定義角色和資源3、為項目配置角色和資源4、查看與管理資源的分配計劃5、資源投入直方圖第四節(jié)????項目計劃執(zhí)行跟蹤與過程控制
（一）項目執(zhí)行更新1、項目跟蹤和控制的流程2、設(shè)定項目跟蹤的視圖3、項目目標的設(shè)定：建立項目目標計劃4、設(shè)定項目更新和監(jiān)控點5、更新作業(yè)完成狀態(tài)6、更新項目整體進展
（二）項目的實施與狀態(tài)偏差監(jiān)控1、定義項目的臨界值2、臨界值監(jiān)控3、通過臨界值預(yù)警項目
4、運用過濾器篩選查閱計劃（雙周計劃）4、項目執(zhí)行情況對比分析5、進度和資源的綜合分析模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.練習(xí)環(huán)節(jié)模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合。
知名項目管理講師授課，貫傳課程全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力

 

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