《高管項(xiàng)目管理導(dǎo)入課程》（高管1天）

|企業(yè)高層管理者項(xiàng)目管理導(dǎo)入培訓(xùn) |
|-戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 |
|課 程 背 景 |
|隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)|
|行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤|
|、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目 能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終 |
|成功。 |
|項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。|
|從實(shí)踐角度看，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，無(wú)論從具體項(xiàng)目的實(shí)施還是服|
|務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理體系和多項(xiàng)目管理方面，都存在著很大的差距。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理|
|過(guò)程中，高層管理者如何有效從整體管控項(xiàng)目和，成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的最大短板。管理者|
|的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。 |
|本課程重點(diǎn)面向企業(yè)高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過(guò)培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理|
|知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程，提|
|升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)。 |

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|??課 程 目 標(biāo) |
|◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和企業(yè)項(xiàng)目管理思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念； |
|◇掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； |
|◇讓理論與實(shí)際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力 |
|◇掌握項(xiàng)目管理管理工具、演練企業(yè)項(xiàng)目管理的技巧 |
|◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解高級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； |
|◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行和管理的最佳方法和實(shí)踐應(yīng)用 |
|◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。 |

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|??課 程 大 綱 |
|第一部分：戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 ：系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維 |
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|◆企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理 |
|隨著市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿足于客戶不斷|
|增長(zhǎng)的需求，如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目管理成為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的|
|一個(gè)有效方法。 |
|企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理從Plus變成了Must |
|企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要性：項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)管理中的作用 |
|項(xiàng)目管理對(duì)員工和項(xiàng)目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn) |
|項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 |
|項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理難點(diǎn) |
|項(xiàng)目管理的十個(gè)維度 |
|項(xiàng)目成功的十大要素 |
|項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與最佳應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目案例 |
|企業(yè)環(huán)境下的多項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理體系建設(shè) |
|互動(dòng)研討：項(xiàng)目管理如何做？高管如何參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的有效開(kāi)展 |
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|第二部分：項(xiàng)目的有效規(guī)劃與實(shí)施管理 |
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|項(xiàng)目管理的六拍行為 |
|項(xiàng)目管理中的PDCA |
|項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn) |
|項(xiàng)目管理的組織模式 |
|項(xiàng)目的五大過(guò)程組 |
|項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng) |
|項(xiàng)目的啟動(dòng)管理 |
|項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與組織 |
|項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 |
|項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與過(guò)程控制 |
|項(xiàng)目的收尾管理 |
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|第三部分：高層管理者的項(xiàng)目管理思維與工具 |
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|項(xiàng)目的干系人的識(shí)別與溝通管理 |
|如何制定和批準(zhǔn)有效的項(xiàng)目目標(biāo) |
|項(xiàng)目的計(jì)劃制定與組織 |
|項(xiàng)目管理怎么做？項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程與流程 |
|WBS工作計(jì)劃分解與范圍定義 |
|應(yīng)用甘特圖展示和分析時(shí)間 |
|項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配 |
|應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理 |
|項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 |
|項(xiàng)目的基線計(jì)劃 |
|項(xiàng)目的匯報(bào)與跟蹤機(jī)制 |
|跟蹤甘特圖與臨界值管理 |
|項(xiàng)目的交付與收尾管理 |
|-項(xiàng)目溝通的基本概念 |
|-項(xiàng)目溝通游戲：項(xiàng)目溝通中的高管角色定位與有效溝通 |
|-高管需要什么樣的項(xiàng)目報(bào)告 |
|-高層管理者如何做好項(xiàng)目的溝通管理 |
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