《工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控》（2d）

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)中標(biāo)來獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。
企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。
通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對(duì)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國(guó)中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
課程大綱
第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
成功項(xiàng)目管理的核心要素
施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)
工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題
如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)理念
第二單元 工程項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目成本管理的概念
工程建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足
建設(shè)工程建筑安裝費(fèi)用的結(jié)構(gòu)與組成
建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤(rùn)中心
案例：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益分析
在項(xiàng)目中創(chuàng)效益：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
項(xiàng)目成本管理的基本原則
項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與分解
項(xiàng)目全過程的成本管理
基于全員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任
項(xiàng)目成本管理體系
項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制
構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
承包合同價(jià)、目標(biāo)成本計(jì)劃、實(shí)際成本的概念
工程建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分類與構(gòu)成
工程項(xiàng)目成本分析
構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)成本
項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制與指標(biāo)分解
項(xiàng)目成本管理的流程與方法
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（投資估算）
項(xiàng)目成本計(jì)劃（概算到預(yù)算分解）
項(xiàng)目成本控制（費(fèi)用與控制）
成本核算（核算項(xiàng)目當(dāng)前成本）
項(xiàng)目成本分析（成本偏差分析）
成本考核（項(xiàng)目成本績(jī)效）
項(xiàng)目全生命周期各階段的成本管理
第三單元：項(xiàng)目標(biāo)前策劃：項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理-合同效益
項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理策劃
投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)基本數(shù)據(jù)庫
工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
案例解讀；某承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作準(zhǔn)備與成本測(cè)算
第四單元 項(xiàng)目商務(wù)策劃：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
如何分析成本：自上而下的指標(biāo)與自下而上的目標(biāo)成本計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
基于WBS的自下而上的成本估算
資源投入分析：人、機(jī)、材等資源的投入
項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
編制和分解項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
繪制和分析項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
案例解析：某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制（簽證及變更）
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理PDCA
成本管理相關(guān)影響因素的控制措施
項(xiàng)目實(shí)際成本的跟蹤與核算
項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
項(xiàng)目成本管理的績(jī)效-掙值法的參數(shù)與計(jì)算
二次經(jīng)營(yíng)中效益創(chuàng)造：降本增效
項(xiàng)目成本控制案例解讀
第六單元：項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理
1.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析
2.承包商低價(jià)中標(biāo)下增值結(jié)算機(jī)會(huì)分析
3.承包商項(xiàng)目成本控制與盈利工具
4. 價(jià)款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例
5. 工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例
6. 現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利方法的應(yīng)用及案例
7. 施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例
8． 課程復(fù)盤與總結(jié)
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
不同合同模式下的項(xiàng)目成本管理
施工總承包項(xiàng)目成本管理
EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
工程總承包項(xiàng)目的成本管理組織
工程總承包的項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成
編制工程總承包項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
項(xiàng)目成本費(fèi)用的實(shí)施
項(xiàng)目成本費(fèi)用失控的原因分析
工程項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法
工程總承包項(xiàng)目管理的成本費(fèi)用管控
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段的成本控制
項(xiàng)目施工階段的成本控制
項(xiàng)目調(diào)試與交付階段的成本控制
案例：工程總承包項(xiàng)目成本管理案例

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