《施工分包企業(yè)-工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（2d）

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢(xún)、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專(zhuān) 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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《施工分包企業(yè)-工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（2d）詳細(xì)內(nèi)容

《施工分包企業(yè)-工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（2d）

承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握
授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)
面向?qū)ο螅菏┕そㄔO(shè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)分包
培訓(xùn)時(shí)間：2天（可根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)整）
課程收益
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理各核心要素，建立項(xiàng)目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力??
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件
項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容
施工總包與專(zhuān)業(yè)分包的項(xiàng)目管理差異
施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與角色認(rèn)知
案例分享與討論：
如何做好一個(gè)合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
二、項(xiàng)目投標(biāo)與項(xiàng)目的組織策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理
解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項(xiàng)目范圍理
項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與合同管理
項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體策劃
制定項(xiàng)目的工程目標(biāo)管理
項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
技術(shù)策劃：施工組織設(shè)計(jì)
商務(wù)策劃：二次經(jīng)營(yíng)、降本創(chuàng)效策劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)踐演練與互動(dòng)
工程項(xiàng)目WBS分解案例及互動(dòng)演練
0-635三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（結(jié)合Project軟件）
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制訂
如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
項(xiàng)目里程碑與甘特圖
PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
確定工作的實(shí)施次序：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的流水施工組織
運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障
確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程管理
項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA機(jī)制
建立項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機(jī)制
項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測(cè)
項(xiàng)目的糾偏計(jì)劃與實(shí)施跟蹤
案例：某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控
四、施工項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目成本管理—提升價(jià)值創(chuàng)造利潤(rùn)
建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
工程項(xiàng)目成本管控的常見(jiàn)問(wèn)題
施工企業(yè)成本管理體系建立
主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)：項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理
施工企業(yè)的項(xiàng)目成本組成
項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
施工成本組成：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
成本測(cè)算：施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)
成本策劃：施工成本估算與目標(biāo)成本確定
成本計(jì)劃：編制和分解項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本控制：施工項(xiàng)目的成本控制
項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
運(yùn)用掙值法分析項(xiàng)目的成本績(jī)效
效益實(shí)現(xiàn)：施工項(xiàng)目的工程款結(jié)算
二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
某施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)策劃
忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
0-635五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例：從沙特輕軌項(xiàng)目巨虧看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法
如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)實(shí)踐練習(xí)
六、項(xiàng)目的干系人溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色
構(gòu)建工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
什么是項(xiàng)目干系人 :干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
干系人管理不良帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
工程建設(shè)項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
項(xiàng)目干系人的角色與分類(lèi)
項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
干系人需求和期望管理
制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監(jiān)理）
工程項(xiàng)目干系人的管理與協(xié)調(diào)
案例與演練：
1、某施工項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略制定

 

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總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿(mǎn)足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時(shí)，200張ppt20個(gè)視頻）一最新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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