《項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用》（工程-2d敖老師）

《項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目課程大綱（2天版）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
培 訓(xùn) 講 師
1402584 ·美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
··中建八局、中國節(jié)能集團(tuán)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、晶科電力、西門子長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問及講師
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家、·中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
敖建強(qiáng)老師是國內(nèi)最知名的project專家級(jí)講師，EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理及實(shí)踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn)，例如《晶科能源光伏電站工程項(xiàng)目管理計(jì)劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制》《綠城、綠地、中鐵等房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃模板》、《中鐵裝備盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目制造交付項(xiàng)目計(jì)劃管理》、《中節(jié)能風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目模板》、《中建八局總承包項(xiàng)目計(jì)劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內(nèi)上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、海油工程、中車集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中國商飛、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達(dá)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能、廣州移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)、中核集團(tuán)、龐巴迪、史密斯機(jī)械、中材科技、中石油管道局、中電投、中鐵建設(shè)、廣東核電集團(tuán)、江漢石油、勝利油田、中國移動(dòng)、中煤礦建、中建八局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、soho中國、中材國際、中材水泥、晶科電力、直線工程、中建三局、中交集團(tuán)等
培訓(xùn)適合
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、本課程建議配合project項(xiàng)目計(jì)劃軟件
第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念
項(xiàng)目管理核心理念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
項(xiàng)目管理五大過程組
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)與整體規(guī)劃
項(xiàng)目準(zhǔn)備-項(xiàng)目任務(wù)書
識(shí)別客戶的需求
合同解讀與項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境識(shí)別
項(xiàng)目整體目標(biāo)定義
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)
項(xiàng)目章程與任務(wù)書
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目計(jì)劃編制
的工具和方法
項(xiàng)目計(jì)劃的意義-如何看待計(jì)劃趕不上變化、項(xiàng)目中的三邊行動(dòng)？
項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程
單項(xiàng)工程的計(jì)劃編制、多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制的常用工具及軟件
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖國際經(jīng)典項(xiàng)目管理軟件P6/PROJECT介紹
建立項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定
制定項(xiàng)目計(jì)劃的編制規(guī)則
設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置項(xiàng)目的約束條件
項(xiàng)目組工作日歷
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)資源信息表
演練互動(dòng)：
運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的基本信息
第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃的編制
建立項(xiàng)目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃：項(xiàng)目如何開展，要做哪些工作
項(xiàng)目的工作目標(biāo)定義：項(xiàng)目各階段及組成部分交付成果
項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用
誰來編制WBS分解計(jì)劃？
應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù)
WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣的定義與應(yīng)用
WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例
互動(dòng)演練練習(xí)：
WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見誤區(qū)
如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的應(yīng)用結(jié)合
網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項(xiàng)目投標(biāo)和過程控制中的應(yīng)用
建立項(xiàng)目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用
PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：樂觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用
應(yīng)用項(xiàng)目管理工具建立項(xiàng)目計(jì)劃的流程與實(shí)踐
任務(wù)分解與工期評(píng)估
資源與工作量評(píng)估
時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目限制條件的使用
控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
應(yīng)用及練習(xí)
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃
按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃
為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人力資源
人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表
資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善
應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工
項(xiàng)目材料及物資采購交付計(jì)劃
項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
項(xiàng)目投入S曲線分析
第四單元：項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制
項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制的過程與方法PDCA
設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定
設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定
項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
工作狀態(tài)填報(bào)
完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
實(shí)際工期與剩余工期
實(shí)際開始與實(shí)際完成
項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制
項(xiàng)目整體更新
項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整
項(xiàng)目的分析與控制
項(xiàng)目運(yùn)行控制的四項(xiàng)措施
組織措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
技術(shù)措施
運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法
項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表
進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項(xiàng)目成本
項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
項(xiàng)目變更控制
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見問題
合理改善項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)
針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃
如何控制多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線
項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印
項(xiàng)目綜合績(jī)效
項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目成本績(jī)效分析
項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析
項(xiàng)目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估
項(xiàng)目掙值曲線的繪制
S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析總結(jié)與回顧
回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問題解答分析
小測(cè)試

敖建強(qiáng)老師的其它課程