《透過財報看管理》—   02.17

透過財報看管理講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人

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《完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平》—   02.17

完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預算控制5.財產(chǎn)保護控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機構(gòu)3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，明確崗位

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《新會計準則學習與稅收籌劃運用》—   02.17

新會計準則學習與稅收籌劃運用講師：于雪霞課程目標：通過開展新會計準則與稅務(wù)籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學習新會計準則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高財務(wù)人員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。課程時間：1-2天（1天6小時）課程大綱：一、

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資金管理課程大綱   02.17

資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進行財務(wù)報表的詳細分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預算篇現(xiàn)金存量預算應(yīng)收帳款預算負債預算資產(chǎn)預算資本性支出預算融資方案制定及資金成本預

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《管理會計與稅務(wù)籌劃》—   02.17

管理會計與稅務(wù)籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務(wù)籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高學員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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《內(nèi)部控制與風險防范（中高層）》—   02.17

內(nèi)部控制與風險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學←由習慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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《企業(yè)管理者全面預算》—   02.17

企業(yè)管理者全面預算講師：于雪霞課程背景與目標：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預算的重

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理》—   02.17

企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標】?●通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識?●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進?●有效采取措施控制與防范風險?●深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實施操作?●內(nèi)部控制的五個過程：內(nèi)部牽制

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《企業(yè)內(nèi)部審計與風險防范》—   02.17

企業(yè)內(nèi)部審計與風險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計師和風險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

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《企業(yè)年度預算控制管理》—   02.17

企業(yè)年度全面預算控制管理講師：于雪霞課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線

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