職業(yè)化塑造

  培訓講師：王藝霖

講師背景：
王藝霖北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）北京大學經濟研究所培訓顧問北京大學江鈴汽車中層特訓班特約講師首都經濟貿易大學人力研修班特約講師郵政儲蓄銀行特約講師新華保險特約講師主要經歷：泰格方略（北京）管理咨詢有限公司總經理/首席講師北京 詳細>>

王藝霖
    課程咨詢電話：

職業(yè)化塑造詳細內容

職業(yè)化塑造

職業(yè)化塑造
主講：王藝霖

培訓時間： 1-2天
培訓對象：企業(yè)中層、基層
培訓方法：培訓師主講、情影模擬、案例分析
參訓人數(shù)：不限
培訓資料：課程由王藝霖老師開發(fā),講義及輔助資料請合作企業(yè)不要外傳
課程引言
樹立正確的職業(yè)心態(tài)和正確的價值觀，凡事要認真快速、堅守承諾負責任，塑造沒有不可能、絕不放棄的意志，懂得感恩父母和身邊的人，有團隊協(xié)作意識和精神，重新認識自己規(guī)劃自己。完成從學生到企業(yè)職員角色轉換后的心態(tài)調整和思維方式，用腳踏實地、吃苦耐勞的精神扎根企業(yè)?？焖俚娜谌肫髽I(yè)文化，建立情感和歸宿感。
歷經3年千錘百煉，精雕細琢
近百家優(yōu)秀企業(yè)、上千名企業(yè)員工親歷見證
建立員工的價值觀，幫助企業(yè)節(jié)省人員管理的成本。樹立正確的職場信念。

課程大綱：
第一講 直面現(xiàn)實，心態(tài)決定人生成敗
一、自我認知（破冰）
職場心態(tài)現(xiàn)狀
關于心態(tài)的三種體驗
1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)
案例：玫瑰花
2、不同的人：同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生
案例：文化大革命官員、文人的遭遇
3、同一個人：同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的結局
4、領袖思維模式
二、 帕累托定律
1、 想法——行為——結果
2、 團隊領導思考模式
3、 李維斯的啟示
4、 立即行動

三、心態(tài)能夠決定成敗嗎？
案例：“中國第一神童”寧鉑出家當和尚
案例：少年科技班張亞勤
四、職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型
小結：心態(tài)是人生最根本的競爭力
第二講 貴在自知，新員工需要具備十種職業(yè)意識
一、何為職業(yè)意識
二、新員工應具備的十種職業(yè)意識
1.目標意識
2.角色意識
3.責任意識
10.自我創(chuàng)新的意識
三、學會繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)
四、給自己加分——職場新人的自我完善
第三講 贏在態(tài)度，新員工需要培養(yǎng)五種職場心態(tài)
一、陽光心態(tài)——快樂工作
二、積極心態(tài)——自動自發(fā)
三、老板心態(tài)——多快好省
四、共贏心態(tài)——修煉情商
五、感恩心態(tài)——珍惜擁有
第四講 感恩的心
1、 感動就在身邊的故事
2、 生命的轉折點
3、 從小到大歷程：過去—現(xiàn)在—未來
4、 先做好該做的事 再做想做的事
5、 男孩和蘋果樹
6、 一生時間知多少
7、 他們真的老了

第五講 新員工培訓之團隊合作
一、成為高效團隊的成員
二、合作與沖突
三、職業(yè)生涯責任
1、 你認為你每天是在干什么？
2、 金融危機下嚴峻的就業(yè)形勢剖析
3、 企業(yè)喜歡什么樣的職員
4、 被辭退的大學生的案例
5、 細節(jié)決定成敗 流程決定生死
6、 員工職業(yè)發(fā)展的基本模式
7、 制定發(fā)展道路
第六講 ：對自己的承諾100%
1、 堅持、絕不放棄
2、 沒有不可能
3、 如何面對一次次的挫折打擊
4、 意志力——挑戰(zhàn)極限
5、 分享心得
17：00 結業(yè)典禮
1、 冠軍團隊頒獎
2、 其余團隊履行承諾
3、 歡慶儀式合影

 人力資源

王藝霖老師的其它課程

部分“管理是嚴肅的愛”---職業(yè)化素養(yǎng)概述工具：不要把自己幸福的來源建立在別人的行為上面，我們能把握的只有自己。1、職場心態(tài)眾生相四種職場人生：老板、打工者、職業(yè)人、“圣人”現(xiàn)代職場（“80后”/“90后）員工企業(yè)內三種常見的員工行為2、走向企業(yè)人——員工職業(yè)化素質的概念與內涵研討：管理是嚴肅的愛、培訓是好的福利什么是員工的職業(yè)化？職業(yè)化素質對本人和企業(yè)/團

 講師：王藝霖詳情

團隊建設   01.01

一、建立團隊，剖析團隊1、什么是團隊相關概念：團隊精神：積極合作、互賴共贏的集體精神（態(tài)度和價值觀）團隊工作：是指一種工作方式，在這種工作方式中，全體成員積極參與管理工作，共同承擔工作責任，共同享受工作利益。團隊建設：這是一種管理方式，是指管理者建立、培養(yǎng)和領導團隊工作的過程。1、組建團隊/認識成員（團隊活動）2、個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢1）個人在團隊中的角色測試

 講師：王藝霖詳情

一、面向未來的職業(yè)生涯規(guī)劃1職業(yè)的內涵有三個要點：穩(wěn)定的收入；要承擔相應的責任；是實現(xiàn)人生價值和進行自我完善的途徑；2、職業(yè)生涯規(guī)劃的理解3、職業(yè)是個人與社會相互連接的紐帶；二、思維的不同，是區(qū)別人和人的本質特征1、職位VS能力（外職業(yè)生涯VS內職業(yè)生涯）2、職業(yè)錨3、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和流程4、職業(yè)與人生的關系主要體現(xiàn)在兩個方面：一、是人們職業(yè)活動滿足多種

 講師：王藝霖詳情

課、幸福指數(shù)高的地方在哪里？1、在2008年劍橋大學發(fā)布的《歐洲社會調查報告》中表明：寒冷的北歐地區(qū)的人幸福指數(shù)高，其中丹麥人快樂；而溫暖的南歐地區(qū)的人幸福指數(shù)低，其中意大利人憂郁。2、劍橋大學的這項調查是在15個原歐盟成員國中進行的，他們要求被調查者為自己的幸福指數(shù)以及社會滿意度打分（1分低，10分高），后計算出每個國家的幸福指數(shù)和社會滿意度平均分?！?、

 講師：王藝霖詳情

講管理者的角色定位1、各級管理者的角色和任務2、各級管理者的角色差異3、管理者的角色錯位的表現(xiàn)第二講管理者的觀念與心態(tài)1、管理者觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長2、管理者的十個基本管理觀念3、職業(yè)化員工的四種態(tài)度：（1）職業(yè)態(tài)度之一：積極主動（2）職業(yè)態(tài)度之二：承擔責任（3）職業(yè)態(tài)度之三：服從協(xié)作（4）職業(yè)態(tài)度之四：嚴格執(zhí)行第三講管理者的時間管理1、做時間的主人2、時

 講師：王藝霖詳情

團隊建設程   01.01

課程大綱：　　一、建立團隊，剖析團隊　　1、什么是團隊　　相關概念：　　團隊精神：積極合作、互賴共贏的集體精神（態(tài)度和價值觀）　　團隊工作：是指一種工作方式，在這種工作方式中，全體成員積極參與管理工作，共同承擔工作責任，共同享受工作利益?！　F隊建設：這是一種管理方式，是指管理者建立、培養(yǎng)和領導團隊工作的過程?！　?、組建團隊/認識成員（團隊活動）　　2、個

 講師：王藝霖詳情

魅力女性內訓   01.01

課程大綱：　　一、認識自己的角色定位　　1、清晰角色認知　　2、明確自己的職業(yè)目標與規(guī)劃　　3.發(fā)掘自我--自我定位　　二、女性職業(yè)形象塑造　　1、優(yōu)雅的儀態(tài)使您擁有完美印象：著裝、儀容、妝容、走姿　　2、品牌文化內涵，風格氣質與服飾搭配　　三、樹立職場風格、擁有職場魅力　　1、操之在我：選擇責任、以患為利、惜福感恩；　　2、贏得信賴：嚴己寬人、確保他贏、使

 講師：王藝霖詳情

課程大綱：　　講師自我介紹破冰游戲分組　　講深入挖掘跨部門溝通問題的根源　　一、職業(yè)化意識的建立　　二、組織分工不明確　　三、存在部門職能的模糊地帶　　思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？　　四、不容忽視的“部門墻”　　五、客觀存在的個體差異　　六、跨部門協(xié)作困難　　七、溝通的能力與技巧　　思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？　　八、橫向的溝通的

 講師：王藝霖詳情

培訓師特訓營   01.01

課程大綱：　　●（天）　?。ㄖ攸c訓練內部培訓師外部表達與課程呈現(xiàn)技巧）　?。ㄊ谡n時間：上午9：00---12：00下午2：00----5：00）　　導入：　　企業(yè)培訓的4大特點：績效、終生、教練、裂變　　培訓師的3大能力：表演、導演、編劇　　演練：《一分鐘自我介紹》　　培訓師精彩自我介紹要領：　　1、who是誰　　2、？來自哪里　　3、what？要講什么　　

 講師：王藝霖詳情

課程大綱：　　部分“管理是嚴肅的愛”---職業(yè)化素養(yǎng)概述　　工具：不要把自己幸福的來源建立在別人的行為上面，我們能把握的只有自己?！　?、職場心態(tài)眾生相　　四種職場人生：老板、打工者、職業(yè)人、“圣人”　　現(xiàn)代職場（“80后”/“90后）員工　　企業(yè)內三種常見的員工行為　　2、走向企業(yè)人——員工職業(yè)化素質的概念與內涵　　研討：管理是嚴肅的愛、培訓是好的福利　　

 講師：王藝霖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有