(非財務經(jīng)理的財務管理
(非財務經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容
(非財務經(jīng)理的財務管理
非財務管理者的財務管理
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要,而財務工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
經(jīng)營者懂財務思維,平時就能指導財務人員。只有經(jīng)過這樣的努力,經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫
《適合對象》
企業(yè)非財務中高管
《上課方式》
學習形式:財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導
時間:課程時間約1天(6小時/天)
《課程大綱》
現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
1、現(xiàn)金為王
1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下?
1.2如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡
1.3營運資本
【案例】:國美電器是怎么讓錢生錢
應收賬款管理
2.1應收賬款的本質(zhì)
2.2逾期賬款的催收思路和技巧
2.3應收賬款管理的方法
精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
1、成本管控的基本理念
1.1成本管控的十大法則
1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.2.1成本是財務控制的
1.2.2控制成本就是不花錢
1.2.3不關注質(zhì)量
1.2.4把成本和人分離
1.2.5不關注戰(zhàn)略目標
1.2.6不關注效率
2、管理者必知的成本
2.1目標成本——牽住牛鼻子
2.2標準成本——棗核不能膨脹
2.3機會成本——成本不哭
2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
2.5客戶成本——不丟客戶
2.6沉沒成本——功勞?苦勞?
2.7邊際成本——飛機票很便宜
2.8大成本主義:利潤=成本—浪費
3、成本管控的工作原理
3.1成本管控的基本原理
3.2成本的結構
3.3本量利分析
演練4:盈虧平衡點與盈利點計算
全面預算——凡事預則立不預則廢
預算種下的“禍根”?
【案例】:倒霉的業(yè)務員小李
1.1杰克韋爾奇死結——預算不是越滾越大的雪球
1.2成功人士的第三個習慣——預算是找到解決問題的辦法
1.3穿上“紅舞鞋”——怎么讓大家參與到預算中
讓預算插上理性的翅膀
2.1褲子該做幾條腿——預算不能脫離基本事實
2.2老和尚為何不在挑水——預算就是要未雨綢繆
2.3從一道小學數(shù)學題不同答案來看預算
預算改怎么做
3.1別讓預算會議變成“草臺班子”
預算管理的幾個誤區(qū)
4.1看出預算的真身
4.2計劃管理是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物
4.3預算管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物
4.4沒有“行動方案”,預算就是數(shù)字游戲
4.5預算是必須的,預測是可能的
5、預算不是“假大空”
5.1“見好就收”VS“破罐破摔”
5.2“三級遞進模板”是跳不完的“華爾茲”
5.3離夏威夷還有多遠?——把預算中的“可能”變成“要完成”
邢梁雁老師的其它課程
財務三支柱運營模式 12.20
老師老師老師老師《財務三支柱運營模式》《課程背景》“我是業(yè)務里最懂財務的,財務里最懂業(yè)務的?!必攧铡奔啊皯?zhàn)略財務”進行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務快速增長下的財務挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道?!哆m合對象》所有財務人員、非財管理者《上課方式》學習形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導時間:課程時間1-2天,6小
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業(yè)財融合的價值創(chuàng)造 03.24
《業(yè)財融合的價值創(chuàng)造》《課程背景》“預計到2025年,基礎財務都會被機器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強大功能的時候,在財務界掀起了軒然大波,越來越多的財務人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機。“財務人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務能力決定了
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《信息化時代財務人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預計到2025年,基礎財務都會被機器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強大功能的時候,在財務界掀起了軒然大波,越來越多的財務人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機?!柏攧杖藛T越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務能
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業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理 03.24
財務經(jīng)理特訓營課程大綱會計的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財務主管及財務人員《上課方式》學習形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務發(fā)展趨勢——AI智能機器
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營改增及社保入稅對人力資源行業(yè)的影響 03.24
《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務業(yè)與當前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務企業(yè)稅務抽查審計quot;的審計工作
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應收賬款管理 03.24
應收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理問題
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智達稅庫(北京)文化科技有限公司 03.24
智達稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財務人員及非財務管理者?培訓時間:?培訓地點:?收費標準:?專家介紹:邢梁雁老師財務戰(zhàn)略與管理專家15年財務管理經(jīng)驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓師中海油(中山)指定培訓師曾任:河南省某國企財務總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)擅長領域:擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提
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項目財務管理 03.24
《項目財務管理》《課程背景》凡事預則立不預則廢,這句話源于《大學》,可見古人早就有預算管理的理念。全面預算,即預算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領導的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術是如何得到你想要的,預算是戰(zhàn)略的具體表達!預算是種習慣,成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣?!哆m合對象》中高層管理人員、財務人員《上
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新會計準則應對方案暨金稅四期下通訊風險防范 03.24
《新會計準則應對方案暨金稅四期下通訊風險防范》《課程背景》2017年7月5日,財政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計準則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計準則體系修訂完善、保持與國際財務報告準則持續(xù)全面趨同的重要成果。準則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務報告準則或企業(yè)會計準則編制財務報告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市
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新技術推動構建數(shù)字化財務體系 03.24
《企業(yè)財務數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務共享服務。近幾年,我們開始探討在財務共享服務的基礎上構建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應?我們的財務管理工作和財務分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風險呢?《適合對象》企業(yè)財務及非財務管理人員《
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