管理駕駛艙與杜邦分析法
管理駕駛艙與杜邦分析法詳細(xì)內(nèi)容
管理駕駛艙與杜邦分析法
《管理駕駛艙與杜邦分析法》
《課程背景》
決策支持系統(tǒng)是財務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個系統(tǒng)。財務(wù)部門做了很多財務(wù)工作,梳理了大量的財務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財務(wù)通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運營,幫助找到問題,解決問題,這樣才能體現(xiàn)財務(wù)的價值,對公司得安置才有所提升管,也只有這樣,才能輔助公司做量化管理,把公司的目標(biāo)貫徹到部門和個人。運營中的財務(wù)分析就是通過表象看實質(zhì),要找到原因,幫助管理層解決問題。
《適合對象》
企業(yè)主(實際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間:課程時間約6小時
《課程大綱》
財務(wù)數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
1.1案例分析
管理駕駛艙設(shè)計
2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2老板最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標(biāo)
投資回報率(ROE、杜邦分析)
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
毛利率
凈利率
利潤增長率
權(quán)益乘數(shù)
運營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負(fù)擔(dān)率
人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤/人均工資
稅負(fù)率
2.3投資回報率詳解與應(yīng)用(杜邦分析)
2.4案例分析
管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
3.5如何做出“說人話”的報表
3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”
3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”
3.5.3管理者報表案例展示
管理者三大報表
管理者價值管理表
家族財務(wù)報表
財務(wù)分析
4.1財務(wù)分析的作用和意義
4.2財務(wù)分析的角度和核心問題
財務(wù)分析報告
5.1財務(wù)分析報告的意義
5.2按需求做財務(wù)分析
5.2.1財務(wù)分析“三個維度”
5.2.2財務(wù)分析“四個層面”
5.2.3企業(yè)生命周期不同,財務(wù)分析的側(cè)重點不同
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財務(wù)三支柱運營模式 12.20
老師老師老師老師《財務(wù)三支柱運營模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財務(wù)的,財務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?!必攧?wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道?!哆m合對象》所有財務(wù)人員、非財管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時間:課程時間1-2天,6小
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業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理 03.24
財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對象》財務(wù)主管及財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器
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營改增及社保入稅對人力資源行業(yè)的影響 03.24
《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計quot;的審計工作
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應(yīng)收賬款管理 03.24
應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題
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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司 03.24
智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財務(wù)人員及非財務(wù)管理者?培訓(xùn)時間:?培訓(xùn)地點:?收費標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財務(wù)管理經(jīng)驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提
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項目財務(wù)管理 03.24
《項目財務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣?!哆m合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上
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《新會計準(zhǔn)則應(yīng)對方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險防范》《課程背景》2017年7月5日,財政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務(wù)報告準(zhǔn)則或企業(yè)會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市
講師:邢梁雁詳情
《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財務(wù)管理工作和財務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險呢?《適合對象》企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)管理人員《
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