財務人員轉型財務BP

  培訓講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級會計師高級財務咨詢師高級稅務咨詢師美國注冊管理會計師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓師工作經歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實業(yè)有限公司:財務經理---從最初的出納一直做到財務經理;二、(2009.11-2011 詳細>>

邢梁雁
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財務人員轉型財務BP詳細內容

財務人員轉型財務BP

《財務人員轉型——財務BP》
《課程背景》
“我是業(yè)務里最懂財務的,財務里最懂業(yè)務的?!?br /> 財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。
讓我們從業(yè)務快速增長下的財務挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道。
《適合對象》
所有財務人員、非財管理
《上課方式》
學習形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導
時間:課程時間1-2天,6小時/天
《課程大綱》
一、財務管理發(fā)展
1.1財務管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策
財政部十三五規(guī)劃
財務人員內外部風險分析
1.2大小財務轉型——基于心智模式分析
1.3企業(yè)財務管理部門職能的轉變
二、財務管理三架馬車
2.1什么是財務管理的三架馬車
財務COE
財務BP
財務SSC
2.2三架馬車的關系與功能分工
2.3三支柱模型的設計與應用
2.3.1基于三支柱運營模式的財務組織結構設計方法,如何與集團管控模式結合。
三、財務BP—財務效能提高者
3.1財務BP主要做什么
3.2財務BP的目標與價值
3.3財務BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財務會計與財務BP的關系
3.5財務BP的素質能力要求
3.6基于財務BP的隊伍發(fā)展模式。
四、運作財務BP
4.1業(yè)務部門需要財務什么支持?
4.2財務BP運作流程要點
4.2.1積極為業(yè)務發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務作為業(yè)務伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務部門負責人的工作合作
4.2.4財務BP與財務中心的溝通與業(yè)務運作

 

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