財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營(yíng)模式   12.20

老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營(yíng)模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?！必?cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開(kāi)始，去尋找解決挑戰(zhàn)之道?！哆m合對(duì)象》所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間：課程時(shí)間1-2天，6小

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業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造   03.24

《業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽(tīng)，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?！柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財(cái)務(wù)能力決定了

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業(yè)財(cái)融合信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型   03.24

《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽(tīng)，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?！柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財(cái)務(wù)能

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業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理   03.24

財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱會(huì)計(jì)的入職門(mén)檻很低，很多新人不是很清楚自己未來(lái)的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技巧的職業(yè)，更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力?！哆m合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間：課程時(shí)間1天（6小時(shí)/天）《課程大綱》第一篇：思維篇（120分鐘）未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器

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營(yíng)改增及社保入稅對(duì)人力資源行業(yè)的影響   03.24

《營(yíng)改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年，隨著全面營(yíng)改增、國(guó)地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措，原屬?lài)?guó)稅部門(mén)征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門(mén)征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱(chēng)性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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應(yīng)收賬款管理   03.24

應(yīng)收賬款管理【課程簡(jiǎn)介】后疫情時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越?。涣硪环矫?，客戶(hù)拖欠賬款，銷(xiāo)售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問(wèn)題

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智達(dá)稅庫(kù)（北京）文化科技有限公司   03.24

智達(dá)稅庫(kù)(北京)文化科技有限公司?課題名稱(chēng)：?課程類(lèi)別：?參加對(duì)象：財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間：?培訓(xùn)地點(diǎn)：?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?專(zhuān)家介紹：邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中海油（中山）指定培訓(xùn)師曾任：河南省某國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提

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項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理   03.24

《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話(huà)源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?！哆m合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上

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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范   03.24

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日，財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》，這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行；對(duì)于其他在境內(nèi)上市

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新技術(shù)推動(dòng)構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)體系   03.24

《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)遠(yuǎn)景》《課程背景》過(guò)去十幾年里，我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年，我們開(kāi)始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來(lái)越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來(lái)控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢？《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《

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