《DT-客戶洞察與體驗設(shè)計》

  培訓(xùn)講師：李沛賢

講師背景：
李沛賢老師——行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家?原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練?原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總?原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長，蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目經(jīng) 詳細(xì)>>

李沛賢
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《DT-客戶洞察與體驗設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容

《DT-客戶洞察與體驗設(shè)計》

《客戶洞察與體驗設(shè)計》
講師：李沛賢
【課程背景】
中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時代。隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的開端。企業(yè)以往的目標(biāo)從每年的追求高增長，到今日的想盡辦法活下來，已是完全的不同的局面。
在此前提下，企業(yè)的思維模式能否擁抱變化，洞察客戶需求，設(shè)計出積極良好的客戶體驗，是最基本也是最重要的一件事，如何創(chuàng)造出滿意的客戶是企業(yè)當(dāng)下的重大挑戰(zhàn)！
為什么要做好客戶洞察與體驗設(shè)計？以芬蘭的赫爾辛基機場為例。芬蘭的赫爾辛基機場希望成為亞洲旅客在北歐的首選過境機場，機場管理層從旅客及員工那里收集了超過200個優(yōu)化機場服務(wù)的建議，然后問題來了——概念這么多怎么選？要花多少時間、人力及預(yù)算？萬一實施結(jié)果旅客不滿意怎么辦？對此，他們一籌莫展。
最終赫爾辛基機場每年節(jié)省了1200萬歐元的成本；并得到了全球80多個英文刊物的報道；在推特上吸引了超過500萬的用戶；國際轉(zhuǎn)機旅客的數(shù)量增長了3%，還獲得了兩項大獎：芬蘭年度最佳設(shè)計獎和紐約的全球服務(wù)設(shè)計獎。
而做到這些，僅僅花了75天。最初的200個建議，被篩選提煉成12個新服務(wù)原型，用于測試評估。900個乘客參與到設(shè)計和改進(jìn)服務(wù)體驗的過程中。
最終，機場管理層得到了一份經(jīng)過驗證的、有優(yōu)先排序的新服務(wù)清單，以及一種可重復(fù)使用的數(shù)字排名工具用來了解哪些投資的回報率最高，為機場未來的戰(zhàn)略決策提供了關(guān)鍵依據(jù)。
這就是客戶洞察與體驗設(shè)計的力量！
【課程收益】
獲得客戶洞察：通過客戶畫像、同理心地圖、用戶旅程圖分析，深刻洞察目標(biāo)客戶痛點及需求
掌握創(chuàng)新方法：引導(dǎo)團隊在實踐中掌握用于開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)以及解決復(fù)雜問題的先進(jìn)方法論、流程和工具
設(shè)計解決方案：圍繞客戶痛點需求，現(xiàn)場設(shè)計解決方案并快速在目標(biāo)客戶群體中驗證督導(dǎo)落地執(zhí)行
【課程特色】
課程底層方法來自“設(shè)計思維”（Design Thinking），源自于美國硅谷，最早由全球頂尖商業(yè)創(chuàng)新咨詢機構(gòu)IDEO提出，它的核心理念是以人為中心的設(shè)計（Human-Centered Design）, 近年來風(fēng)靡斯坦福、哈佛、MIT，從講求創(chuàng)新的公司Google、蘋果、SAP、宜家、Airbnb、百事，到相對傳統(tǒng)的GE、3M、寶潔、IBM等諸多企業(yè)，爭相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法，并把設(shè)計思維作為核心經(jīng)營策略考慮。設(shè)計思維不但可以用于產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，還可以用于流程設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、教育設(shè)計等，是每一個想要突破自我、做出顛覆性創(chuàng)新的個體和組織都需要掌握的一套方法、工具和理念。
【課程對象】希望能用創(chuàng)新設(shè)計的方法，解決工作（產(chǎn)品、服務(wù)、流程、機制等等）和生活問題的職場人士。
【課程時間】12小時（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是設(shè)計思維？
設(shè)計思維介紹
設(shè)計思維核心理念、流程和工具
設(shè)計思維五步法
創(chuàng)新設(shè)計課題設(shè)定：需要還是想要？界定問題、問題爆炸、5why、理解挑戰(zhàn)
提出假設(shè)?–?電梯演講、用戶畫像、干系人地圖
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn)：小組設(shè)定創(chuàng)新設(shè)計課題
客戶痛點在哪里？
深入調(diào)研——檢驗問題背后的假設(shè)，建構(gòu)深層理解
確認(rèn)研究對象、同理心調(diào)研技術(shù)與方法
準(zhǔn)備訪談資料與觀察重點
實地調(diào)研與觀察：專注于客戶的研究
標(biāo)桿研究、競品分析、專家觀點
催生洞見——同理心地圖、用戶畫像更新、用戶旅程圖與關(guān)鍵時刻
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn)：圍繞課題進(jìn)行客戶調(diào)研與洞察實操
如何形成創(chuàng)意？
創(chuàng)意生成——針對正確的問題尋求最優(yōu)解
識別機會點——POV、HMW、協(xié)作地圖/用戶旅程圖
重新定義真問題
創(chuàng)意發(fā)散——個人頭腦風(fēng)暴、瘋狂8分鐘
創(chuàng)意呈現(xiàn)——故事板、藝術(shù)博物館
創(chuàng)意聚焦——熱點圖、收斂矩陣
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn)：生成初步課題創(chuàng)意
如何設(shè)計解決方案原型？
什么是原型設(shè)計？
原型設(shè)計的工具——故事板
建模心態(tài)，原型實體化制作
驗證原型背后的假設(shè)，驗證原型
設(shè)計分鏡腳本，明確團隊分工
快速驗證——用戶測試、交叉訪談
升級迭代——用戶反饋地圖
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn)：根據(jù)創(chuàng)意設(shè)計解決方案原型并驗證如何落地解決方案
解決方案路演和總結(jié)——跨界創(chuàng)新
解決方案路演PK
團隊角色扮演
快速批判
專家點評
迭代進(jìn)化
制定行動計劃
工作任務(wù)分解
排兵布陣
迭代沖刺計劃

 

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