《轉型—新經理的團隊修煉（從優(yōu)秀技術骨干走向卓越團隊管理者）》

轉型—新經理的團隊修煉
——從優(yōu)秀技術骨干走向卓越團隊管理者
講師：李沛賢
【課程背景】
越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展，團隊規(guī)模不斷擴大，很多員工因為工作出色從技術骨干提拔到了管理崗位。從技術骨干、業(yè)績英雄晉升或轉崗為管理者，是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經階段，但是由于管理角色不同，所關注的角度不同，因此這種轉變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以了，現在不但要做事，更重要的是還要管人，帶團隊，這種轉變一直困擾著眾多技術轉型的新任管理者。畢竟許多新任管理者并不是學管理出身，因此上任之后還會常常沿襲過去的工作習慣和行為模式，對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
學習管理技能并不困難，但要將管理技能應用在實際工作上，需要“轉化”的能耐。本課程的特色是把管理技能在課堂搭建的管理場景中訓練轉化為本能的管理行為，憑借經典的管理案例及系統(tǒng)實戰(zhàn)的管理技能訓練，讓你在課程結束之后，能將理論與實務做完整的結合，全面提升自己的管理績效。
【課程收益】
認知：認知新任管理者的角色和自我定位，完成其心態(tài)和角色上的轉型；
強化：技術骨干轉向卓越團隊管理者必備的思維和意識，實現華麗轉型；
掌握：新經理心態(tài)轉型、角色轉型和勝任力轉型的團隊修煉三項技能九大工具；
提升：定目標、帶團隊、拿結果的管理勝任力，打造卓越團隊管理者隊伍。
【課程特色】
課程內容系統(tǒng)化：基于新任管理者的核心職責，設計系統(tǒng)化訓練內容，各個部分既相互聯系，又相對獨立，為系統(tǒng)化開展管理者訓練，提供了完整解決方案。
訓練方式多樣化：強調現場訓練效果，通過講授、示范、案例分析、情境演練、現場作業(yè)、小組對抗等多種方式，調動學員的積極性，推動學員由“知”到“行”的轉換。
課程服務實戰(zhàn)化：課前調研收集案例，提取問題；課中以問題為導向，著力于解決問題；課后通過行動計劃輔導落地，推動學員學以致用。
【課程對象】
從業(yè)務骨干晉升或技術專家轉崗的新任管理者
準備提拔培養(yǎng)的高潛能后備優(yōu)秀骨干員工
【課程時長】
可安排2天完整標準版權課程（案例講授+視頻分析+角色扮演+管理游戲+工具訓練）
可安排1天精華版線下內訓課程（無第四部分角色扮演和第五部分工具演練）
可安排3-6小時線上課（方法工具講授為主，快節(jié)奏彈幕提問解答）
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力
業(yè)績英雄轉型過程中的那些苦
曾經的好兄弟、好閨蜜不聽指揮
一個人撐起整個部門的業(yè)績
自己著急上火，團隊不溫不火
不知道如何分解下屬的工作目標
沒有系統(tǒng)的管理方法，布置任務基本靠“吼”
迫切想指導下屬工作，又不知道從何下手
原來的業(yè)務精英沒有了往日風采
心態(tài)轉型：突破自我設限，快速融入新崗位
轉變心態(tài)：快速適應新的工作崗位
高效開局：突破“忙盲?！钡睦Ь?br /> 展現自信：贏得下屬的尊重與認可
自我認知：新經理常見的五大認知誤區(qū)
提升自我格局，塑造“大將之才”
成功轉型：新經理如何融入新團隊
角色轉型：實現從員工到經理的成長與蛻變
角色認知：明確自己的工作職責
找準定位：快速進入管理者角色
承上啟下：讓上司放心、下屬開心
新任主管實現角色轉型的三個階段
對事不對人：拒絕當“老好人”
從技術骨干到管理者的角色轉型
從執(zhí)行到管理，打造管理勝任力——管理場景模擬訓練：共創(chuàng)埃菲爾
新經理通過有效地利用各種資源（人力、原料、信息、技術、時間等），通過有效的管理行為最大限度地提高團隊的工作績效
第一輪挑戰(zhàn)考察點
理解組織戰(zhàn)略與上級要求
共識目標，分解任務，對員工授權
管理過程要進行PDCA閉環(huán)管理
從自己做事轉變?yōu)槌醪絿L試驅動他人完成任務
團隊討論：本輪挑戰(zhàn)暴露的管理行為反思
第二輪挑戰(zhàn)考察點
分析崗位目標任務與團隊成員的勝任力，知人善任
尊重員工情緒，用多種方式培養(yǎng)下屬能力
做團隊的資源轉化器，設計流程提升效率
團隊討論：本輪挑戰(zhàn)暴露的管理行為反思
第三輪挑戰(zhàn)考察點
學會授權，激發(fā)團隊改進績效的動力
運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法提升管理業(yè)績
簡單化、流程化、標準化，讓團隊自動自發(fā)工作
團隊討論：本輪挑戰(zhàn)暴露的管理行為反思
新經理的團隊修煉三項勝任力九大工具
定目標
共識目標：聰明（SMART）七步共識團隊目標
分解任務：用WBS實現從目標到任務的分解
共創(chuàng)愿景：描繪愿景故事，激發(fā)團隊潛能
帶團隊
知人善任：OTC模型助力識人用人
培養(yǎng)能力：OJT四步帶教法提升團隊能力
激發(fā)動力：用心力圖激發(fā)團隊工作動力
拿結果
跟蹤糾偏：十條跟蹤話術查找工作偏差
閉環(huán)迭代：PDCA閉環(huán)管理讓計劃持續(xù)落地
評估復盤：AAR四步復盤提升團隊戰(zhàn)斗力
課后行動落地與學習評估轉化（可選也可不選）
李老師提供測試題，上完課可立即組織線上測試
李老師提供課后作業(yè)模版，學員按照模版進行學習轉化

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