教練型領導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干

  培訓講師：周琦

講師背景：
周琦老師——領導力一體化咨詢與設計人才發(fā)展專家?曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學資深講師?曾任國際領先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓總監(jiān)?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務專家? 詳細>>

周琦
    課程咨詢電話：

教練型領導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干詳細內(nèi)容

教練型領導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干

《教練型領導者》
把每一位員工培養(yǎng)成為骨干
主講老師：周琦 博士
【課程背景】
什么樣的領導者會帶來高績效？教練型領導者！
在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練技術來幫助團隊領導者學習如何賦能和輔導團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。如何提升下屬的業(yè)績？如何挖掘團隊的潛能？教練型領導力正在成為驅(qū)動個人與團隊成長的最強勁動力。以下是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題：
領導者自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)，不斷“救火？
員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，沒有發(fā)揮團隊每個角色自身的價值？
領導者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦?。?br /> Z時代新員工有個性有想法，領導者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？
員工不具備解決問題的能力，不愿意承擔責任，導致無法完成公司任務，拿不到結果。
【課程收益】
把握教練輔導的關鍵情境
掌握輔導的原則與步驟
輔導下屬，提升技能、面對挑戰(zhàn)
輔導下屬，意識問題、改正錯誤
提升團隊績效
建設教練文化
【課程特色】
高效落地：教練型領導會比一般領導更具有影響力、預見力、創(chuàng)造力
企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)想要創(chuàng)新，引進軟科技“企業(yè)教練”就是創(chuàng)新措舉
業(yè)績倍增：企業(yè)教練不僅可以使業(yè)績倍增，還能平衡員工人生
教練型領導：教練型領導會變普通領導的指令為教練
五自系統(tǒng)：建立“五自”系統(tǒng)支持企業(yè)業(yè)績、利潤、績效同比提升
【課程對象】基層管理者、中層管理者、高層管理者、各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、項目負責人、團隊負責人等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是教練型領導？
1、管理者的角色”團隊教練”
2、教練輔導的重要性
3、教練技術的起源
案例：美國通用公司、全球第一CEO:杰克·韋爾奇
4、傳統(tǒng)管理與教練式管理的區(qū)別？
5、六大教練原則
活動：A點到B點小游戲
二、五大教練能力是什么？
1、同步：心態(tài)轉(zhuǎn)換
2、傾聽：3F傾聽
3、提問：六種提問方式
事實類
感受類
追加類
兩級類
第三方視角
魔術棒類
4、反饋：有效反饋
5、驅(qū)動: 計劃準備
練習：小組演練
三、什么是關鍵績效輔導？
1、輔導的類型
2、關鍵績效輔導情境
3、有效輔導四原則
認可與鼓勵
理解與分享
提問與引導
信任與支持四、什么是發(fā)展型輔導？
1、發(fā)展型輔導的原則
2、發(fā)展型輔導五步法
第一步：備
第二步：教
第三步：練
第四步：跟
第五步：評
3、發(fā)展型輔導練習
4、發(fā)展型輔導成功的關鍵
5、主動輔導、激發(fā)潛能
團隊模擬活動：暗碼游戲
五、什么是改進型輔導？
1、改進型輔導的挑戰(zhàn)
2、改進型輔導四步驟
明確目標
澄清現(xiàn)狀
尋求方案
采取行動
3、改進型輔導練習
4、改進型輔導的關鍵
視頻：“改進型輔導”
六、如何建設教練文化？
1、輔導的循環(huán)
2、建設教練文化
七、課程結語
1、總結所學
2、行動學習計劃
工具：ORID

 

周琦老師的其它課程

《問題分析與解決》解決組織課題和挑戰(zhàn)主講老師：周琦博士【課程背景】在一個極具動蕩，日新月異的商業(yè)時代，組織領導及管理人員時時刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應對及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會，一個管理領導者，已經(jīng)很難像幾十年前，用一套自己的積累知識經(jīng)驗體系去解決眾多組織及下屬的問題及挑戰(zhàn)，即使有好的方案，組織成員也未必有承諾去解決挑戰(zhàn)與問題?！秳?chuàng)新問題

 講師：周琦詳情

《問題分析與解決》解決組織課題和挑戰(zhàn)主講老師：周琦博士【課程背景】早在1995年，國際行動學習學會（WIAL）的創(chuàng)始人麥克·馬奎特（Michael?Marquardt）與行動學習之父雷吉·瑞文斯（RegRevans）共事時，就共同研討出了一套行動學習的理論框架與實施規(guī)則，經(jīng)過多年的實踐與調(diào)查研究，這套行動學習理論最終形成了現(xiàn)在廣為人知的六大組成部分和兩大基本

 講師：周琦詳情

《員工職業(yè)化素養(yǎng)》全面造就自己主講老師：周琦博士【課程背景】沿著職業(yè)經(jīng)理人的成功軌跡進行追蹤，我們發(fā)現(xiàn)很多員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強，跟不上企業(yè)發(fā)展的速度；員工對于領導交代的工作執(zhí)行力不夠，缺少反饋；自我的意識沒有跟上公司發(fā)展的步伐，動力嚴重不足；缺乏目標，工作效率低下，溝通不暢；團隊協(xié)作力弱，缺乏有效溝通等，為什么會出現(xiàn)以上

 講師：周琦詳情

《高震撼呈現(xiàn)》讓你的呈現(xiàn)更具感染力主講老師：周琦博士【課程背景】利用有效的時間進行高效交流，通過生動活潑的演講，吸引客戶、商務伙伴注意力和興趣，對于任何職場人士及管理者來說都是不可或缺的職業(yè)技能，本課程專注于此項技能的培養(yǎng)與提高。通過學習，學員將掌握實用、有效的各類商務和技術演講技巧，能夠成功主持各種會議及商務報告，并具備指導下屬或團隊成員商務演講技巧的輔導

 講師：周琦詳情

《結構思考力（金字塔原理）》讓你的表達更清晰主講老師：周琦博士【課程背景】結構思考力是一種“先總后分”的思考與表達方式，強調(diào)先框架后細節(jié)，先總結后具體，先結論后原因，先重要后次要。它的好處是第一時間讓你想清楚，說明白，這是每個公司管理者都希望達到的境界。結構在生活中無處不在，大到人生規(guī)劃小到文章框架，但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三

 講師：周琦詳情

《時間效能管理》提高效能的六個核心步驟主講老師：周琦博士【課程背景】事情千頭萬緒，全都是緊急且重要的事，怎么計劃統(tǒng)籌？計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活。上面只管分配指標，底下有很多實際的困難。我又不是神仙。我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作，與其讓下屬干，還不如我自己干來得快。為什么我如此努力的工作，領導同事們總認為我沒干到點上？我們

 講師：周琦詳情

《決勝經(jīng)理人》基層經(jīng)理必備的管理秘籍主講老師：周琦博士【課程背景】新任經(jīng)理往往難以迅速領會他們作為管理者的角色，即使是優(yōu)秀的基層員工，在從業(yè)務能手到管理者的角色轉(zhuǎn)變時也可能遇到困難。所以，新經(jīng)理面臨的第一個重要的挑戰(zhàn)，就是如何從管理自我向管理他人進行轉(zhuǎn)變。通過采用引導的方式訓練并提升一線主管、基層經(jīng)理的個體領導力。圍繞一線主管、基層經(jīng)理面臨的如何完成從個人貢

 講師：周琦詳情

《決勝授權》界定結果因人授權主講老師：周琦博士【課程背景】組織行為學家保羅·赫塞(PaulHersey)和管理學家肯·布蘭佳(KenBlanchard)在20世紀60年代提出了情境領導理論(SituationalLeadership)。該理論認為，領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能取得有效的領導效果。傳統(tǒng)人力資源理論認為，一個員工要么勝任工作要么不勝

 講師：周琦詳情

《決勝團隊五關鍵》打造高績效團隊主講老師：周琦博士【課程背景】決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經(jīng)典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰(zhàn)。將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內(nèi)容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。整體項

 講師：周琦詳情

《DISC優(yōu)勢選人》知己知彼因才適用主講老師：周琦博士【課程背景】？？對于基層管理人員來說，首先是角色身份的轉(zhuǎn)變，隨之而來的是思維框架的轉(zhuǎn)換，最后的做事主體的轉(zhuǎn)移，即從以前自己完成任務到現(xiàn)在的通過下屬員工完成任務。那么管理與員工在思維、行為、素養(yǎng)、工作習慣上有哪些不同？作為管理者要具備哪些基礎管理技能？如何通過員工達成團隊目標？如何協(xié)調(diào)企業(yè)管理團隊與員工之間

 講師：周琦詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有