TTT課程開發(fā)+課程呈現(xiàn)+微課制作

  培訓(xùn)講師:徐靜

講師背景:
徐靜老師曾任西安本地某培訓(xùn)咨詢公司技術(shù)項目部負(fù)責(zé)人曾任知名培訓(xùn)公司資深學(xué)習(xí)項目設(shè)計師兼講師ACI美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師”黨建課程開發(fā)師國家二級企業(yè)培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師陜西省標(biāo)桿課程開發(fā)師職業(yè)經(jīng)歷:1、內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)歷10年曾任職大型 詳細(xì)>>

徐靜
    課程咨詢電話:

TTT課程開發(fā)+課程呈現(xiàn)+微課制作詳細(xì)內(nèi)容

TTT課程開發(fā)+課程呈現(xiàn)+微課制作

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作坊
包含課程
《6S精品課程開發(fā)》2天
《三段式精彩課堂呈現(xiàn)》1天
《微課開發(fā)與制作》2天
說明:也可以根據(jù)客戶需要進(jìn)行課程組合
套餐一:《6S精品課程開發(fā)》+《三段式精彩課堂呈現(xiàn)》=3天2夜
套餐二:《微課開發(fā)》+《三段式精彩課堂呈現(xiàn)》=2天2夜
套餐三:《6S精品課程開發(fā)》+《三段式精彩課堂呈現(xiàn)》+評審=4天3夜
培訓(xùn)方式:線上or線下,授課or輔導(dǎo)
培訓(xùn)對象:內(nèi)訓(xùn)師、儲備內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)管理者
培訓(xùn)時長:標(biāo)準(zhǔn)版5天(6小時/天)
教學(xué)方式:任務(wù)驅(qū)動、實戰(zhàn)演練、團隊共創(chuàng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練
課程一:《6S精品課程開發(fā)》
課程目標(biāo):
掌握課程開發(fā)的流程
設(shè)計邏輯清晰的課程結(jié)構(gòu)
開發(fā)豐富多樣的課程內(nèi)容
制作規(guī)范的課程包(授課版PPT、課程結(jié)構(gòu)圖、教學(xué)指導(dǎo)圖、講師手冊等)
設(shè)計靈活多樣的教學(xué)方式
課 程 大 綱 :
第一步:設(shè)計課程標(biāo)題
一、基于問題解決的需求分析
1.問題的本質(zhì)和分類
2.基于工作問題的需求收集
3.問題的分析和整理
二、確定課程主題
1.主題的來源
2.確定主題的關(guān)鍵點
3.規(guī)范化的課程名稱
三、明確課程的目標(biāo)
1.課程目標(biāo)的三個要求
2.課程目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
3.學(xué)習(xí)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的區(qū)別
成果產(chǎn)出:訪談大綱、課程題目、課程簡介
第二步:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
一課程結(jié)構(gòu)中常見的問題
二、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的原理
1.金字塔原理的含義
2.金字塔原理在課程結(jié)構(gòu)中的運用
3.課程開發(fā)的基本模型
三、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的流程
1.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的四步流程
2.四步流程操作的注意事項
成果產(chǎn)出:課程結(jié)構(gòu)圖
第三步:制作課程腳本
一、課程案例的制作
1.案例開發(fā)常見的問題
2.案例的類型和來源
3.案例加工的原則
4.案例配套素材的收集
二、課程腳本的制作
1.腳本撰寫的常見問題
2.腳本撰寫的原則
成果產(chǎn)出:課程腳本、課程案例集
第四步:制作教學(xué)指導(dǎo)圖
時間的規(guī)劃
二、課程重點設(shè)計的基本原理和方法
三、教學(xué)方法的設(shè)計
四、案例的鏈接
成果產(chǎn)出:教學(xué)指導(dǎo)圖
第五步:制作授課版PPT
一、PPT的設(shè)計原則與要領(lǐng)
二、快速制作PPT的技巧
1.PPT框架的快速搭建
2.PPT三段式內(nèi)容設(shè)計
3.章、節(jié)過渡頁的設(shè)計
三、PPT制作的注意事項
成果產(chǎn)出:授課版PPT
第六步:設(shè)計課程亮點
一、各級標(biāo)題的設(shè)計
1.課程主標(biāo)題的設(shè)計
2.目錄標(biāo)題的設(shè)計
3.正文標(biāo)題的設(shè)計
二、課程三段式的設(shè)計
1.課程整體三段式
2.課程模塊三段式
3.每節(jié)課三段式
4.每個知識點/案例/活動三段式
三、課程銜接的設(shè)計
1.課程內(nèi)容缺乏整體性、連貫性
2.銜接點的設(shè)計
四、輔助材料的設(shè)計
1、音樂的設(shè)計與搜集
2、積分獎勵的設(shè)計與搜集
3、非主題性學(xué)習(xí)活動的設(shè)計與制作
成果產(chǎn)出:精品課程包(基本四件套:課程簡介、教學(xué)指導(dǎo)圖、授課版PPT、課程腳本)
課程二:《三段式精彩課堂呈現(xiàn)》
課程目標(biāo):
掌握課程實施的流程
塑造講課人職業(yè)化形象
掌握基本的授課技巧和互動技巧
學(xué)習(xí)辯證的語言模型
掌握有效的學(xué)習(xí)活動操作技巧
課程大綱:
第一部分:建構(gòu)主義教學(xué)的核心理念
一、建構(gòu)主義教學(xué)的核心思想
二、成人學(xué)習(xí)的特點
第二部分:三段式精彩課堂呈現(xiàn)
第一階段:導(dǎo)課環(huán)節(jié)
第一步:引起學(xué)員注意
1.引起注意的意義和價值
2.引起學(xué)員注意的方法
學(xué)習(xí)活動:如何開場?訓(xùn)練開場流程。
第二步:激發(fā)學(xué)習(xí)信心
1.設(shè)計學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法
2.展示學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法
3.學(xué)習(xí)者的三種學(xué)習(xí)心態(tài)
4.激發(fā)學(xué)習(xí)者信心的思路和方法
學(xué)習(xí)活動:訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師儀態(tài),包含站、行、手勢、眼神等
第二階段:正課環(huán)節(jié)
第三步:呈現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容的分類和設(shè)計
2.呈現(xiàn)方法AGC模式的變通
學(xué)習(xí)活動:AGC語言表達(dá)
第四步:指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1.提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)的方法
2.對話是提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)的方法
學(xué)習(xí)活動:提問技巧
第五步:提供學(xué)習(xí)反饋
1.提供學(xué)習(xí)反饋的三個原則
2.提供學(xué)習(xí)反饋的方法
第六步:檢驗學(xué)習(xí)效果
1.檢驗學(xué)習(xí)成果的原則
2.評價學(xué)習(xí)表現(xiàn)的思路和方法
學(xué)習(xí)活動:現(xiàn)場評價和點評
第三階段:結(jié)課環(huán)節(jié)
第七步:強化學(xué)習(xí)成果
1.強化學(xué)習(xí)成果的類型
2.鞏固學(xué)習(xí)成果的五個方法
3.促使學(xué)習(xí)行動的四個工具
學(xué)習(xí)活動:課程的結(jié)課如何設(shè)計
第三部分:結(jié)課
成果展示
感謝祝福
課程三:《微課的開發(fā)與制作》
課程目標(biāo):
萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗
開發(fā)工作場景式微課
建立企業(yè)線上課程體系
開發(fā)規(guī)范的微課材料
課 程 大 綱 :
第一:微課開發(fā)思路與原則
一、微課的特點
二、建構(gòu)主義的開發(fā)理念
1. 一個目標(biāo)
2. 兩個關(guān)鍵
3. 三個轉(zhuǎn)變
4. 四個要素
5. 五個原則
第二:微課開發(fā)
一、微課制作的三大原材料
二、微課制作的四步流程
1. 選題選景
2. 教學(xué)設(shè)計
3. 腳本制作
第三:微課制作四步流程
一、腳本的優(yōu)化和確定
二、素材的收集
三、制作軟件的演示與學(xué)習(xí)
四、實際操作和現(xiàn)場輔導(dǎo)
五、展示與優(yōu)化
(微課制作環(huán)節(jié)配備1名技術(shù)輔導(dǎo)教練現(xiàn)場演示和輔導(dǎo))

 

徐靜老師的其它課程

6S精品黨課開發(fā)課程背景:很多企業(yè)遇到這樣的問題:如何落實中央和企業(yè)黨委的要求:黨委書記每年至少講1次黨課,其他黨委成員每年至少為分管單位黨員講1次黨課,黨支部書記每年至少為所在黨支部黨員講1次黨課;如何開發(fā)和迭代標(biāo)準(zhǔn)的黨建課程;如何讓黨課內(nèi)容豐滿;除了傳統(tǒng)的講授方式,還有沒有其他的教學(xué)方式;以上問題相信準(zhǔn)備講黨課的黨務(wù)工作人員非常頭疼,人力資源部等組織部門

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6S內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)課程背景:很多企業(yè)遇到這樣的問題:人員的流動,尤其是核心骨干的流動,造成經(jīng)驗斷裂;如何及時萃取關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)經(jīng)驗;如何建立各條線課程體系,提升企業(yè)核心競爭力;如何搭建人才隊伍的雛形,以課程開發(fā)為驅(qū)動來啟動;培訓(xùn)對象:各條線業(yè)務(wù)骨干、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師每班人數(shù)不超過40人,開發(fā)課程10-15門培訓(xùn)時長:2-3天(6小時/天)課程目標(biāo):掌握

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JMT成就中基層管理者四項核心技能課程背景:“學(xué)而優(yōu)則仕”,從業(yè)務(wù)高手晉升至管理層,是職業(yè)生涯關(guān)鍵的一步。我們必須從一開始就建立正確的認(rèn)知和積極的心態(tài),迅速轉(zhuǎn)變自己的角色并逐步學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的管理知識和技巧,這其中沒有什么捷徑可循。中基層主管管理技能訓(xùn)練JUNIORMAGAGEMENTTRAINING(JMT)是一套完整的管理基礎(chǔ)課程;面向中基層主管或未曾接

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三段式精彩黨課呈現(xiàn)課程對象:黨支部書記、黨務(wù)工作者、黨建兼職內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):班型控制在30人以內(nèi)為宜課程目標(biāo):1.掌握黨課實施的流程;2.塑造講課人職業(yè)化形象;3.掌握黨課的授課技巧和互動技巧;4.學(xué)習(xí)辯證的語言模型;5.掌握強化學(xué)習(xí)行為的四個方法。課程特色:實戰(zhàn)演練:用現(xiàn)有黨課進(jìn)行實戰(zhàn)演練;過程優(yōu)化:在呈現(xiàn)的演練中優(yōu)化黨課內(nèi)容;現(xiàn)場訓(xùn)練:階段性訓(xùn)練,并采用1+

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三段式精彩內(nèi)訓(xùn)課堂呈現(xiàn)課程對象:內(nèi)訓(xùn)師、儲備內(nèi)訓(xùn)師、中基層管理者、培訓(xùn)管理者人數(shù):班型控制在40人以內(nèi)為宜課程目標(biāo):1.掌握內(nèi)訓(xùn)課程實施的流程;2.塑造講課人職業(yè)化形象;3.掌握內(nèi)訓(xùn)課程的授課技巧和互動技巧;4.學(xué)習(xí)辯證的語言模型;5.掌握強化學(xué)習(xí)行為的四個方法。課程特色:實戰(zhàn)演練:用現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課程進(jìn)行實戰(zhàn)演練;過程優(yōu)化:在呈現(xiàn)的演練中優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)課程內(nèi)容;現(xiàn)場訓(xùn)

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《一課兩翼之課程開發(fā)與呈現(xiàn)》行動學(xué)習(xí)工作坊培訓(xùn)對象:內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干每班人數(shù)不超過40人,開發(fā)10-15門黨課培訓(xùn)時長:標(biāo)準(zhǔn)版4天(6小時/天)或3天2夜其中:《6S內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》2天+《三段式精彩內(nèi)訓(xùn)課堂呈現(xiàn)》2天課程一:《6S內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》課程目標(biāo):掌握課程開發(fā)的流程設(shè)計邏輯清晰的課程結(jié)構(gòu)開發(fā)豐富多樣的課程內(nèi)容制作規(guī)范的課程課程

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“支部書記講黨課”授課技巧培訓(xùn)課程對象:黨支部書記、黨務(wù)工作者、黨建兼職內(nèi)訓(xùn)師人數(shù):班型控制在30人以內(nèi)為宜,最多不超過40人課程目標(biāo):1.掌握黨課實施的流程;2.塑造支部書記講臺形象;3.掌握黨課的授課技巧和互動技巧;4.學(xué)習(xí)辯證有力的語言模型;5.掌握調(diào)整黨課氛圍的學(xué)習(xí)活動。課程特色:實戰(zhàn)演練:用現(xiàn)有黨課進(jìn)行實戰(zhàn)演練;任務(wù)驅(qū)動:在課堂現(xiàn)場輸出成果,并優(yōu)化

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