目標制定7步系統(tǒng)（實戰(zhàn)版本1天）   06.19

目標實現(xiàn)SOS（目標制定7步系統(tǒng)）---管理導(dǎo)圖之目標管理篇【課程背景】管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標的實現(xiàn)，目標的范圍不同所考慮額要素和資源也會不同。目標在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售目標、管理目標、成長目標和職能目標等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要考慮的課題。管理者提前思考以下幾個問題：您認為團隊每個人都很清楚目標達

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全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn)   06.19

全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn)第一講全腦思維演繹收益：邏輯思考+視覺呈現(xiàn)全腦表達，拓展思維邏輯一、全腦思考=垂直理性思考+水平感性思考1、水平思考進行發(fā)散思維，找到一切可能性2、垂直思考進行深度延展，拓寬思維連接3、全腦思維進行綜合應(yīng)用，系統(tǒng)表達構(gòu)建二、全腦思維方案表達運用1、現(xiàn)場案例演示呈現(xiàn)如何進行表達2、學(xué)員運用課題演示訓(xùn)練第二講全腦思維呈現(xiàn)收益：實操表達+

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思維導(dǎo)圖效能升級（1天初級版本）   06.19

思維導(dǎo)圖效能升級---管理導(dǎo)圖之成長篇【課程背景】管理人才如何高效成長不僅僅是效率和能力的提升，更重要的是企業(yè)核心競爭的呈現(xiàn)。管理人才的成長速度和勝任能力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙和動力，激發(fā)管理團隊成長是企業(yè)持續(xù)的管理課題。在實際的管理中，企業(yè)通常遇到以下的難題：管理團隊成長慢，對新知識及管理的理解和運用慢？團隊管理講不清，對上工作匯報及日常管理缺乏合理表達？

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思維導(dǎo)圖在管理中的運用（中級版本）   06.19

思維導(dǎo)圖在管理中的運用中級管理篇【課程背景】復(fù)盤和規(guī)劃是企業(yè)目標落地的必備手段和方式，如何有效激發(fā)團隊在復(fù)盤總結(jié)匯總中呈現(xiàn)企業(yè)需要的價值，提高管理團隊總結(jié)管理水平是績效創(chuàng)造落地的基本功。124管控將企業(yè)團隊在總結(jié)管控中表達不清，缺乏邏輯結(jié)構(gòu)，目標跟蹤難以呈現(xiàn)的問題進行結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一梳理形成企業(yè)高效管理和目標管控的系統(tǒng)解決方案。往往在實際管理中遇到以下一些狀況：

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思維導(dǎo)圖之工作匯報   06.19

思維導(dǎo)圖之工作匯報【課程背景】復(fù)盤和規(guī)劃是企業(yè)目標落地的必備手段和方式，如何有效激發(fā)團隊在復(fù)盤總結(jié)匯總中呈現(xiàn)企業(yè)需要的價值，提高管理團隊總結(jié)管理水平是績效創(chuàng)造落地的基本功。124管控將企業(yè)團隊在總結(jié)管控中表達不清，缺乏邏輯結(jié)構(gòu)，目標跟蹤難以呈現(xiàn)的問題進行結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一梳理形成企業(yè)高效管理和目標管控的系統(tǒng)解決方案。往往在實際管理中遇到以下一些狀況：總結(jié)復(fù)盤匯報中

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思維導(dǎo)圖之目標管理   06.19

思維導(dǎo)圖之目標管理【課程背景】管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標的實現(xiàn)，目標的范圍不同所考慮額要素和資源也會不同。目標在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售目標、管理目標、成長目標和職能目標等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要考慮的課題。管理者提前思考以下幾個問題：您認為團隊每個人都很清楚目標達成會是什么樣子嗎？您認為團隊每個人都清楚目

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思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步（1天）   06.19

思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步---思維導(dǎo)圖之溝通成交篇【課程背景】營銷和成交不僅僅是營銷和銷售團隊需要具備的技能，是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對外的商務(wù)談判和項目路演，對內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào)，在各項工作中都需要具備成交的思維和意識，才能夠快速的達成結(jié)果。在各種的工作場景中，是否經(jīng)常遇到以下的事項：管理過程中說服團隊和員工的時候缺乏策略？營銷方案設(shè)計過程

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思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步（2天）   06.19

思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步【課程背景】營銷和成交不僅僅是營銷和銷售團隊需要具備的技能，是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對外的商務(wù)談判和項目路演，對內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào)，在各項工作中都需要具備成交的思維和意識，才能夠快速的達成結(jié)果。在各種的工作場景中，是否經(jīng)常遇到以下的事項：管理過程中說服團隊和員工的時候缺乏策略？營銷方案設(shè)計過程中缺乏成交的邏輯和切入要點

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績效管控--企業(yè)績效運行與升級   06.19

績效管控---企業(yè)績效與升級【課程背景】績效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎罰的有效手段，但企業(yè)管理過程中由于對績效管理理解深度不夠，往往適得其反。有效的績效管理模式應(yīng)用，可以幫助企業(yè)和團隊實現(xiàn)以下幾點：有效制定和梳理管理目標，并制定執(zhí)行策略；有效進行人才培養(yǎng)和輔導(dǎo)，提高團隊工作能力；有效調(diào)配企業(yè)資源合理應(yīng)用，提高效率和效益；激活人才動力和管理能力，實現(xiàn)管理團隊

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