職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性思維與形象化表達(dá)

  培訓(xùn)講師:吳佩斯

講師背景:
吳佩斯老師?結(jié)構(gòu)性思維高級(jí)導(dǎo)師?TAF引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師?認(rèn)證TTT認(rèn)證講師?人力資源管理委員會(huì)客座講師?廣州市企業(yè)服務(wù)管理協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)?廣州省人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)客座講師一、講師背景吳佩斯老師擁有10余年知名企業(yè)員工管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾先后 詳細(xì)>>

吳佩斯
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職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性思維與形象化表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性思維與形象化表達(dá)

職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性思維與形象化表達(dá)
分享導(dǎo)師:PC吳佩斯
序言:工作遇過(guò)這樣的場(chǎng)景嗎?!
【匯報(bào)的苦】工作匯報(bào)別人用10頁(yè)P(yáng)PT并能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,而你苦苦準(zhǔn)備30頁(yè), 最終還被問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你到底想表達(dá)什么?
表達(dá)的痛】表達(dá)的痛:別人講3句話表達(dá)清楚,而你講了30分鐘卻講不清楚!
【管理的煩】管理上思緒混亂,你執(zhí)行沒(méi)問(wèn)題,但讓你溝通輔導(dǎo),你表達(dá)觀點(diǎn)不清晰,下屬云里霧里,抓不住重點(diǎn)!
您的下屬給你匯報(bào)了10多分鐘,你依然搞不清他的問(wèn)題,不知道如何指導(dǎo)!
【思路的亂】你苦苦寫(xiě)出一個(gè)方案,但因?yàn)樽ゲ蛔≈攸c(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)間細(xì)看,
就這樣活活被埋汰了!
課程目標(biāo):
1-快思考,全局觀:
面臨多種工作任務(wù)問(wèn)題時(shí),能多維度清晰全面地思考,跳出固有經(jīng)驗(yàn)和思維,
形成高效思維習(xí)慣。
2-快協(xié)調(diào),善溝通:
根據(jù)不同時(shí)機(jī)、需求選擇不同的表達(dá)結(jié)構(gòu),更清晰更準(zhǔn)確表達(dá)觀點(diǎn),
推進(jìn)合作和溝通協(xié)調(diào)。
3-快傳達(dá),善匯報(bào)
工作匯報(bào),提出方案的場(chǎng)景中,簡(jiǎn)明生動(dòng),精準(zhǔn)表達(dá)
使他人愿聽(tīng)、聽(tīng)清、聽(tīng)懂、接受,高效抵達(dá)。
課程收益:
對(duì)組織的收益:
提升組織思考能力:使員工會(huì)思考、善于思考、享受思考帶來(lái)的成就感;
提高組織溝通效率:企業(yè)建立統(tǒng)一的思維語(yǔ)言、交流習(xí)慣,提高企業(yè)溝通效率;
沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):讓企業(yè)隱性和零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承和可復(fù)制。
對(duì)個(gè)人的收益:
提升問(wèn)題分析力:面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考;
提升溝通表達(dá)力:在日常的口頭表達(dá)中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn);
提升匯報(bào)說(shuō)服力:能夠在書(shū)面匯報(bào)表達(dá)中讓表達(dá)者觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、說(shuō)服更有力。
課程時(shí)間:6小時(shí),1天(可定制)
課程對(duì)象:需要提升職場(chǎng)效能的中層管理干部、職場(chǎng)骨干精英
教學(xué)方式:理論講解,工具應(yīng)用,案例剖析,思維游戲,互動(dòng)討論,
成果產(chǎn)出
【課程大綱】
導(dǎo)論:世界皆有結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)世界需看清結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化是什么;
為何需要結(jié)構(gòu)化;
結(jié)構(gòu)化對(duì)組織與自身的好處
三種階段職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力必備技能金字塔
結(jié)構(gòu)VS非結(jié)構(gòu)的表達(dá)效果對(duì)比
結(jié)構(gòu)性思維的核心模型-三層次模型
小游戲:結(jié)構(gòu)化看世界
熱身:杯&水奧秘法則
第一講??打-知己明理打基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)性思維的“重構(gòu)信息4核”
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類(lèi)分組、邏輯遞進(jìn)
“論”:結(jié)論先行
案例分享: 華為的方案報(bào)告樣例
案例討論:梅羅季的日常會(huì)議安排
案例場(chǎng)景:AB君的微信匯報(bào)請(qǐng)示對(duì)比
場(chǎng)景分析:郵件那些我們一起踩過(guò)的坑
經(jīng)典幽默小故事:皇帝的憤怒時(shí)刻
“證”:上下對(duì)證(概括,支撐)
案例:公司產(chǎn)品介紹那些事
案例:買(mǎi)房的困惑
“類(lèi)”:歸類(lèi)分組
分類(lèi)核心:MECE 不重不漏
分類(lèi)“5維”技巧
正反
要素
流程
公式
矩陣
案例:相親對(duì)象的抉擇
故事:女士化妝產(chǎn)品分層
案例:涼茶廣告的定位
“比”:邏輯遞進(jìn)
邏輯遞進(jìn)“4框”
時(shí)間空間
角度層次
重要次序
因果關(guān)系
案例剖析:工作流程無(wú)敵拆解梳理術(shù)
趣味故事:機(jī)智的信徒/冰淇淋法則
二、結(jié)構(gòu)化接收信息的“三抓手”
1. 第一步:識(shí)別信息中的事實(shí)、理由及結(jié)論(3F傾聽(tīng))
2. 第二步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖
3. 第三步:一句話概括核心內(nèi)容
經(jīng)典故事:麥肯錫“30秒電梯法則”
案例分析:雜亂的信息
案例剖析練習(xí):下沉市場(chǎng)靠譜嗎?
案例剖析練習(xí):產(chǎn)品研發(fā)我要發(fā)
第二講? 定-基于目標(biāo)定主題
寫(xiě)工作方案/說(shuō)服力寫(xiě)作應(yīng)用構(gòu)建核心邏輯
一、確定目標(biāo)一一讓表達(dá)有的放矢
1. 設(shè)定場(chǎng)景:提前設(shè)定表達(dá)場(chǎng)景
2. 確定目標(biāo):希望引導(dǎo)對(duì)方行為
3. 開(kāi)題定標(biāo)ABCD法則
二、設(shè)定主題一一讓表達(dá)觀點(diǎn)明確
1. 確定結(jié)論:一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
2. 包裝主題:一個(gè)打動(dòng)人心的命名
討論練習(xí):標(biāo)題黨之奧義
三、設(shè)計(jì)序言一一讓表達(dá)更吸引人
1. 初步設(shè)計(jì):完善序言的基本要素-SCQA的運(yùn)用
2. 優(yōu)選模式:根據(jù)需求選擇不同模式案例練習(xí):SCQA四種模式的運(yùn)用
第三講? 合-縱橫結(jié)構(gòu)分層次
應(yīng)用于說(shuō)服場(chǎng)景的邏輯構(gòu)建
分解--自上而下一一疑問(wèn)做回答
1. 自上而下疑問(wèn)分解的兩個(gè)步驟
第一步:確定主題,找到方向
第二步:設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式(換位思考5W2H)
第三步:回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍
案例研討:換位思考5W2H原則及其運(yùn)用
案例分析:銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)橫-演繹邏輯一一讓說(shuō)服更有力
案例研討:標(biāo)準(zhǔn)式演繹vs常見(jiàn)式演繹
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說(shuō)服力
2. 常見(jiàn)式:最常見(jiàn)、實(shí)用的說(shuō)服方式
應(yīng)用于工作匯報(bào)場(chǎng)景的邏輯構(gòu)建
一、聚合-自下而上一一概括做聚合
1. 概括總結(jié)做聚合的三個(gè)步驟
羅列要點(diǎn)
共性分類(lèi)
推出結(jié)論
案例研討:人力資源總監(jiān)的匯報(bào)
二、內(nèi)容提煉一一讓成果更有價(jià)值
工作匯報(bào)“成序圓”萬(wàn)能流程模型
成--成果分類(lèi)
序--排序整理
圓--圓滿(mǎn)提煉
述職匯報(bào)通用參考框架
案例:職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)報(bào)告“整形“前后
第四講?活-形象演示活生動(dòng)
一、形象表達(dá)讓演示更有效
1. 構(gòu)思時(shí)請(qǐng)遠(yuǎn)離你的電腦
2. 將完整的金字塔結(jié)構(gòu)放到PPT中
3. 每一頁(yè)P(yáng)PT都是一個(gè)有結(jié)構(gòu)可展現(xiàn)
二、邏輯 “配”關(guān)系,4類(lèi)模式,讓邏輯視覺(jué)化
1. 模式:流動(dòng)、聯(lián)系、比較、作用
三、關(guān)系“得”圖示,根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,
1.確保使用正確圖形做PPT,形象表達(dá)做演示
四、賣(mài)點(diǎn)“上”包裝,讓觀點(diǎn)容易記
1. 簡(jiǎn):長(zhǎng)句變短詞,1.4.3.5.7提煉法
2. 類(lèi):運(yùn)用形象或行為類(lèi)比的方式進(jìn)行包裝
3. 合:通過(guò)對(duì)色彩、詞語(yǔ)、數(shù)字的整合進(jìn)行包裝
4. 用:引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝
綜合產(chǎn)出:圖像形式的信息傳達(dá)成果,高質(zhì)量產(chǎn)出
課程收結(jié):3F分享與作業(yè)布置
注:以上內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況略有調(diào)整。

 

吳佩斯老師的其它課程

青年員工結(jié)構(gòu)與問(wèn)題分析培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景職場(chǎng)達(dá)人想出色地完成工作,總會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題。若是沒(méi)有掌握問(wèn)題分析與解決的方法,在阻礙工作本身的同時(shí),對(duì)自身的成長(zhǎng)也是一種阻礙。如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本源,打破思維的慣性如何系統(tǒng)的分析問(wèn)題,有效的解決問(wèn)題問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)且解決問(wèn)題能力高的精英骨干,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng),沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)和解決問(wèn)題

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新青年員工行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景:廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)以完成預(yù)定探尋議題輸出行動(dòng)為學(xué)習(xí)目的、在團(tuán)體共創(chuàng)的反思的互動(dòng),以建設(shè)性的方式進(jìn)行相互促進(jìn)解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)過(guò)程。在行動(dòng)學(xué)習(xí)中,小組成員擁有學(xué)習(xí)的控制權(quán)并產(chǎn)生職業(yè)

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新青年員工職場(chǎng)高情商溝通技巧培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。專(zhuān)家研究:20的IQ(智商)+80的EQ(情商)=100的成功。“我們的行為是由一個(gè)最根本的核心信念所支配的,對(duì)我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏

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基于DISC的高情商溝通《新時(shí)代青年個(gè)性特征及溝通技巧》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景隨著企業(yè)的需求,新時(shí)代的青年干部也占了企業(yè)高潛人才的極大一部分,廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。在職場(chǎng)當(dāng)中,青年員工懂得洞察自我發(fā)揮優(yōu)勢(shì),及因人而異溝通技巧和激發(fā)投入達(dá)成溝通

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中層干部管理綜合管理技能提升講師:吳佩斯課程背景在從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換管理崗位當(dāng)中,青年精英難免欠缺系統(tǒng)的思維及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法,本培訓(xùn)萃取企業(yè)咨詢(xún)針對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干轉(zhuǎn)型到管理實(shí)戰(zhàn)中的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,重構(gòu)新晉干部的系統(tǒng)性的管理思維,給予實(shí)戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具,讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力、外修效能功力,最終實(shí)現(xiàn)管理起步更輕松,更有效,更落地。課程收益?提升管理的系統(tǒng)性

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點(diǎn)時(shí)成金效能管理《青年員工的高效時(shí)間管理》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景隨著企業(yè)的需求,新時(shí)代的青年干部也占了企業(yè)高潛人才的極大一部分,廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。在職場(chǎng)當(dāng)中,青年員工的時(shí)間管理成為工作效率的致勝的關(guān)鍵?!粜蜓裕簳r(shí)間管理常態(tài),大家經(jīng)常有以下

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《青年員工的工作效率提升》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景對(duì)于大多數(shù)青年干部來(lái)說(shuō),往往感覺(jué)工作超量、深陷泥潭,極度需要時(shí)間管理與工作效能的提升。怎樣掌握主動(dòng)、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理、精力管理提升工作效能本課程將通過(guò)講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法,幫助學(xué)員提升工作效率。課程收益?高效規(guī)劃工作技巧,掌握工作重點(diǎn),合理分配與授權(quán),提升管理

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故事力思維“四化“打造新青年員工故事力提升培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。而人工智能時(shí)代,創(chuàng)新思維力是超趕建功必備能力,而在職場(chǎng)及生活中,故事思維更是顯性化能力,越來(lái)越被高度重視和認(rèn)可。故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能

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5力賦能演講口才《青年員工的演講與口才訓(xùn)練》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。因此在各種工作場(chǎng)景中骨干精英需要展示口才提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,例:對(duì)上匯報(bào)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、方案述職、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷(xiāo)推廣、產(chǎn)品推廣、競(jìng)選競(jìng)聘、教學(xué)培訓(xùn)…公眾演

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青年員工的應(yīng)掌握的管理工具培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭(zhēng)做崗位建功的排頭兵,爭(zhēng)做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定踐行者。在從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換管理崗位當(dāng)中,青年精英難免欠缺系統(tǒng)的思維及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法,本培訓(xùn)萃取企業(yè)咨詢(xún)針對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干轉(zhuǎn)型到管理實(shí)戰(zhàn)中的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,重構(gòu)新晉干部的系統(tǒng)性的管理思

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