109 情景領(lǐng)導(dǎo)力-1day

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師職稱(chēng):翻譯(中級(jí)職稱(chēng))學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師(LevelIII)?可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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109 情景領(lǐng)導(dǎo)力-1day詳細(xì)內(nèi)容

109 情景領(lǐng)導(dǎo)力-1day

情景領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目標(biāo):
? 了解領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
? 區(qū)分員工基于工作能力和意愿的四個(gè)發(fā)展階段及不同需求
? 學(xué)習(xí)基于支持和指導(dǎo)行為的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其領(lǐng)導(dǎo)方法
? 將不同形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格用于不同的員工發(fā)展階段
? 與員工建立伙伴式合作關(guān)系
? 學(xué)習(xí)通過(guò)一對(duì)一對(duì)話(huà)發(fā)展員工的能力與意愿
目標(biāo)學(xué)員:各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)形式:講授、練習(xí)、討論分享、角色扮演等
主要內(nèi)容:
第一部分:?jiǎn)T工四個(gè)發(fā)展階段的特征與發(fā)展需求
1. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性及未來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
2. 什么情景領(lǐng)導(dǎo)?
3. 員工的工作能力與意愿的發(fā)展路徑
4. 基于能力與意愿的員工四個(gè)發(fā)展階段
5. 四個(gè)發(fā)展階段的特征與診斷
6. 四個(gè)發(fā)展階段的不同需求
第二部分:四種不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為
1. 基于支持和指導(dǎo)行為的四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
2. 四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)之間的區(qū)別
3. 不同領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的適用領(lǐng)導(dǎo)方法
a) S1-指導(dǎo)與示范性應(yīng)用步驟
b) S2-輔導(dǎo)/教練法
c) S3支持性應(yīng)用步驟
d) S4授權(quán)的方法與步驟
4. 四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的發(fā)展路線(xiàn)圖
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與員工發(fā)展階段匹配
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)-II模型——領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與員工發(fā)展階段匹配
2. 督導(dǎo)適當(dāng)、督導(dǎo)不足與督導(dǎo)過(guò)度
3. 發(fā)展員工能力與意愿的六個(gè)步驟
4. 情景領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展循環(huán)與退化循環(huán)
第四部分:與員工建立伙伴關(guān)系
1. 與員工建立伙伴關(guān)系的五個(gè)步驟
2. 用情境領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)員工績(jī)效管理
3. 一對(duì)一情景會(huì)談的步驟及訓(xùn)練
4. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

 

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