215 項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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215 項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

215 項(xiàng)目管理

Project Management
項(xiàng)目管理
課程介紹：
本培訓(xùn)課程采用項(xiàng)目模擬沙盤訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)建一個項(xiàng)目，一邊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項(xiàng)目架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理相關(guān)的九大知識領(lǐng)域，有效地啟動項(xiàng)目，做好項(xiàng)目計(jì)劃書，高效地執(zhí)行和管控項(xiàng)目，并以正確的方式完美地結(jié)束項(xiàng)目。
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的概念，了解項(xiàng)目管理需要的能力、關(guān)鍵指標(biāo)和成功因素；
了解項(xiàng)目的生命周期及合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)；
了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理啟動階段的核心過程及主要輸出；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃階段的核心過程、項(xiàng)目規(guī)劃的編制方法和工具；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行與控制過程的主要工作及風(fēng)險(xiǎn)控制和解決問題方法；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束階段的核心過程、評估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)束方法；
模擬項(xiàng)目沙盤訓(xùn)練掌握項(xiàng)目管理的知識、方法和工具。
教學(xué)方法 ：
講解、小組討論、模擬沙盤、案例研討
培訓(xùn)時間：2天
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法及演練
第一天
上午
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的概念及與日常運(yùn)作的區(qū)別；
項(xiàng)目管理的定義及所需要的能力；
識別用戶和供應(yīng)商；
項(xiàng)目金三角；
項(xiàng)目管理的5個關(guān)鍵指標(biāo)；
項(xiàng)目管理中的常見問題與10大成功因素；
第二部分：項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的生命周期；
階段性審閱的重要性
第三部分：了解項(xiàng)目組織架構(gòu)
職能型組織架構(gòu)
項(xiàng)目型組織架構(gòu)
強(qiáng)矩陣型組織架構(gòu)
開場活動：破冰游戲
介紹項(xiàng)目的概念、所需能力、關(guān)鍵指標(biāo)及成功因素；
學(xué)員分組活動一：腦力風(fēng)暴，每個小組創(chuàng)建一個項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的名稱、意義、期望目標(biāo)等；
介紹炫目的生命周期及階段；
學(xué)員分組活動二：列舉項(xiàng)目啟動階段的主要工作；
介紹項(xiàng)目的組織架構(gòu)
第一天
下午
第四部分：項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第五部分：項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目的整合管理；
項(xiàng)目范圍的管理；
項(xiàng)目時間的管理；
項(xiàng)目成本的管理；
項(xiàng)目質(zhì)量的管理；
項(xiàng)目的人力資源管理；
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；
項(xiàng)目的溝通管理；
項(xiàng)目的采購管理。
第六部分：項(xiàng)目的啟動
項(xiàng)目流程；
項(xiàng)目啟動的核心過程；
項(xiàng)目進(jìn)程細(xì)化；
發(fā)展項(xiàng)目章程；
召開項(xiàng)目啟動會議。
介紹項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
學(xué)員分組活動三：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及分工；
分別介紹項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域；
學(xué)員分組活動四：項(xiàng)目規(guī)劃及簡要項(xiàng)目計(jì)劃書；
介紹項(xiàng)目啟動相關(guān)內(nèi)容；
學(xué)員分組活動五：項(xiàng)目啟動的核心過程
第一天總結(jié)回顧
第二天
上午
第七部分：項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的任務(wù)；
項(xiàng)目計(jì)劃編制過程；
項(xiàng)目的分工結(jié)構(gòu)；
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑—甘特圖；
輔助計(jì)劃過程；
人力資源配置
RACIS責(zé)任矩陣
規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
成本估算
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化；
風(fēng)險(xiǎn)分析與管理；
項(xiàng)目計(jì)劃書。
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧
介紹項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作和工具、方法；
學(xué)員分組活動六：確定項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作；
第二天
下午
第八部分：項(xiàng)目的執(zhí)行與控管
項(xiàng)目執(zhí)行與控管過程；
核心執(zhí)行過程與輔助執(zhí)行過程；
核心控制過程與輔助控制過程；
執(zhí)行與控管階段的重點(diǎn)工作；
激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
項(xiàng)目的七大沖突與問題解決過程；
項(xiàng)目的變更管理。
第九部分：結(jié)束項(xiàng)目
項(xiàng)目的結(jié)束過程；
項(xiàng)目的核心結(jié)束過程；
項(xiàng)目成功評估標(biāo)準(zhǔn)；
召開項(xiàng)目結(jié)案會議；
項(xiàng)目后回顧與分析。
介紹項(xiàng)目執(zhí)行與管控階段的主要內(nèi)容；
學(xué)員分組活動七：項(xiàng)目執(zhí)行及管控的重點(diǎn)工作；
介紹項(xiàng)目介紹階段的主要工作內(nèi)容；
學(xué)員分組活動八：確定項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作及項(xiàng)目結(jié)案會議安排。
學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧；
學(xué)習(xí)分享，Checkout。

 

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