305 全腦思維與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理(HBDI)

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級(jí)培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級(jí)職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師(LevelIII)?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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305 全腦思維與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理(HBDI)詳細(xì)內(nèi)容

305 全腦思維與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理(HBDI)

全腦思維與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理
課程概述:
創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用Ned Herman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢(shì)以及團(tuán)隊(duì)的全腦創(chuàng)新能力,采用“過(guò)程激蕩”全腦團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程有效地解決團(tuán)隊(duì)所面對(duì)的各種復(fù)雜問題;通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)管理者的創(chuàng)新管理能力,釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)(團(tuán)隊(duì))實(shí)際面臨的復(fù)雜問題,沙盤式地邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)學(xué)員既學(xué)習(xí)了全腦式團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理方法又解決了一些實(shí)際問題。
課程目標(biāo):
了解HBDI思維模式和全腦式創(chuàng)造與創(chuàng)新模型;
了解團(tuán)隊(duì)的思維模式特征,有效利用團(tuán)隊(duì)的多元思維模式;
學(xué)習(xí)四“過(guò)程激蕩”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程,創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)解決問題;
學(xué)習(xí)如何釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力;
學(xué)習(xí)全腦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理方法,提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新管理能力;
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
教學(xué)方法 :講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
第一天
上午
第一部分:全腦思維模式
HBDI模型;
四種思維模式特征及識(shí)別線索;
創(chuàng)新思維模式(D腦)
全腦漫游思維
全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型
破冰:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)海報(bào)
介紹HBDI全腦思維模型及識(shí)別線索;播放錄像;
思維模式簡(jiǎn)易測(cè)評(píng);
學(xué)員活動(dòng):未來(lái)的自行車
介紹五種組合思維模式;
介紹D腦的創(chuàng)新思維;學(xué)員活動(dòng):“黃色”時(shí)刻;
介紹全腦漫游思維模型;
介紹全腦創(chuàng)新過(guò)程;活動(dòng):團(tuán)隊(duì)全腦創(chuàng)造力評(píng)估;
介紹77中全腦創(chuàng)新方法;學(xué)員活動(dòng):創(chuàng)新情節(jié)接龍
下午
第二部分:團(tuán)隊(duì)思維模式與創(chuàng)新
創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
—同質(zhì)性團(tuán)隊(duì)
—D腦型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)的多元思維模式與創(chuàng)新
學(xué)員活動(dòng):創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特質(zhì);介紹創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì);
體驗(yàn)活動(dòng):同質(zhì)性團(tuán)隊(duì);介紹同質(zhì)性團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與局限性;
介紹D腦型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);
體驗(yàn)活動(dòng):異質(zhì)性團(tuán)隊(duì);介紹異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)的思維模式;
介紹多元思維模式特征;學(xué)員思考激分享活動(dòng):團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式檢視
第第二天
上午
第三部分:“過(guò)程激蕩”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程(2.5小時(shí))
厘清問題
腦力激蕩
力量分配
感官運(yùn)作
全腦環(huán)走第一天內(nèi)容回顧;
介紹“過(guò)程激蕩”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新流程;
介紹“厘清問題”思考問題;學(xué)員活動(dòng):學(xué)以致用,厘清問題;
介紹腦力激蕩的四大原則和八點(diǎn)要求;學(xué)員活動(dòng):學(xué)以致用,腦力風(fēng)暴;
介紹流程三:力量分配;學(xué)員活動(dòng):運(yùn)行甘特圖;
介紹流程四:知覺創(chuàng)意;學(xué)員活動(dòng):畫出影響力地圖;
介紹全腦漫游解決問題方法;播放錄像;介紹全腦漫游解決問題工作表;學(xué)員活動(dòng):全腦漫游解決問題應(yīng)用檢視
第第二天
下午
第四部分:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理(1.5小時(shí))
創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
培養(yǎng)創(chuàng)造力尖兵
全腦型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
小組活動(dòng):創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些特質(zhì);
介紹四種思維類型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及局限性;
介紹單一思維模式對(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的影響;
介紹釋放團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的方法;
介紹培育創(chuàng)造力尖兵的11種方法;
案例研討:“臭鼬工廠”/“黑客馬拉松”;
介紹創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)管理方法;案例分享:Space X;
介紹如何做全腦領(lǐng)導(dǎo)者;
總結(jié)回顧

 

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國(guó)兩會(huì)期間,牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)課程背景:一個(gè)能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊(duì),有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績(jī)的團(tuán)隊(duì)——一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員信任,那能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任

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全腦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?(國(guó)作登字-2023-A-00127410)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過(guò)正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進(jìn)行正確的職業(yè)生涯定位了解個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)和潛能進(jìn)行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)

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建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過(guò)設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:銷售/市場(chǎng)

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